劉偉

（河北鋼鐵集團(tuán)司家營研山鐵礦有限公司 河北唐山 063000）

0 引言

從施工項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實(shí)現(xiàn)工程施工的有效目標(biāo)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對建筑工程項(xiàng)目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響。在近幾年的發(fā)展過程當(dāng)中，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，建筑建設(shè)規(guī)模越來越大，這在很大程度上推動了我國交通事業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的建設(shè)理念以及高科技施工技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際施工過程當(dāng)中，對于建筑施工管理工作還存在一些問題需要完善，因此，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理要點(diǎn)具有重要意義。

1 建筑工程施工管理存在的問題分析

1.1 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項(xiàng)目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 施工材料因素

對于建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的施工材料是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的奠基石，同時(shí)也是影響建筑施工質(zhì)量的直接因素，因此，施工材料的質(zhì)量必須引起施工企業(yè)的格外重視。如果施工材料存在質(zhì)量問題的話，會給企業(yè)帶來一定的損失，增大采購成本，同時(shí)也會降低工程建設(shè)的質(zhì)量狀況，進(jìn)而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境。當(dāng)然，施工材料缺少嚴(yán)格的質(zhì)檢和管理也會增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和安全問題。

1.3 建筑工程施工管理人員素質(zhì)相對較低

就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，建筑工程隨著信息時(shí)代的到了得到了進(jìn)一步發(fā)展，這也就表示對施工管理有了更高的要求，這一點(diǎn)的主要決策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相關(guān)理論知識是基本的要求，因?yàn)樵谝话闱闆r下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會選取具備豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工來擔(dān)任施工管理者，但是這些人很可在專業(yè)技能方面有所缺乏，這種基本專業(yè)素養(yǎng)的缺乏會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而從根本上影響到施工質(zhì)量，當(dāng)然這只是一部分原因，還有就是部分建筑公司為了節(jié)約成本，會招聘一些沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生擔(dān)任這一工作，以至于失誤頻發(fā)，這些都是由于施工人員素質(zhì)低下所造成的。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：①在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。②應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。③落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對施工人員選拔過程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 完善建筑工程施工管理體系

①對于目前建筑工程單位管理存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項(xiàng)管理工作順利地進(jìn)行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時(shí)需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實(shí)到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項(xiàng)工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工管理力度

①建筑工程施工管理環(huán)節(jié)需要充分重視成本管理工作，要做好各項(xiàng)預(yù)算管理，需要將工程中各項(xiàng)資源的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展各項(xiàng)工作。②應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，對于設(shè)備、材料、人員都要嚴(yán)格管理，保證所有進(jìn)入到現(xiàn)場的資源都能夠符合工程的需要，不能存在資源浪費(fèi)的情況，以保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。③在施工環(huán)節(jié)中不能存在違法違規(guī)操作，尤其是隱性轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在。

2.4 創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的也在不斷的擴(kuò)大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理技術(shù)是當(dāng)前解決問題的途徑之一，先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來更加準(zhǔn)確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以解放人們的雙手，還可以進(jìn)行人員的考核統(tǒng)計(jì)工作，考核的成績被統(tǒng)計(jì)到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

2.5 建立科學(xué)的安全事故應(yīng)急預(yù)案

在建筑工程行業(yè)中關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，應(yīng)該是建筑工程安全文明管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是安全管理工作最重要的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急小組成員會立刻實(shí)行措施，每一個(gè)人員都能夠各司其職，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作能夠順利進(jìn)行，避免事態(tài)擴(kuò)大，降低事故的損失，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在安全事故發(fā)生前，必須全面考慮應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)案的目的在于提升施工人員在面對安全事故的反應(yīng)能力，希望能夠最大程度上降低安全事故發(fā)生機(jī)率。具體來說，施工企業(yè)必須能夠選擇骨干力量，妥善做好后勤物質(zhì)、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，在中國建筑業(yè)取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，相應(yīng)的問題也逐漸暴露出來。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理程序和規(guī)范，并積極投入使用，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而更好地提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量。這樣，中國的建筑業(yè)才能更好地發(fā)展。