東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司 王為民 吳勝良

■引言

東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司（簡稱東方鍋爐）非常重視安全生產(chǎn)和環(huán)境管理工作，相繼通過GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、GB/T24001：ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證。從去年下半年開始，公司在各生產(chǎn)車間組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，員工安全意識得到了明顯提高，及時(shí)消除了作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地提升了企業(yè)的安全和環(huán)境管理水平，較好地控制各類事故、事件的發(fā)生。

■推進(jìn)精益管理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控

1.加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，提升員工安全意識

各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門充分利用每天“班前會”的時(shí)間和每周車間、作業(yè)組“集中早會”的時(shí)間，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的同時(shí)，基層管理人員和員工結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)環(huán)境的具體情況，有針對性地對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行動態(tài)辨識，管理人員提出具體的要求及切實(shí)可行的防范措施。

公司不斷規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)班組“班前會”的組織程序和監(jiān)督管理，實(shí)施了“班前會”安全教育“點(diǎn)名、檢查、回顧、安排、警示、宣誓” 全新的“六步法”工作程序，從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高一線員工安全意識。

公司安保部安全管理人員每天早上堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，對“班前會”中“列隊(duì)點(diǎn)名、防護(hù)檢查、問題分析、風(fēng)險(xiǎn)提示、防范措施、安全宣誓”六項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)，引導(dǎo)全體生產(chǎn)員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，積極踐行“安全在我心中，生產(chǎn)必先安全”的思想，做到安全生產(chǎn)預(yù)控、在控和可控，不斷提高了“班前會”的實(shí)際效果。

公司安保部組織生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理暨環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)班，由現(xiàn)場管理專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、作業(yè)長和班組長進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場精益管理知識、風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范知識、環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)，再由作業(yè)長和班組長將公司對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范的相關(guān)要求和具體做法傳遞到生產(chǎn)一線每位員工，并按照要求進(jìn)行實(shí)施。這樣每天持之以恒地堅(jiān)持下去，就能夠不斷地提高員工的現(xiàn)場整潔意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過對作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理來提升人的品質(zhì)，提高員工的個人安全素養(yǎng)。

2.不斷規(guī)范員工行為，積極推進(jìn)規(guī)范操作

安全狀態(tài)良好的工作環(huán)境是不能靠別人來創(chuàng)造和保持的，應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場管理人員（作業(yè)長、班組長）和現(xiàn)場的操作人員（員工自己）動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全的工作環(huán)境。

在安全操作方面，特別重要的是要求操作者依據(jù)本崗位的操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)ψ约旱牟僮鞑襟E進(jìn)行自我檢查和確認(rèn)，就能夠有效地減少操作失誤和控制違規(guī)行為，使安全標(biāo)準(zhǔn)化操作確認(rèn)和“步步確認(rèn)，受控管理”的要求覆蓋每個工種的操作細(xì)節(jié)?？坎粩嘁?guī)范員工的行為來降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，控制事故的發(fā)生。

在員工安全意識、安全素質(zhì)和安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程上，通過持之以恒的宣傳教育和培訓(xùn)，喚醒員工珍惜生命，關(guān)愛健康的意識，在實(shí)際工作中自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，落實(shí)安全防范措施，切實(shí)做到“三不傷害”，促進(jìn)員工形成良好的安全行為規(guī)范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

把“以人為本，生命至上”的安全理念、安全操作技能潛移默化地傳遞給每一位員工，充分調(diào)動員工參與安全活動的積極性，使安全思維和安全意識深入到班組每一名員工的心中，形成固化于腦、體現(xiàn)于行的安全文化實(shí)踐活動，從而使公司員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，從根本上消除安全隱患和不安全因素，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，使員工切實(shí)做到“保護(hù)自己，關(guān)愛他人，遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)”。

3.推進(jìn)現(xiàn)場精益管理，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

積極推進(jìn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理工作。圍繞“加強(qiáng)管理培訓(xùn)、樹立精益理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、堅(jiān)持檢查監(jiān)督、突出問題整改、建立激勵機(jī)制、規(guī)范管理行為”等幾個方面重點(diǎn)工作，由公司安全保衛(wèi)部編制完成了公司《現(xiàn)場持續(xù)改善管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理的標(biāo)識化管理規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理競賽考評細(xì)則》、《公司重要危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施》等規(guī)范性文件，并在公司嚴(yán)格執(zhí)行。

按照定品、定位、定量“三定”的要求，規(guī)范各類原輔材料、物品、工具、工件在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的擺放，按照定置定位的原則擺放整齊，標(biāo)識必須與擺放的物品類別保持一致，同時(shí)做到數(shù)量類別清晰，井然有序，取放方便，安全可靠。員工使用物品以后及時(shí)放回原來的位置，擺放整齊，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。

安保部每月堅(jiān)持組織開展了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理交流活動。自貢、德陽兩個制造基地的安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長到這兩個制造基地進(jìn)行交叉檢查，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、比學(xué)趕幫、共同進(jìn)步。檢查學(xué)習(xí)活動取得了較好的效果，對公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動的開展和作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

4.及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場，切實(shí)做到工完場清

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，只要生產(chǎn)在進(jìn)行就隨時(shí)隨地有可能產(chǎn)生工業(yè)垃圾和不安全因素。一般情況下都是由保潔人員進(jìn)行清掃清理，但是由于生產(chǎn)車間的作業(yè)面積較大，因此經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾沒有及時(shí)進(jìn)行清理、工件物品擺放不規(guī)范的現(xiàn)象，容易造成作業(yè)環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象。針對這種情況，公司提出了一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變操作人員的觀念、不能老是等待著清潔人員前來打掃，員工產(chǎn)生的垃圾自己要主動及時(shí)地進(jìn)行清理和清掃，杜絕“三頭”，切實(shí)做到工完場清，并按照環(huán)境管理體系的要求將垃圾進(jìn)行分類存放，隨時(shí)保持工作環(huán)境的整潔和安全。

5.堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患

按照“人管區(qū)”的要求，生產(chǎn)車間和相關(guān)部門把本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)組和班組日常工作區(qū)域劃分出對應(yīng)的“責(zé)任區(qū)域”，由責(zé)任作業(yè)組和責(zé)任班組按照“分片包干、責(zé)任到人”的原則進(jìn)行日常管理，作業(yè)長、班組長即是相應(yīng)區(qū)域的管理責(zé)任人。

現(xiàn)場管理人員（部門的安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長、班組長）按照精益管理的要求，每天都對本部門、本作業(yè)組、本班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的狀況認(rèn)真進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。要求車間和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)每周要帶隊(duì)對本部門深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動開展的情況、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，部門的安全環(huán)境管理人員做好檢查整改記錄備查。

建立公司“現(xiàn)場檢查、整改快速反應(yīng)機(jī)制”，安保部安全環(huán)境管理人員堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照，并將照片和存在問題的文字說明立即上傳到有公司領(lǐng)導(dǎo)、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長組成的“公司現(xiàn)場檢查整改微信群”進(jìn)行曝光，督促車間有的放矢、舉一反三，立即組織整改，及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

安保部每月堅(jiān)持組織安全、消防、工藝、裝備部門、各生產(chǎn)車間的安全環(huán)境管理人員分別在自貢基地、德陽制造基地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理、月度考評檢查，深入各車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照《公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理競賽考評細(xì)則》和《公司重要危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施》的規(guī)定內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評。

檢查結(jié)束后，分別在自貢、德陽兩地及時(shí)召開車間領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、安全、環(huán)境管理人員參加的檢查考評情況通報(bào)會，以PPT 的形式，分別通報(bào)月度檢查考評及打分情況。提出現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)整改要求，全員參與、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理活動和風(fēng)險(xiǎn)管控活動的有序開展。

6.全員參與 “隨手拍”，風(fēng)險(xiǎn)管控見成效

為不斷鞏固公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清理、整頓取得的階段性成果，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控活動的開展，體現(xiàn)安全文明生產(chǎn)全員參與的群眾性和廣泛性，公司組織開展了安全文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“隨手拍”活動。員工拍攝作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、隱患整改前后的對比圖片、現(xiàn)場較好的亮點(diǎn)以及獨(dú)具特色的場景或成效，將照片連同簡短的文字說明發(fā)送到各車間、部門指定的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理人員處進(jìn)行匯總、篩選后，每月選擇10 幅（條）具有代表性的作品報(bào)送到安保部進(jìn)一步篩選后，及時(shí)提供給公司黨委宣傳部在“東鍋微訊”公眾號進(jìn)行發(fā)布。安全文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“隨手拍”活動與每月公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理紅旗、安全環(huán)境管理紅旗評比掛鉤，對整改突出和富有特色的作品公司給予獎勵。

全員參與生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理“隨手拍”等活動，有效地提高了生產(chǎn)車間精益管理工作積極性，促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、隱患的及時(shí)消除和整改，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理行為，公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得實(shí)質(zhì)性成果，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，安全指數(shù)顯著提升。

7.建立長效管理機(jī)制，進(jìn)行常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控

搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的精益管理活動和風(fēng)險(xiǎn)管控工作是一項(xiàng)具有長期性、動態(tài)性、艱巨性的管理工作，并非一朝一夕、一蹴而就的事情。因此，突擊式、運(yùn)動式的方式顯然是行不通的。我們已經(jīng)深刻地認(rèn)識到：只有全員參與，建立常態(tài)化的精益管理和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，通過永不停息的持續(xù)改進(jìn)來不斷地提升作業(yè)現(xiàn)場的管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，通過“人管區(qū)、物定位，勤清理、重保持、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”的措施和方法，為員工提供一個良好、整潔、安全的作業(yè)環(huán)境。通過“抓現(xiàn)場管理，除風(fēng)險(xiǎn)隱患，促安全生產(chǎn)”，及時(shí)消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素,才能夠有效地控制各類事故事件的發(fā)生。

■結(jié)論

東方鍋爐將精益管理理念與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的日常管理、風(fēng)險(xiǎn)管控活動的開展有機(jī)地結(jié)合起來，積極組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動，進(jìn)一步深化和拓展了“現(xiàn)場管理”的內(nèi)涵。改善和優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效地提升了企業(yè)的安全和環(huán)境管理水平。

公司從去年7 月份組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動至今，在企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)保持高位運(yùn)行的情況下，公司取得了沒有發(fā)生重傷及以上事故，輕傷事故明顯降低，沒有發(fā)生環(huán)境污染事件的良好安全/環(huán)境績效?？梢?，抓好作業(yè)現(xiàn)場精益管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠非常有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)也是企業(yè)樹立良好形象的方法，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展能夠發(fā)揮積極的作用！