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      論述水利水電工程的質(zhì)量管理

      2020-02-17 02:12:41陸春祥
      居業(yè) 2020年7期
      關(guān)鍵詞:水利水電管理人員管理工作

      謝 林 陸春祥

      (江蘇省水利機(jī)械制造有限公司,江蘇 揚(yáng)州 225000)

      水利水電工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說是比較重要的,對(duì)于施工技術(shù)提出了較高的要求,如今需要以施工質(zhì)量為基礎(chǔ),確??梢愿纳乒こ痰恼w使用效果。本文分析了工程施工建設(shè)特征,研究了存在的各種問題,對(duì)于各種問題提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理方法,確保可以更好地保障整體的工程質(zhì)量。

      1 工程施工建設(shè)特征

      1.1 專業(yè)性較強(qiáng)

      如今水利水電工程主要就是在河道和湖泊等區(qū)域進(jìn)行建設(shè),在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中比較容易受到各種因素的影響,在這個(gè)時(shí)期,需要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,因地制宜,選擇合理的措施來提升施工質(zhì)量。

      1.2 功能多樣化

      水利水電工程具備蓄水的功能,而且有著擋水和灌水等功能,所以對(duì)于水工建筑物提出了較高的要求,需要具備良好的抗?jié)B性以及穩(wěn)定性。在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)施工的時(shí)候,需要把行業(yè)技術(shù)規(guī)范當(dāng)作基礎(chǔ),正確進(jìn)行質(zhì)量管理工作,確??梢猿浞值仫@示出各個(gè)功能。

      1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)大

      因?yàn)樗姽こ探ㄔO(shè)地區(qū)交通不夠便利,在進(jìn)行爆破的時(shí)候比較容易產(chǎn)生危險(xiǎn),要想提升施工作業(yè)的安全性,就需要以安全第一的原則為基礎(chǔ),設(shè)置完善的安全制度,正確地進(jìn)行落實(shí),確保可以完善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,防止在施工時(shí)期出現(xiàn)安全事故。

      1.4 施工條件差

      總的來說,工程施工是相對(duì)復(fù)雜的,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境比較苛刻,比較容易受到各種因素的影響。在這種情況下,就需要以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ),設(shè)置健全的施工方案,仔細(xì)地分析現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,選擇合理的調(diào)整措施,確保可以提升技術(shù)方案的適應(yīng)性,這樣也能夠給施工作業(yè)提供參考。

      2 水利水電工程建設(shè)階段質(zhì)量控制分析的重要性

      2.1 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性

      研究發(fā)現(xiàn),在過去的十年中,中國對(duì)節(jié)水和水電項(xiàng)目建設(shè)的熱情有所提高,實(shí)際的建筑支出也有所增加,因此也根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要性對(duì)建筑進(jìn)行了質(zhì)量控制。高要求和實(shí)踐證明,只有確保水利水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,才能更好地反映水利水電建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城市家庭用水的作用。但是,可以完全消除整個(gè)安全角色。相關(guān)的質(zhì)量控制問題是水利水電建設(shè)項(xiàng)目中的普遍問題,其隱患不斷增加,嚴(yán)重影響了水利水電服務(wù)業(yè)的發(fā)展,影響基礎(chǔ)設(shè)施的全面發(fā)展。

      2.2 保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      對(duì)于水利水電保護(hù)項(xiàng)目,建設(shè)周期通常為3~5年,從最初的檢查和設(shè)計(jì)到最終的存儲(chǔ),使用前后都會(huì)消耗大量資源。在一定程度上是建筑公司的總支出,經(jīng)濟(jì)資源占一半以上。水利水電項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)質(zhì)量問題后,不僅在初期對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害,而且直接影響公司的市場(chǎng)形象,給公司造成重大損失,引起業(yè)務(wù)糾紛和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)輸入。因此,建筑公司必須充分理解質(zhì)量控制的重要性,確保建筑工作正常,并根據(jù)所保證的建筑質(zhì)量,減少重復(fù)發(fā)生的可能性,高可用性(例如執(zhí)行期間)使公司在整個(gè)生產(chǎn)過程中受益。

      3 水利水電工程管理中相關(guān)問題分析

      3.1 缺乏切實(shí)有效的管理力度

      在質(zhì)量控制過程中,最常見的問題是缺乏控制,這需要更高級(jí)別的控制。大多數(shù)技術(shù)生產(chǎn)部門對(duì)工業(yè)法規(guī)有不同的理解,這使得它們的管理效率非常低,無法真正合并。遵守一定的管理規(guī)定,如果不嚴(yán)格檢查和處理不符合施工技術(shù)要求的施工單位,會(huì)大大降低工程的整體質(zhì)量。

      3.2 缺乏適當(dāng)?shù)氖┕?zhǔn)備

      在正式構(gòu)建之前,如果沒有詳細(xì)的分析相關(guān)方面的影響因素,并且通常沒有解決盲目的和任意構(gòu)建考慮因素(例如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),則流程通常會(huì)出現(xiàn)問題,從而不符合相關(guān)指標(biāo),其結(jié)果就是導(dǎo)致很多人力、財(cái)力、物力和其他相關(guān)資源出現(xiàn)巨大浪費(fèi)的情況。

      3.3 選擇的施工單位不適合

      簡(jiǎn)而言之,水利水電保護(hù)工程的范圍非常大,涉及許多中間機(jī)構(gòu),因此,相關(guān)的制造和建筑技術(shù)具有很高的要求。為了有效地增加建筑公司的建設(shè)管理成本,從而進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)成本,同時(shí)也進(jìn)一步增加了大多數(shù)公司的建設(shè)管理成本。

      3.4 施工經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

      在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候,比較容易產(chǎn)生壓低建設(shè)費(fèi)用的情況,如此在建設(shè)的過程中會(huì)產(chǎn)生建設(shè)費(fèi)用不足的情況,難以有效地改進(jìn)相關(guān)的設(shè)備以及建材,所以會(huì)選擇在工程總承包之后劃分成不同的承包小組,開展分時(shí)期的建設(shè)。

      4 做好質(zhì)量管理工作的措施

      4.1 提升對(duì)于質(zhì)量管理工作的重視

      在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候,需要正確進(jìn)行質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作,參考水利水電工程建設(shè)的實(shí)際情況,設(shè)置合理的質(zhì)量管理方案。在設(shè)置方案的過程中,需要仔細(xì)考察水利水電工程,特別是需要掌握附近的環(huán)境信息和地理信息,掌握是否存在自然災(zāi)害。等到設(shè)計(jì)完畢,企業(yè)管理人員要正確評(píng)估設(shè)計(jì)方案,審查建設(shè)方案的合理性,如果存在問題就需要及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

      4.2 健全質(zhì)量管理體系

      企業(yè)管理人員在進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量管理工作的過程中,需要設(shè)置健全的質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系存在較多的內(nèi)容,并且施工程序也是比較復(fù)雜的,大多數(shù)的企業(yè)管理體系還是存在一定的問題,沒有可靠的質(zhì)量管理體系。如果安全質(zhì)量管理制度不夠健全,就會(huì)影響到整體的安全生產(chǎn),安全管理制度存在較多的內(nèi)容,如今在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候,比較容易產(chǎn)生各種安全隱患,會(huì)嚴(yán)重影響到工作人員的生命安全,因此在進(jìn)行工作的時(shí)候需要持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理方案。

      4.3 增強(qiáng)管理人員的個(gè)人能力

      在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候,企業(yè)需要按時(shí)針對(duì)管理人員開展培訓(xùn)工作,確保可以增強(qiáng)管理人員的個(gè)人能力。在培訓(xùn)的過程中,需要仔細(xì)地講解材料管理、人員管理以及安全管理等內(nèi)容,如此能夠有效地增強(qiáng)管理人員的綜合能力。在這個(gè)時(shí)期,也需要提升管理人員的責(zé)任感和使命感,使得管理人員明確自身工作的重要程度,而且在工作的時(shí)候需要高度重視各項(xiàng)工作,正確監(jiān)督和管理各項(xiàng)工作,避免在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)生失誤和錯(cuò)誤的情況。不僅如此,在培養(yǎng)管理人員個(gè)人能力的過程中,需要以打造專業(yè)施工隊(duì)伍為基礎(chǔ),增強(qiáng)工作人員和管理人員的交流,確保培訓(xùn)工作可以發(fā)揮更加顯著的效果。

      5 結(jié) 語

      水利水電工程屬于一項(xiàng)重要的惠民工程,能夠顯示出多種效益,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,與人們的日常生產(chǎn)和生活有著緊密的聯(lián)系。在這種情況下,能夠看出施工管理是比較重要的,需要選擇合理的管理方法,確??梢蕴嵘こ陶w質(zhì)量,充分地顯示出各項(xiàng)功能,進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

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