張勇

（瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司，四川瀘州 646003）

隨著改革開放的不斷深化，我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平在不斷提高，而且經(jīng)濟管理職能也得到了一定的優(yōu)化和拓展，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。盡管從總體上來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的規(guī)范化特點，而且也能夠發(fā)揮積極的作用，但一些建筑企業(yè)在開展工程造價管理的過程中，還存在精細化、專業(yè)化不夠的問題，特別是沒有深刻認識到全過程工程造價的積極作用，因而在應(yīng)用全過程工程造價方面相對比較薄弱，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作向縱深開展，需要引起建筑企業(yè)重視。這就需要建筑企業(yè)在開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的過程中，既要深刻認識到全過程工程造價的重要性，又要將其納入到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理體系當中，積極探索更具有科學(xué)化、規(guī)范化和效能化的全過程工程造價管理體系，努力使工程造價管理工作取得更大的突破，進而促進現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作取得新的成就。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

全過程工程造價管理模式是我國比較常用的一種工程造價管理模式，它針對的是工程項目的開始到竣工各個階段的工程造價，包括投資估算、初步設(shè)計概算等諸多方面，對于促進現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有效性具有十分重要的價值。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理模式，能夠形成比較科學(xué)、完善、系統(tǒng)、全面的工程造價管理體系，特別是對于控制建筑工程造價成本具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，比如成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，并且構(gòu)建比較完善的協(xié)調(diào)機制，這就會使工程造價控制形成比較完善、比較科學(xué)、比較系統(tǒng)的運行體系，使工程項目造價控制的各方面措施、制度和要求得到有效落實；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理械，還有利于持續(xù)提高建筑工程經(jīng)濟效益，特別是由于全過程工程造價具有全面性、全程性、全員性以及戰(zhàn)略性等諸多特點，可以將工程造價融入到建筑工程體系當中，并且具有很強的互動性，因而可以使工程造價管理機制更加完善，能夠降低成本，進而提高經(jīng)濟效益；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理模式，還有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的整體水平，特別是全過程工程造價涉及方方面面，因而在開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的過程中必須進行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，形成比較完善的管理制度和運行機制，并且所有部門和人員都要參與其中，對于打造現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理合力同樣具有很強的支撐作用。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

2.1 注重全過程工程造價系統(tǒng)性

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，要深刻認識到全過程工程造價管理模式的應(yīng)用價值，著眼于提升經(jīng)濟管理有效性以及促進建筑工程造價管理工作的科學(xué)性，將全過程工程造價管理模式納入到經(jīng)濟管理體系當中，努力提升全過程工程造價的系統(tǒng)性。在具體的實施過程中，應(yīng)當構(gòu)建科學(xué)和完善的造價管理體系、運行機制和管理制度，并且要在實施的過程中進行優(yōu)化和完善。這就需要構(gòu)建具有“價值鏈”特點的工程項目造價管理模式，強化工程項目造價管理的系統(tǒng)性，使其能夠在各個領(lǐng)域、各個方面、各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。注重工程項目造價管理系統(tǒng)性，還要運用科學(xué)的管理系統(tǒng)進行管理，比如運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理等等，可以使其更具有全面性和綜合性，同時也能夠做好分析預(yù)測。強化全過程工程造價系統(tǒng)性，還要在構(gòu)建相對比較完善的組織體系方面狠下功夫，加大相關(guān)方面的投入力度，在人力、物力、財務(wù)方面給予保障，特別是要在人員建設(shè)方面下功夫，為更有效的開展全過程工程造價管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 注重全過程工程造價動態(tài)性

全過程工程造價具有全面性的特點，要想使其更好地發(fā)揮作用，還要注重全過程工程造價動態(tài)性建設(shè)，進而使全過程工程造價發(fā)揮積極作用。要建立動態(tài)管理機制，建立完善的管理制度，并且要進行系統(tǒng)性設(shè)計，比如在具體的實施過程中可以運用信息技術(shù)進行管理，通過對與工程項目造價相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進行收集和分析，科學(xué)指導(dǎo)工程項目造價管理工作。強化全過程工程造價動態(tài)性，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑項目的實際情況，加強調(diào)查研究和分析論證工作，同時要根據(jù)市場情況、資源情況、材料情況、設(shè)備情況等諸多情況入手，對工程造價進行戰(zhàn)略性設(shè)計，并且要建立動態(tài)化管理模式，使全過程工程造價管理工作能夠形成動態(tài)運行機制，并及時做出“微調(diào)”，最大限度的降低現(xiàn)代建筑工程成本。在開展全過程工程造價動態(tài)性管理工作的過程中，也要正確處理好管理與控制的關(guān)系，特別要在全過程工程造價控制方面狠下功夫，建立相應(yīng)的激勵和約束機制，強化監(jiān)督與考核，對于有效落實全過程工程造價管理制度并降低成本的給予獎勵，反之則給予一定的懲處等等，努力使各個方面都參與到全過程工程造價管理工作當中，形成強大全過程工程造價管理合力。

2.3 注重全過程工程造價融合性

在實施工程項目全過程造價管理的過程中，一定要重視融合性建設(shè)，這對于促進造價管理有效性具有重要的支撐作用。在具體的實施過程中，要將全過程工程造價管理與經(jīng)濟管理工作進行有效結(jié)合，特別是要更加高度重視全過程工程造價的滲透性，通過強化全過程工程造價管理工作與其他經(jīng)濟管理工作的有效融合，最大限度提升全過程工程造價管理的有效性。比如要將造價管理與采購結(jié)合起來，加強采購管理，強化采購的科學(xué)性，強調(diào)物美價廉；再比如還可以將全過程工程造價管理與建筑工程施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等緊密結(jié)合起來，最大限度提升施工的穩(wěn)定性、安全性，通過強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，最大限度降低成本和提高效益。在強化全過程工程造價融合性的過程中，要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，使各個方面能夠做到密切配合、有效協(xié)調(diào)，進而發(fā)揮方方面面的積極作用。比如可以將全過程工程造價管理納入到建筑企業(yè)“業(yè)財融合”體系當中，不斷提升全過程工程造價管理工作與建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工作的融合度，進而提高建筑工程項目的整體管理水平和能力，這對于拓展全過程工程造價管理領(lǐng)域、提升有效性具有很強的支撐作用。

綜上的所述，作為一種科學(xué)的建筑工程造價管理模式，全過程工程造價管理越來越受到重視，對于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有效性具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性，同時通過科學(xué)和系統(tǒng)應(yīng)用全過程工程造價管理模式，還能夠增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和促進現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。這就需要建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，將全過程工程造價管理模式納入到經(jīng)濟管理體系當中，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，著眼于提升全過程工程造價管理工作的有效性，重點要在注重全過程工程造價系統(tǒng)性、注重全過程工程造價動態(tài)性、注重全過程工程造價融合性“三個注重”方面狠下功夫，推動全過程工程造價步入科學(xué)和健康發(fā)展軌道，為促進現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作取得更大的突破，創(chuàng)造有利條件和奠定堅實基礎(chǔ)。