廈門市規(guī)劃數(shù)字技術(shù)研究中心,福建 廈門 361000
自2008 年起,廈門市持續(xù)開(kāi)展市政工程規(guī)劃編制成果和審批管理數(shù)據(jù)的整合和建設(shè)工作,形成了全市市政管線工程規(guī)劃一張圖和市政管線工程審批一張圖。常態(tài)化的信息動(dòng)態(tài)建設(shè)與管理證明,提升信息化建設(shè)技術(shù)水平不僅規(guī)范了信息化管理標(biāo)準(zhǔn),更讓規(guī)劃管理部門在行政管理與審批中有據(jù)可查,有效地減少失誤。2019 年,為深化完善市政管線信息化管理體系,廈門市自然資源和規(guī)劃局以城市現(xiàn)狀管線多源數(shù)據(jù)融合管理和信息管理平臺(tái)的構(gòu)建為錨點(diǎn),推進(jìn)現(xiàn)狀市政管線信息化管理工作。
廈門市市政現(xiàn)狀管線以城建檔案館普查數(shù)據(jù)和管線權(quán)屬單位數(shù)據(jù)為主要信息來(lái)源,信息具有多源、異構(gòu)、海量的特點(diǎn),市政現(xiàn)狀管線信息管理在空間坐標(biāo)、屬性信息、存儲(chǔ)格式等呈現(xiàn)多元化。
廈門市城建檔案館普查數(shù)據(jù)以2004 年全市基礎(chǔ)普查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),具有管線種類較齊全、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、屬性信息較完整等優(yōu)勢(shì)。但根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)竣工數(shù)據(jù)和年度修補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)維更新,缺乏對(duì)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的核實(shí),且未能掌握施工過(guò)程中涉及的改、遷、廢管線數(shù)據(jù)和非財(cái)政資金建設(shè)的項(xiàng)目竣工資料。權(quán)屬單位實(shí)測(cè)現(xiàn)狀管線數(shù)據(jù)具有屬性信息基本完整,準(zhǔn)確性高、動(dòng)態(tài)更新等特點(diǎn),但數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)覆蓋不完全,存在數(shù)據(jù)缺失。
各家市政現(xiàn)狀管線管理單位長(zhǎng)期各自為政,信息資源各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),但未被有效整合。
管線權(quán)屬單位的信息管理系統(tǒng)為自行建設(shè)和運(yùn)維,涉及系統(tǒng)數(shù)量繁多,無(wú)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)和運(yùn)維機(jī)制,造成信息缺乏互通共享。
經(jīng)匯聚,城建檔案館現(xiàn)狀市政管線包括9 大類,33 小類。權(quán)屬管理部門涉及水務(wù)集團(tuán)、電力公司、華潤(rùn)燃?xì)獾?1 家單位。
結(jié)合地理信息系統(tǒng)對(duì)空間數(shù)據(jù)庫(kù)的管理優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一將匯聚數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為ArcGIS 數(shù)據(jù)庫(kù),制定以“數(shù)據(jù)庫(kù)—子庫(kù)—專題層—要素及屬性”為數(shù)據(jù)構(gòu)架的空間二維數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)分析各類市政現(xiàn)狀管線的信息要點(diǎn)及共性,保留各專業(yè)管線及其附屬設(shè)施的坐標(biāo)、標(biāo)高、管徑、管材、施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、測(cè)繪單位等現(xiàn)狀信息。通過(guò)統(tǒng)籌信息管理構(gòu)架,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和使用需求。
綜合多源信息特點(diǎn),以城建檔案館現(xiàn)狀數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),以多元權(quán)屬現(xiàn)狀數(shù)據(jù)作為補(bǔ)充,將同專業(yè)管線數(shù)據(jù)進(jìn)行拼合。在此基礎(chǔ)上,開(kāi)展現(xiàn)狀市政管線數(shù)據(jù)整合工作,梳理信息不對(duì)稱、缺失、冗余等問(wèn)題,形成各專業(yè)現(xiàn)狀管線的勘誤列表和勘誤比對(duì)圖,并向相應(yīng)權(quán)屬單位反饋,由權(quán)屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)一步勘誤,分析,通過(guò)管線普查和管線竣工實(shí)測(cè)的方式逐步消除矛盾。通過(guò)整合形成了一版有效的城市現(xiàn)狀管線基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為城市現(xiàn)狀市政管線長(zhǎng)效性管理奠定基礎(chǔ)。
廈門市政管線信息管理平臺(tái)以建立統(tǒng)一的空間化市政管線信息資源為總體框架,將地理空間信息有機(jī)地組織起來(lái),實(shí)現(xiàn)城市政現(xiàn)狀管線、規(guī)劃數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)、高效管理與更新,為平臺(tái)各項(xiàng)功能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同需求梳理,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了互相查閱、核對(duì)、調(diào)用、征求意見(jiàn)等功能。多元管理單位可通過(guò)保密光纖專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)通,接入平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)維、管理本單位地下管線信息,實(shí)現(xiàn)多部門竣工數(shù)據(jù)匯聚更新,完成信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新,填實(shí)管線普查與規(guī)劃竣工驗(yàn)收中間之外的竣工實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。使相關(guān)單位及時(shí)掌握城市現(xiàn)狀管線竣工數(shù)據(jù),包括管線廢、改、遷等情況,推動(dòng)多元單位對(duì)市政現(xiàn)狀管線信息的共建、共管、共享。
2019 年,廈門市以《城市規(guī)劃制圖標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)狀市政交通制圖方式和現(xiàn)狀管線普查資料情況,編制了《廈門市市政一張圖相關(guān)報(bào)審文件制圖標(biāo)準(zhǔn)》,制定了全要素市政工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了市政規(guī)劃、工程規(guī)劃許可、竣工規(guī)劃條件核實(shí)三個(gè)階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確了報(bào)建文件內(nèi)容與格式、規(guī)范圖層標(biāo)準(zhǔn)、明確管線、管點(diǎn)的屬性要求,有效支撐了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系的建設(shè)。
借鑒國(guó)內(nèi)部分城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),思考新時(shí)期的規(guī)劃驗(yàn)收機(jī)制。廈門市積極研究制定具操作性的《廈門市市政工程竣工規(guī)劃條件核實(shí)管理辦法》,以獲取符合要求的市政工程項(xiàng)目竣工數(shù)據(jù)為總體思路,就市政竣工規(guī)劃條件核實(shí)的內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及信用體系等進(jìn)行規(guī)定,切實(shí)開(kāi)展市政項(xiàng)目的竣工規(guī)劃條件核實(shí)工作,進(jìn)而及時(shí)、有效地取得竣工測(cè)繪報(bào)告、竣工圖等數(shù)據(jù)資料。
結(jié)合廈門市“多規(guī)合一”平臺(tái)數(shù)據(jù)共享模式,研究《廈門市市政管線信息管理平臺(tái)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制》。以“各自維護(hù),各自更新”為運(yùn)維原則,統(tǒng)籌空間數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)。接入平臺(tái)的各權(quán)屬單位依據(jù)《廈門市市政一張圖相關(guān)報(bào)審文件制圖標(biāo)準(zhǔn)》,采用提供源數(shù)據(jù)或發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)等數(shù)據(jù)匯交模式,按周期匯交數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、現(xiàn)勢(shì)性負(fù)責(zé)。此外,數(shù)據(jù)需求方可與權(quán)屬方協(xié)商數(shù)據(jù)開(kāi)放程度和格式,通過(guò)平臺(tái)授權(quán)共享數(shù)據(jù)。
廈門市在城市現(xiàn)狀市政管線管理與實(shí)踐中,通過(guò)實(shí)現(xiàn)和挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同需求,構(gòu)建信息管理平臺(tái),創(chuàng)新保障機(jī)制,推動(dòng)了城市現(xiàn)狀市政管線信息管理模式由單一部門管理向多部門綜合管理轉(zhuǎn)變、由數(shù)據(jù)型向共享型、協(xié)同型轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了城市市政管線工程全生命周期的管理。