馮春杰

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

建筑行業(yè)作為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)支柱，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支撐，因此建筑工程管理工作顯得尤為重要，是建筑工程質(zhì)量、施工安全、順利竣工的基礎(chǔ)保障，嚴(yán)格把控建筑工程管理工作，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。如何有效解決影響建筑工程管理的不利因素以及提高建筑工程管理水平，是目前各建筑企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題。

1 建筑工程管理質(zhì)量影響相關(guān)因素

1.1 主觀因素

主觀因素在任何事物發(fā)展的過(guò)程中都有著重要的影響，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作也避不開(kāi)主觀因素的影響，因此導(dǎo)致各建筑企業(yè)的建筑工程管理工作開(kāi)展不起來(lái)。比如，在建筑工程管理的過(guò)程中，存在對(duì)管理內(nèi)容和管理制度不重視的現(xiàn)象，在主觀意識(shí)里認(rèn)為建筑工程管理工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工和竣工影響不大，其中部分管理人員還是沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式，也很難改掉從前的工作習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理方法和管理模式的時(shí)間有限，主動(dòng)性不強(qiáng)[1]。由此可見(jiàn)，主觀因素使得建筑工程管理的內(nèi)容、管理的流程不明確，使建筑工程管理水平越來(lái)越低。

1.2 客觀因素

除了建筑工程單位自身的影響因素，其有關(guān)部門(mén)也是對(duì)建筑工程管理影響比較大的客觀因素之一。例如，政府監(jiān)管部門(mén)未能及時(shí)調(diào)整監(jiān)督工作，使其建筑企業(yè)對(duì)工程管理制度的制定沒(méi)有可靠的參考依據(jù)，同時(shí)也沒(méi)有加大落實(shí)建筑工程管理工作力度，過(guò)于迂腐的監(jiān)督體制，很難保證建筑工程施工管理工作效率。此外，我國(guó)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)監(jiān)督體制建立意識(shí)比較晚，導(dǎo)致目前建筑工程管理工作存在很多不足之處。

1.3 人為因素

施工技術(shù)人員作為建筑工程管理的重要組成部分，不僅影響工程施工質(zhì)量。若施工技術(shù)人員存在忽視的現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工存在較大損失。

施工人員專(zhuān)業(yè)水平和管理人員素質(zhì)的高低是確保建筑工程質(zhì)量的前提條件，提高對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)質(zhì)量是非常有必要的，讓施工人員熟悉建筑工程項(xiàng)目和施工操作方式，能夠讓管理人員了解實(shí)際施工情況更好地落實(shí)建筑工程管理工作，以此提高工程質(zhì)量。

1.4 設(shè)備因素

施工管理是建筑工程管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程是否可以順利完工起著決定性的作用?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)行及維修管護(hù)質(zhì)量至關(guān)重要，由于對(duì)施工人員的招聘門(mén)檻較低，部分施工人員都是農(nóng)民工，技術(shù)和知識(shí)的掌握程度都不夠充分，無(wú)法對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)的操作，不僅導(dǎo)致工期的延誤，同時(shí)也影響工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，不僅影響工程施工周期，同時(shí)也在一定程度上導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

1.5 建筑材料性能因素

建筑材料性能的好壞也是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的因素之一，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理在一定程度上能夠減少對(duì)建筑材料的浪費(fèi)以及對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管。建筑材料的管理不僅僅是采購(gòu)方面的問(wèn)題，同時(shí)也要考慮建筑材料的性能、成本核算以及現(xiàn)場(chǎng)堆放位置和保存環(huán)境等方面的問(wèn)題，這也是建筑工程管理中主要的工作內(nèi)容，關(guān)乎整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2 提高建筑工程管理水平的有效對(duì)策

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

要想有效解決建筑工程管理工作中遇到的難題，建筑企業(yè)管理者應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光有效解決施工中遇到的問(wèn)題，作出科學(xué)管理決策，為提高建筑工程管理水平奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理理念仍處于初步發(fā)展階段，使得建筑工程管理工作開(kāi)展情況并不理想，很難深入實(shí)際的建筑工程管理工作中，阻礙整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理理念創(chuàng)新的目的。建筑企業(yè)管理者應(yīng)借鑒成功的國(guó)內(nèi)外建筑工程管理案列，結(jié)合自身的實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，吸取成功案例的優(yōu)點(diǎn)，摒棄自己建筑工程管理理念的不足之處，逐步完善企業(yè)建筑工程施工建設(shè)的核心內(nèi)容以及優(yōu)化工程管理體系結(jié)構(gòu)，使其全面提高建筑工程管理水平。除此之外，創(chuàng)新建筑工程管理理念的同時(shí)也要做好與各專(zhuān)業(yè)工程施工中的協(xié)調(diào)工作，能夠有效保證施工質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)、外形以及安全性，讓建筑工程后期施工有良好的保障，避免返工問(wèn)題的發(fā)生，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利竣工。

2.2 建立新型管理思路

建筑工程管理思路的建立需要以專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、資歷高的建筑學(xué)專(zhuān)家和具備多年管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員為依托，由于我國(guó)在建筑工程管理這一方面的工作起步較晚，缺少相關(guān)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上不僅阻礙我國(guó)建筑工程管理思路體系的建立，同時(shí)也減慢我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度[2]。為了確保建筑工程管理工作效率能夠有效提高，管理人員應(yīng)建立正確的管理思路以及應(yīng)用全新的管理方式，在原有的建筑工程管理方式上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，以此提高建筑工程質(zhì)量，迎合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)十分復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，不單單是需要有經(jīng)驗(yàn)人士和資深專(zhuān)家共同組織實(shí)施，也需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)促進(jìn)適合自身發(fā)展的建筑工程管理思路體系，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程整體管理水平的目的。

2.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑工作已經(jīng)逐漸成為我國(guó)主要的核心行業(yè)，不斷推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇、新理念的實(shí)現(xiàn)。全面貫徹可持續(xù)發(fā)展的管理理念，幫助管理人員開(kāi)展提高管理人員綜合素質(zhì)相關(guān)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，并建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)增強(qiáng)建筑工程管理工作效果?，F(xiàn)階段各建筑企業(yè)越來(lái)越重視管理人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，并要求該建筑行業(yè)的管理人員必須擁有相關(guān)的資格證件才能到實(shí)際崗位中工作。以提高管理人員自身管理水平為主要工作目標(biāo)，增強(qiáng)管理人員崗位職責(zé)和責(zé)任心，進(jìn)而認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，另外，可定期組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，為管理人員提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，填補(bǔ)建筑工程管理工作中的不足，做好自身本職工作，從而提高建筑工程管理水平。

2.4 完善建筑工程監(jiān)督體系

為保證其建筑工程整體施工效果，有關(guān)部門(mén)要加大對(duì)建筑工程監(jiān)督管理的力度，實(shí)現(xiàn)建筑工程安全建設(shè)的目標(biāo)。政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身特質(zhì)和監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，為建筑工程管理工作提供科學(xué)的參考依據(jù)并為開(kāi)展一系列的技術(shù)性服務(wù)活動(dòng)給予支持，以不斷豐富組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)管工作的主要內(nèi)容，以此增強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督控制的效果。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)與各施工部門(mén)之間的有效溝通和交流，明確建筑工程施工監(jiān)督順序，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量，并制定相應(yīng)的監(jiān)督方案逐步完善建筑工程監(jiān)督體系，增加監(jiān)管部門(mén)所要承擔(dān)的監(jiān)督職責(zé)意識(shí)，通過(guò)對(duì)建筑工程管理工作中可行性?xún)?nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，以此保障建筑工程整體項(xiàng)目的科學(xué)合理性。建筑工程中施工工作應(yīng)與建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)相一致，監(jiān)管部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況把監(jiān)督體系盡快落實(shí)到建筑工程管理各項(xiàng)工作中，從而提高建筑工程管理效率。此外，與各施工部門(mén)有效溝通的同時(shí)，以實(shí)際統(tǒng)籌為監(jiān)督核心，發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)自身優(yōu)勢(shì)，把控建筑工程質(zhì)量，合理開(kāi)展建筑工程的監(jiān)督工作，促進(jìn)建筑企業(yè)良好的發(fā)展。

2.5 加快落實(shí)建筑安全管理工作

重視建筑安全管理工作是保證施工人員人身安全和整體建筑工程建設(shè)安全的核心要素，由于在施工的過(guò)程中無(wú)法完全避免安全問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定以及優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程是十分必要的。管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程和質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)地勘察，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工人員需求作為制定管理施工現(xiàn)場(chǎng)方案的參考依據(jù)，保證其現(xiàn)場(chǎng)的施工工序可以有序進(jìn)行并順利開(kāi)展建筑安全管理工作，最大限度避免安全事故的發(fā)生保障施工人員人身安全。建筑安全管理工作的開(kāi)展應(yīng)始終圍繞施工人員的人身安全，堅(jiān)持貫徹以人為本的安全管理理念，以此為基礎(chǔ)加快建筑安全管理工作的落實(shí)，幫助施工人員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，確保建筑工程順利的進(jìn)行，落實(shí)建筑安全管理工作首先要加強(qiáng)管理者對(duì)建筑工程安全的認(rèn)知，以“安全第一”為建筑工程安全管理工作的主要核心，增強(qiáng)建筑工作安全管理重要性意識(shí)。為了保證安全管理制度的有效性，根據(jù)國(guó)家頒布的法律法規(guī)，開(kāi)展定期安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)思想和理念，合理應(yīng)用建筑工程安全管理機(jī)制，促進(jìn)建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，確保建筑企業(yè)良好的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理水平的提高能夠保證建筑工程質(zhì)量和施工效率，在一定程度上可以有效促進(jìn)建筑行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而發(fā)揮加強(qiáng)建筑工程管理工作的重要作用。通過(guò)完善建筑工程監(jiān)督體系、管理人員綜合素質(zhì)水平的提升、加快落實(shí)建筑安全管理工作以及新型管理思路的建立等有效對(duì)策的應(yīng)用，使其達(dá)到增強(qiáng)整體管理工作的效果，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展。