陳文林

（甘肅第三建設集團公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

現(xiàn)階段，我國建筑管理工作上還存在著很多不足，一旦這些問題不能得到正確解決便會影響該行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此怎樣創(chuàng)新建筑管理工作思路與方式，結合當前形勢形成一系列具有針對性的管理制度是現(xiàn)在相關工作者需要迫切解決的問題。

1 新時期建筑管理者在建筑管理上存在的問題

目前，隨著經濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，當前制約施工技術管理創(chuàng)新的因素如下：①成本管理不科學，科學的成本管理能夠為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經濟效益。但是，實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。②安全管理不到位，工程施工單位的安全管理問題一直是社會關注的焦點，良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質量。③合同管理的缺失，合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關系的重要依據，企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經營風險的重要原因。④技術人員整體素質不高，如年輕人多缺乏工作經驗、缺乏復合型人才、部分技術人員學習意識不高，鉆研精神不夠，擔當意識不強，工作缺乏事業(yè)心和責任感。

2 新時期建筑管理創(chuàng)新改革的重要意義

2.1 滿足當前建筑市場發(fā)展需求

結合當前我國建筑市場發(fā)展形勢來看，很多工作的展開都受到建筑工作漏洞的直接或間接影響。建筑管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新改革，不僅能有效規(guī)避傳統(tǒng)建筑管理上存在的弊端，還能在滿足當前建筑市場需求的基礎上推進建筑行業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)質的發(fā)展[1]。另外，建筑行業(yè)對于我國的經濟發(fā)展起到非常重要的作用，尤其是在國際市場下，建筑行業(yè)在國際市場上占據一定的地位，必須通過創(chuàng)新改革來實現(xiàn)國際化市場需求。

2.2 滿足社會與時代發(fā)展需求

創(chuàng)新思路的提出對于我國建筑管理工作的完善十分有必要，做好該項工作，能為我國政治以及經濟發(fā)展打下一定基礎。我國目前正處于實現(xiàn)發(fā)達國家建設的關鍵階段，各個行業(yè)上都需要應該完成創(chuàng)新管理，建筑行業(yè)作為我國經濟建設中的關鍵部分，只有實現(xiàn)創(chuàng)新改革，才是進一步符合市場競爭潛規(guī)則，進而提升建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展質量。

3 新時期建筑管理創(chuàng)新思路具體建議

3.1 建筑管理觀念上的創(chuàng)新

要想滿足時代的發(fā)展需求，創(chuàng)新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據本企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢以及實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展性需求，對存在漏洞的建筑管理觀念進行創(chuàng)新，同時全面意識到管理制度創(chuàng)新的必要意義[2-3]。無論是在管理工作計劃制定過程中，還是管理工作實施過程中創(chuàng)新管理制度都是非常必要的。首先將企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新，按照先制定具有實效性的建筑企業(yè)管理目標，接著預測建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關工作。同時，還應該建設與實施創(chuàng)新性建筑考核標準并制定具有參考價值大綜合評價體系，將評價建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業(yè)才能更好地利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢，為以后的發(fā)展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業(yè)必須建設施工技術創(chuàng)新性平臺，掌握現(xiàn)在建筑成本，致力于為施工工程的發(fā)展提供一個更優(yōu)質的環(huán)境，一方面是為了保障施工的整體質量，另一方面是為了大大降低制度實施的壓力[4]。

3.2 該行業(yè)工程技術管理上創(chuàng)新

要想不斷完善建筑工程技術手段，必須做好制度管理方面的創(chuàng)新。建筑工程施工過程具有一定的復雜性與連貫性[5]。由于技術手段的不斷完善，施工技術也更接近現(xiàn)代化技術需求，也就對相關工作人員的專業(yè)能力有更嚴格的要求，建筑管理工作人員只有全面掌握這些工藝技術手段，才能保障相關管理工作上不出紕漏。此外，建筑施工過程中還包括很多具有復雜性的技術問題，如果建筑行業(yè)管理人員無法找到更好的關于工程測量、鋼筋混凝土等問題解決對策，那么后續(xù)管理工作上存在著一定的難度。建筑企業(yè)必須加強技術解決問題力度，并且在工作中總結經驗，為實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展培養(yǎng)出更多具有專業(yè)技術的建筑管理人才。同時，為建筑企業(yè)員工提供更好的學習機會與平臺，使其學習現(xiàn)代化技術模式，通過對先進技術手段的利用，增強自身工作實力，為建筑企業(yè)發(fā)展加大經濟價值。

3.3 建筑施工管理制度上的創(chuàng)新

要想對整體建筑施工過程有良好的監(jiān)督管理，建設具有實效性的獎懲制度是非常必要的。在建筑施工整體過程中，對積極完成工作任務的人員給予適當的獎勵，對消極怠工的員工，給予其警告處理，對于通過建筑管理考核的員工給予適當的物質或精神獎勵[6]。或者企業(yè)也可以提供創(chuàng)新建筑企業(yè)節(jié)假日福利政策，在特殊節(jié)假日為員工提供更優(yōu)質的福利，使員工感受到建筑企業(yè)的優(yōu)越感，進而提升建筑企業(yè)上的經濟效益。

3.4 關于培養(yǎng)信息化建設人才方面的創(chuàng)新

信息化建設人才是推動建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展主要動力，人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化信息發(fā)展的載體，所以，建筑企業(yè)必須抓緊培養(yǎng)創(chuàng)新性的信息化人才就快結束，只有實現(xiàn)信息化技術手段的完善才能進一步實現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化管理。也就是要想解決這方面的問題，建筑企業(yè)可以建設出一種專業(yè)化強的信息化培養(yǎng)小組，進一步為實現(xiàn)信息化人才的培養(yǎng)提供前提基礎，企業(yè)管理工作上融入了現(xiàn)代化信息技術手段之后，便能更好的實現(xiàn)信息化建筑管理人才的培養(yǎng)，使現(xiàn)代化信息技術手段更有效的在建筑企業(yè)中發(fā)揮作用，進一步強化建筑企業(yè)信息管理能力，為建筑行業(yè)在國際市場上占據穩(wěn)定地位打下基礎。

4 結束語

綜上所述，在新時期關于建筑管理問題上提出創(chuàng)新性的完善改進對策是非常必要的。加強員工創(chuàng)新意識的確立，不斷創(chuàng)新與完善建筑管理技術手段與管理制度，利用現(xiàn)代化信息技術手段解決建筑管理行業(yè)遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關工作質量，為該行業(yè)實現(xiàn)國際化建設發(fā)展提供力量支持，進而推動國家經濟建設的發(fā)展。