林得平 吳子豪

（中建七局安裝工程有限公司，河南鄭州 450000）

0 引言

在現(xiàn)階段房建工程施工過程中，管理工作作為保障整體建設(shè)效果的重要手段，管理人員也就需要積極承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，力求促使房建工程各個(gè)因素都能夠得到協(xié)調(diào)運(yùn)用，以求更好規(guī)避因?yàn)楫惓栴}出現(xiàn)影響到整體效果。在房建工程施工管理中，目標(biāo)和任務(wù)的明確是基本前提，在管理目標(biāo)明確后，進(jìn)而也就需要設(shè)置相匹配的管理組織機(jī)構(gòu)，依托恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)化控制，這一點(diǎn)在質(zhì)量管理中同樣如此。

1 房建工程施工管理

1.1 質(zhì)量管理

房建工程施工管理需要積極關(guān)注質(zhì)量要求，以最終確保房建工程質(zhì)量作為著眼點(diǎn)，最大程度上規(guī)避所有質(zhì)量缺陷隱患。在質(zhì)量管理中，因?yàn)楝F(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目復(fù)雜性較為突出，涉及的質(zhì)量威脅因素同樣也較為繁雜，如此也就必然加大了質(zhì)量管控難度，對(duì)于管理組織機(jī)構(gòu)以及管理工作執(zhí)行都提出了較大挑戰(zhàn)。房建工程質(zhì)量管理工作開展中，往往還需要表現(xiàn)出全過程特點(diǎn)，并非是僅僅圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作予以把關(guān)，往往還需要充分考慮到其他各個(gè)環(huán)節(jié)可能帶來的影響，比如針對(duì)設(shè)計(jì)方案就需要詳細(xì)核查，保障其可行性和規(guī)范性，杜絕該方面威脅；在現(xiàn)場(chǎng)中更是需要圍繞著材料、人員、環(huán)境等多個(gè)要素嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)造理想的技術(shù)手段執(zhí)行條件；最后，還需要依托必要的質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)手段，對(duì)于整體施工質(zhì)量狀況予以評(píng)估考察，把好最后一道關(guān)。

1.2 安全管理

房建工程施工管理還需要考慮到安全層面的要求，以防控安全事故作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程安全有序施工處理。在房建工程施工安全管理中，管理人員的核心關(guān)注點(diǎn)就是各個(gè)安全影響因素，相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)全面分析當(dāng)前存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題，在施工前予以全方位預(yù)判，如此也就能夠在此基礎(chǔ)上形成相匹配的管理預(yù)案，并且能夠在施工過程中予以規(guī)范執(zhí)行，最終也就可以更好實(shí)現(xiàn)安全事故防控。由此可見，安全管理工作應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)作為重要關(guān)注目標(biāo)，詳細(xì)全面把握各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全威脅，利用精細(xì)化管理模式，確保安全管理工作能夠落實(shí)到位，提升該方面管控價(jià)值效益。

1.3 成本管理

房建工程施工管理中還需要考慮經(jīng)濟(jì)層面要求，成本管理工作應(yīng)該落實(shí)到位，以最終提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，確保房建工程施工更為高效有序。在成本管理工作開展中，管理人員應(yīng)該首先關(guān)注于預(yù)算要求，在確保預(yù)算編制準(zhǔn)確可行的基礎(chǔ)上，圍繞著后續(xù)具體施工執(zhí)行階段予以精細(xì)化把關(guān)，重點(diǎn)規(guī)避可能出現(xiàn)的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。成本管理工作還需要重點(diǎn)關(guān)注于各個(gè)關(guān)鍵因素，比如材料以及設(shè)備方面的支出就是管控要點(diǎn)，應(yīng)該確保采購(gòu)恰當(dāng)準(zhǔn)確，同時(shí)規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象，以最終優(yōu)化造價(jià)控制；對(duì)于工程變更現(xiàn)象更是需要加大關(guān)注度，了解實(shí)際狀況，分析評(píng)估其對(duì)于工程成本帶來的影響，做好資料搜集和應(yīng)用，服務(wù)于成本管理。

1.4 進(jìn)度管理

房建工程項(xiàng)目在工期方面同樣也存在苛刻要求，進(jìn)度管理也需要落實(shí)到位，以杜絕嚴(yán)重延期為目標(biāo)。在進(jìn)度管理工作中，管理人員同樣也需要將各個(gè)進(jìn)度干擾因素作為關(guān)注點(diǎn)，力求從技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)角度予以積極把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于房建工程施工效率的提升。管理人員在執(zhí)行進(jìn)度管理任務(wù)時(shí)，人員的管理需要提升其高效意識(shí)，以求更好實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，規(guī)避人員方面的消極懈怠問題，加快施工進(jìn)度；針對(duì)一些新技術(shù)和新方案予以積極引入，通過技術(shù)創(chuàng)新手段來加快施工進(jìn)度，同時(shí)解決以往難題；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也需要實(shí)時(shí)監(jiān)察，了解異常狀況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)方案，規(guī)避長(zhǎng)時(shí)間的工期延誤。

2 房建工程施工質(zhì)量控制

2.1 施工方案審查

房建工程施工質(zhì)量管理首先需要關(guān)注于施工方案，以保障施工方案具備較強(qiáng)可行性，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工質(zhì)量保障好基礎(chǔ)。在施工方案審查中，因?yàn)槠湔w復(fù)雜性較為突出，需要管理人員從多個(gè)角度入手予以評(píng)估，重點(diǎn)核查施工方案中可能存在的質(zhì)量隱患，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行核查校驗(yàn)，首先確保其不存在明顯違規(guī)問題。在此基礎(chǔ)上，施工方案審查還需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行房建工程施工方案的審查，詳細(xì)探討其可行性狀況，可以借助于一些虛擬施工檢驗(yàn)手段，對(duì)于施工方案的異常問題進(jìn)行糾正，以更好地規(guī)避工程變更現(xiàn)象，解決該方面存在質(zhì)量威脅因素。

2.2 施工材料把關(guān)

房建工程施工中對(duì)于材料的要求同樣也比較高，并且因?yàn)楫?dāng)前施工材料的應(yīng)用相對(duì)繁雜，管理難度較大，無(wú)論是類型、數(shù)量或者是應(yīng)用方式，任何一點(diǎn)存在偏差問題，都很可能影響到最終施工質(zhì)量狀況，由此帶來的問題不容忽視。針對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，首先需要考慮到采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求制定詳細(xì)可行的采購(gòu)方案，對(duì)于各類材料的類型、數(shù)量以及性能要求予以明確，同時(shí)考慮到采購(gòu)時(shí)間要求；在此基礎(chǔ)上，針對(duì)入場(chǎng)的施工材料予以標(biāo)準(zhǔn)化抽查控制，確保材料符合施工要求，堅(jiān)決禁止劣質(zhì)材料入場(chǎng)；在施工應(yīng)用過程中，各類材料也需要嚴(yán)格把關(guān)，需要確保材料能夠保質(zhì)保量應(yīng)用，嚴(yán)謹(jǐn)偷工減料，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)變質(zhì)問題，也需要予以及時(shí)處理，避免繼續(xù)在施工過程中運(yùn)用。

2.3 技術(shù)操作控制

房建工程施工質(zhì)量控制還需要考慮到具體技術(shù)操作環(huán)節(jié)，要求技術(shù)操作較為規(guī)范可靠，以規(guī)避來自于操作層面的質(zhì)量威脅因素。在技術(shù)操作控制中，首先應(yīng)該從人員入手把關(guān)，施工人員應(yīng)該具備較強(qiáng)勝任力，依據(jù)崗位要求以及技術(shù)操作特點(diǎn)進(jìn)行人員遴選，確保相關(guān)人員具備相匹配的能力，從源頭控制好施工質(zhì)量影響因素，確保技術(shù)操作較為規(guī)范可靠；在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工人員予以教育培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識(shí)，要求其在操作中明晰各個(gè)質(zhì)量威脅因素，注重做好質(zhì)量問題的防控，體現(xiàn)施工操作的精細(xì)化特點(diǎn)；對(duì)于一些新技術(shù)和新工藝，同樣也應(yīng)該積極管理，做好定期培訓(xùn)，保障引入的新技術(shù)可以較好地服務(wù)于房建工程項(xiàng)目。

2.4 質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)

房建工程施工質(zhì)量的控制還需要考慮到最終一環(huán)，以全方位質(zhì)量驗(yàn)收為手段，借助于恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量檢測(cè)手段，確保所有質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而也就可以更好實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理，避免問題遺留。在質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)中，檢測(cè)技術(shù)的選用是關(guān)鍵所在，需要結(jié)合不同施工目標(biāo)和子項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化分析。比如在混凝土施工質(zhì)量檢測(cè)中，就可以積極運(yùn)用一些無(wú)損檢測(cè)手段，明晰混凝土表面及其內(nèi)部的施工狀況，對(duì)于孔洞或者是不密實(shí)現(xiàn)象及時(shí)處理，力求符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段房屋建筑工程施工建設(shè)中，管理工作的開展往往需要切實(shí)圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等核心目標(biāo)予以規(guī)范化落實(shí)，其中質(zhì)量管理作為核心任務(wù)，更是需要管理人員全方位分析，以更好實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障，優(yōu)化房建項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值。