土建施工管理中存在的問題與對(duì)策

段聲威

(山西西山金信建筑有限公司，山西 古交 030200)

由于我國土建工程越來越受到重視，進(jìn)一步提升土建施工質(zhì)量，強(qiáng)化土建施工效率已經(jīng)成為了當(dāng)前工作中最重要的任務(wù)。相關(guān)施工管理工作者不僅應(yīng)該具備專業(yè)的施工技術(shù)，還需要具備超強(qiáng)的施工管理能力，目的是為了在保障組織工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成良好的人際關(guān)系。

1 土建施工管理上遇到的問題

1.1 施工規(guī)劃工作尚未明確

我國當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)狀是施工工人所需數(shù)量較多，整體施工過程具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工人員在施工技術(shù)以及施工工藝方面產(chǎn)生了爭議，導(dǎo)致施工規(guī)劃管理工作無法順利進(jìn)行，最終影響了整個(gè)工程質(zhì)量。要想更有效保障土建施工工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，便要求相關(guān)工作人員針對(duì)整體施工過程制定出對(duì)應(yīng)的具有科學(xué)性與合理性的施工規(guī)劃。要求技術(shù)人員民主性的提出施工建議，領(lǐng)導(dǎo)人員在其中篩選出具有實(shí)效性的進(jìn)行實(shí)施，從而為工程順利竣工提供必要保障，并能夠追蹤其責(zé)任人。

1.2 土建施工中存在顯性或隱性的安全問題

因?yàn)橥两ㄊ┕すぷ髋c其他工作相比具有一定的特殊性，同時(shí)存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以該項(xiàng)工作相關(guān)工作人員必須做好安全保障措施，時(shí)刻將安全意識(shí)記在心里。但是，在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)施工安全保障以及相關(guān)工作尚未落實(shí)到實(shí)處，很多建設(shè)單位更加注重工程整體進(jìn)度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相關(guān)施工人員自身缺乏安全意識(shí)，久而久之，便會(huì)產(chǎn)生大量的潛在安全問題。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理工作不到位

土建施工工程整體過程具有一定的復(fù)雜性，在一定程度上給施工管理工作帶來壓力。并且，通常情況下，土建施工項(xiàng)目具有較大規(guī)模，在施工過程中會(huì)利用到一系列施工材料與機(jī)械設(shè)備，如果施工管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，過于注重施工進(jìn)度的趕進(jìn)，無法保障現(xiàn)有施工材料與設(shè)備發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)出現(xiàn)所需材料在真正使用時(shí)無法及時(shí)供應(yīng)的局面。此外，大多數(shù)施工現(xiàn)場都會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)械車輛，如果缺乏專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)，便會(huì)阻礙施工工程的順利進(jìn)行，加大成本消費(fèi)，進(jìn)而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 土建工程施工管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)材料管理

在實(shí)際土建施工過程中，成本支出最大的部分便花費(fèi)在材料支出上，所以，做好必要的材料成本管理工作可以為施工管理節(jié)省大量的成本，制定并實(shí)施具有科學(xué)性以及合理性的管理方式能有效實(shí)現(xiàn)施工成本控制工作。首先，在材料采購方面要設(shè)置專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，必須選擇法定范圍內(nèi)的高質(zhì)量產(chǎn)品和信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商。其次，做好材料保管工作，將所需材料按照不同種類進(jìn)行放置，材料與材料之間應(yīng)該保持一定的安全距離。最后，在整體施工過程中，必須按照規(guī)范進(jìn)行不同材料以及設(shè)備的運(yùn)用，正確規(guī)避因失誤導(dǎo)致的資源浪費(fèi)等問題。

2.2 加強(qiáng)人員管理工作

結(jié)合我國當(dāng)前土建工程工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，施工單位尚未給予施工人員管理工作高度的重視，在實(shí)際施工工作開展過程中，理論知識(shí)缺乏、施工技術(shù)滯后、施工過程中尚未嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展工作等問題逐一出現(xiàn)。像這樣的后天因素產(chǎn)生的問題嚴(yán)重影響了施工工程進(jìn)度，大大降低了該企業(yè)在行業(yè)中的口碑。施工人員是整體施工工程中的決定性因素，因此在選用施工人員時(shí)，不僅要保障其具備專業(yè)的技術(shù)能力，還要著重其是否具備較高的綜合素質(zhì)。并且施工人員在明確了自身工作崗位之后，應(yīng)展開施工理論知識(shí)以及施工專業(yè)技術(shù)等當(dāng)面的培訓(xùn)，使不同施工人員都能夠符合法律標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在強(qiáng)化自身技術(shù)水平的同時(shí)，也為工程施工提供更穩(wěn)定的安全保障。

2.3 控制好施工進(jìn)度管理

首先，建設(shè)工程期限目標(biāo)管理機(jī)制，制定針對(duì)性的崗位安全責(zé)任體系。其次，將整體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行碎塊式劃分，并且將具體工作分配到個(gè)人，再對(duì)應(yīng)的成立專項(xiàng)監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格審核不同崗位上的工作績效情況。最后，建設(shè)民主性會(huì)議決策機(jī)制，為解決施工過程中遇到的問題，及時(shí)開展民主型商討，篩選出最具有實(shí)效性的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。除此之外，保證整體施工工程順利取得良好效果的關(guān)鍵性手段還應(yīng)該做好圖紙審查、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等更多管理工作。以防在實(shí)際施工中遇到進(jìn)度受損等問題，就要采取針對(duì)性的完善對(duì)策，通過施工隊(duì)伍人員調(diào)整，外部條件建設(shè)等對(duì)策的應(yīng)用，優(yōu)化整體工程質(zhì)量。

2.4 做好現(xiàn)場安全管理工作

土建工程施工現(xiàn)場安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，該項(xiàng)施工管理工作是一種具有動(dòng)態(tài)性的具體管理過程，施工企業(yè)必須遵守相關(guān)的施工管理規(guī)范進(jìn)行后續(xù)工作，并且針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施狀況，提出高效的切實(shí)可行性的安全管理對(duì)策，同時(shí)做好相關(guān)工作調(diào)整。其中，全力強(qiáng)化全體工作人員的安全管理意識(shí)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安全管理培訓(xùn)工作，做好施工技術(shù)、施工材料安全管理工作，向全體員工普及安全知識(shí)，以防施工人員在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場在實(shí)施安全防護(hù)策略過程中可能會(huì)用到大量的安全裝置與設(shè)備，施工單位必須保證為工程的實(shí)施提供充足的安全防護(hù)用品以及防護(hù)欄等保護(hù)措施，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全問題，相關(guān)工作人員能夠利用這些資源來保障自身人身安全。

3 結(jié) 語

總而言之，根據(jù)土建施工建筑方面現(xiàn)存問題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策是非常必要的，通過相關(guān)對(duì)策的實(shí)施能有效完善當(dāng)前該行業(yè)上遇到的難題，為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)固其在市場上的地位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。