王赫

（中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

隨著大型建設(shè)項(xiàng)目的增多，EPC總承包管理模式也被應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。EPC總承包管理模式的應(yīng)用為承包企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)，也提高了建設(shè)項(xiàng)目的工作效率，加快了施工的進(jìn)度。但是，隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，管理的難度也越來(lái)越大，這也給EPC總承包管理模式的應(yīng)用帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，其中一些管理問(wèn)題也在逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)?；诖?，在進(jìn)行管理的工作時(shí)，總承包方要對(duì)各個(gè)參與方進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及控制，并對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，從而找到解決的辦法。

1 EPC總承包模式流程

總承包企業(yè)按照簽訂合同的具體要求對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、施工工作或者是調(diào)試工作等進(jìn)行承包，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，然后再交還給企業(yè)的過(guò)程就叫做EPC總承包管理模式?？偝邪髽I(yè)在承包的整個(gè)過(guò)程中，要認(rèn)清自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全以及施工的進(jìn)度進(jìn)行全面的把控，并對(duì)其中涉及的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。EPC總承包管理模式指的是業(yè)主在眾多承包商中選擇一家承包商，被選擇的承包商可以是具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力且具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院或者是咨詢企業(yè)，也可以是具有一定資質(zhì)的施工企業(yè)，在一般情況下，業(yè)主通常會(huì)選擇前者。業(yè)主把從設(shè)計(jì)到施工調(diào)試的所有工作交給一家企業(yè)進(jìn)行施工，這種一來(lái)，業(yè)主與承包商之間可以更方便的交流。在承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，要按照規(guī)范的設(shè)計(jì)步驟來(lái)進(jìn)行工作，要先進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)等。在進(jìn)行采購(gòu)的工作時(shí)，總承包商主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，值得注意的是，材料在采購(gòu)時(shí)要按照設(shè)計(jì)進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，然后再由分包商采購(gòu)輔助材料和施工所使用的設(shè)備。為了使得工程項(xiàng)目進(jìn)行的井然有序，業(yè)主可以對(duì)承包的工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這會(huì)使得總承包商更認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作。

2 EPC總承包模式存在的問(wèn)題以及分析

2.1 設(shè)計(jì)問(wèn)題

①在施工的過(guò)程中，若各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行溝通與交流，那么可能會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新施工，這樣一來(lái)就會(huì)使得大量的人力以及財(cái)力的浪費(fèi)。就比如說(shuō)墻體的斜玻璃，在幕墻專業(yè)完成設(shè)計(jì)之后，沒(méi)有交由下一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員進(jìn)行檢查以及核對(duì)，導(dǎo)致上部缺少結(jié)構(gòu)柱，這樣一來(lái)幕墻的承載能力就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)專業(yè)的人員就得制定相應(yīng)的解決方案來(lái)對(duì)幕墻進(jìn)行加固。②建筑設(shè)計(jì)把關(guān)不到位。在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，就將其應(yīng)用在施工中，建筑設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。③對(duì)專業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。建筑設(shè)計(jì)沒(méi)有充分的將鋼結(jié)構(gòu)以及混凝土結(jié)構(gòu)的性能考慮進(jìn)去，這兩種結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度以及施工所需要的條件都是不同的，如果不充分考慮兩者的差距，那么可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)專業(yè)人員以及施工人員也要進(jìn)行二次施工，這不僅增加了成本，還拖緩了施工的進(jìn)度。

2.2 分包單位缺乏安全管理意識(shí)

有些分包單位在招聘工作人員時(shí)沒(méi)有對(duì)其能力進(jìn)行考核，從而導(dǎo)致分包單位的管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致EPC總承包管理模式的應(yīng)用發(fā)揮不出相應(yīng)的作用。土建施工分包單位的施工人員更加缺少安全管理的意識(shí)，因?yàn)檫@些施工人員大都來(lái)自于各個(gè)城市的農(nóng)村，文化素養(yǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，所以在施工的過(guò)程中時(shí)常會(huì)進(jìn)行一些違反規(guī)定的施工操作，降低了施工的安全性。比如說(shuō)，有些施工人員沒(méi)有意識(shí)到佩戴安全帽的重要作用，在進(jìn)行施工時(shí)并未佩戴安全帽，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)也沒(méi)有做好相應(yīng)的安全措施，這會(huì)使得施工存在巨大的安全隱患。

2.3 成本控制難度大

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的不同，前者是通過(guò)對(duì)采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及施工三個(gè)工作環(huán)節(jié)的管控，在保證管理工作的順利進(jìn)行。工程一般具有施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以在施工的整個(gè)過(guò)程中可能會(huì)造成大量的人力以及物力的流失，這會(huì)增加管理的難度，也會(huì)延長(zhǎng)施工的工期，為相關(guān)企業(yè)增加施工的成本。

2.4 采購(gòu)問(wèn)題

①無(wú)價(jià)材料各方意見(jiàn)較大。在對(duì)施工的材料以及設(shè)備進(jìn)行采買時(shí)，總承包商要將無(wú)價(jià)材料詳細(xì)記錄下來(lái)，并交由業(yè)主進(jìn)行審核，業(yè)主或者業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢單位可以根據(jù)記錄下來(lái)的無(wú)價(jià)材料的類型到市場(chǎng)上去查詢價(jià)格，這個(gè)過(guò)程會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，在對(duì)價(jià)格進(jìn)行最終的確定時(shí)，兩者可能出現(xiàn)較大的分歧，這樣一來(lái)，采購(gòu)材料的時(shí)間就會(huì)變長(zhǎng)，從而影響工程的工期。②受外部影響因素較大?？赡軙?huì)存在一些不可抗因素從而導(dǎo)致一些施工材料的價(jià)格上漲，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)增加了工作的難度。

3 解決方案與應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立健全EPC工程總承包安全管理體系

EPC總承包安全管理模式會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工工作的統(tǒng)籌等進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，同時(shí)，還能監(jiān)督分包單位的工作。由此可見(jiàn)，EPC工程總承包管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的意義是極大的，所以相關(guān)部門要建立健全EPC工程總承包安全管理體系。在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，要始終保證施工的安全，可以建立總分包兩級(jí)安全管理體系，將兩者的主要職責(zé)明確。EPC總承包單位也要增強(qiáng)安全的意識(shí)，對(duì)單位的員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，防患于未然。為了進(jìn)一步施工安全進(jìn)行把控，EPC總承包單位可以成立安全監(jiān)督小組，對(duì)施工進(jìn)行全方位的監(jiān)督。同時(shí)，總承包單位還要對(duì)可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行排查，保證工程的安全性。

3.2 注重項(xiàng)目?jī)?yōu)化和策劃

能夠應(yīng)用到EPC總承包管理模式一般是比較大龐大的工程，這樣的工程會(huì)涉及多個(gè)單位，基于此，在管理中策劃以及組織的工作會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的影響。首先，要將工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的要求普及到每一個(gè)工作人員，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員也要對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)設(shè)，并制定相應(yīng)的解決方案，這樣一來(lái)，工作的效率就會(huì)得到大幅度的提升，同時(shí)也會(huì)保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目的策劃方案在一定程度上決定了項(xiàng)目的施工效率，所以在實(shí)際的工作中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目的策劃工作。

3.3 改進(jìn)項(xiàng)目施工的管理和制度

EPC項(xiàng)目的參與方眾多，這就更需要建立健全關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的制度，也需要建立健全管理體系，這樣一來(lái)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的可能。項(xiàng)目管理方要對(duì)制度按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，在編制的過(guò)程中要綜合考慮各方因素以及各個(gè)單位的意見(jiàn)，最重要的是要將工程的特點(diǎn)考慮進(jìn)去，這樣才能編制出更符合施工實(shí)際的管理制度。在施工的過(guò)程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的施工人員都要按照相關(guān)制度或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，使得工作更加高效。

3.4 做好施工后的安全管理總結(jié)反饋

安全管理對(duì)于工程來(lái)說(shuō)極其重要，所以在整個(gè)工程中都要做好安全管理的工作，在施工結(jié)束以后也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全管理。承包單位可以內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工程的安全管理進(jìn)行討論，對(duì)于其中存在不足的地方要重點(diǎn)討論，并根據(jù)情況制定出相應(yīng)的解決方案，在下次施工時(shí)使用制定的方案來(lái)避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)。除此以外，相關(guān)人員還要對(duì)施工措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，保證施工的安全性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，EPC總承包管理模式對(duì)于較大工程來(lái)說(shuō)意義重大，能夠幫助業(yè)主解決問(wèn)題，同時(shí)也能在一定程度上保證工程施工的有序行以及安全性，最重要的是能提高施工和管理的效率。同時(shí)，EPC總承包管理模式能夠有效的保證工程的安全性。