趙占洋

（寧夏卓恒建筑工程有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

建筑行業(yè)想要滿足新時代人們對建筑行業(yè)發(fā)展的要求，必須要有目的性地指導承建企業(yè)的負責人改進并優(yōu)化內部經(jīng)濟管理制度，增強建筑工程全過程經(jīng)濟管理控制效果，實現(xiàn)確保建筑工程經(jīng)濟做到合理使用、科學分配。承建企業(yè)可以在按時、保質完成建筑工程建造任務的條件下，最大化節(jié)約投入成本，提升企業(yè)后期的獲利能力，進一步加速建筑行業(yè)的經(jīng)濟復蘇。

1 工程經(jīng)濟的綜述

1.1 基本概念

工程經(jīng)濟學是歷經(jīng)百年發(fā)展而經(jīng)久不衰的學科，這是一門研究資源分配、怎樣分配使資源使用效率最大化的學科。工程經(jīng)濟包含經(jīng)濟預算管理的經(jīng)營、成本、財務預算、成本控制等內容。當工程經(jīng)濟運用到工程管理中，可以對工程全過程投入成本、支出金額進行有效控制，增強工程成本管理控制效果，進一步提升承建企業(yè)的獲利能力，推動承建企業(yè)走上高質量發(fā)展的道路。

1.2 特征

（1）經(jīng)濟性。承建企業(yè)承接建筑工程建造任務的原因無非是以下兩種：①從建筑工程中獲得豐厚的經(jīng)濟利潤；②利用建筑工程建造質量和效率，打響企業(yè)的知名度和聲譽。建筑工程項目成本控制屬于工程經(jīng)濟的重要組成部分，建筑工程成本控制的最終目的就是要實現(xiàn)“用最小的開支生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品”的目標，即降本增效。如果從工程經(jīng)濟學的視角看待建筑工程項目成本控制，需要深入、全面考慮的因素比較多，只有這樣才可以減低各種風險因素，保證建筑工程全過程動態(tài)控制的有效性，確保投入成本不會出現(xiàn)超支的情況。

（2）可行性。承建企業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要對建筑工程多個建造方案的經(jīng)濟差異進行綜合對比，務必從中選擇出正確的、可行的、適宜的建造方案，還需要科學計算并核算正確的后期收益，保證建筑工程投入成本不會出現(xiàn)超支的情況，推動承建企業(yè)邁上高質量發(fā)展的道路。

（3）可比性。建筑工程可比性體現(xiàn)在人們生產(chǎn)生活需求方面，不同建設企業(yè)給建筑工程投入的資金均是不一致的，承建企業(yè)只能根據(jù)建筑工程的投資金額決定建筑工程的建造質量標準的浮動情況，只有這樣才可以保證工程經(jīng)濟統(tǒng)籌管理控制的有效性，才可以有效降低金融風險系數(shù)。

（4）差異性。建筑工程投入成本的80%用于原材料的采購，原材料采購花費大量的投入資金，稍有不慎就會造成成本超支的情況。由于不同原材料的銷售價格不同，經(jīng)濟管理人員在對比多套建造方案時，應當均按照不同價格處理。值得一提的是：小型原材料制造企業(yè)所銷售的產(chǎn)品質量一般、價格比較昂貴；大型原材料制造企業(yè)所銷售的產(chǎn)品質量優(yōu)良、價格比較低廉。采購人員和工程經(jīng)濟管理人員不能按照市場的價格對比大中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當對現(xiàn)有的原材料價格圖表進行修正，進一步提升不同建造方案原材料采購總價格比對的正確性，為承建企業(yè)、建設企業(yè)長久發(fā)展而保駕護航。

2 工程管理的綜述

2.1 定義

工程管理是指重大建筑工程策劃、決策、勘察、設計、施工、運營的管理，即對工程全過程進行管理。工程管理工作的任務比較繁重，不僅需要對施工工藝、施工質量、生產(chǎn)安全、施工環(huán)境、工程造價進行管理，還需要對合同、資源分配、采購等進行管理。

2.2 特點

（1）系統(tǒng)性。因為工程管理并不是對某一項或幾項內容進行管理，而是要對工程全過程進行管理，所以在工程管理過程中不可避免的會與各部門、各承建企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設計企業(yè)進行溝通，只有做到工程各參與方之間可以相互協(xié)調，才可以順利完成個工程的建造任務。工程管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在工程管理是人類為了達成某種目的，利用多種有效的工程管理技巧，而完成目的活動。（2）綜合性。工程管理需要對工程準備階段、施工階段、竣工驗收階段、后期維護保養(yǎng)階段進行管理，還需要考慮不同工種、差異化施工技術、工程實際規(guī)模、工程建造類型等因素，通過采用多變的工程管理模式，有效的工程管理策略提高資源的利用率，保證承建企業(yè)可以順利完成建造任務。也即是說：工程管理的綜合性主要體現(xiàn)在為實現(xiàn)工程建造目標而要求提高資源的利用率，保護周圍環(huán)境不遭受迫害。（3）復雜性。由于絕大多數(shù)工程建造周期均比較長，非常容易受到內外部因素的干擾，如果建筑工程某一建造工序出現(xiàn)問題，必然會影響建筑工程項目的建造效果，影響工程管理的難度。另外，部分重大、特大工程在正式建造期間，有多家承建企業(yè)同時參與工程的建造任務，人員管理難度非常大，稍有不慎就會出現(xiàn)安全事故、質量問題等等。

3 現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟制度與時代發(fā)展不匹配

現(xiàn)階段，國內建筑行業(yè)中建筑工程經(jīng)濟制度比較滯后，不僅被發(fā)達國家甩開了很大的距離，而且還無法跟上時代發(fā)展的步伐。之所以會出現(xiàn)經(jīng)濟制度與時代發(fā)展不匹配問題，是因為各承建企業(yè)之間均根據(jù)當下實際情況及未來發(fā)展狀況制定個性化的經(jīng)濟管理制度，在共同參與特大、重大工程建造任務期間，各承建企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟管理制度發(fā)生沖突，無法真正發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的作用，非常不利于建筑行業(yè)長久發(fā)展。

3.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

當前，建筑行業(yè)中專業(yè)的建筑工程經(jīng)濟管理人員比較緊缺，許多經(jīng)濟意識、專業(yè)知識水平比較低的人員從事管理崗位，不僅無法發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟管理的作用，而且難以滿足建筑工程投入成本控制需求。

3.3 預期工程量與實際工程量不一致

個別承建企業(yè)的負責人為了加快建筑工程建造的速率，在設計企業(yè)尚未設計出完整、可行的施工圖紙之前，便參與工程招標，造成建筑工程實際工程量與預期工程量不一致的情況發(fā)生，嚴重影響建筑工程經(jīng)濟管理效果。

3.4 材料采購清單丟失情況嚴重

由于少數(shù)承建企業(yè)中在職管理人員并沒有形成保留資料和文件的好習慣，沒有妥善保管采購員提交的采購清單、倉庫員遞交的出料單據(jù)，造成施工材料過度浪費、丟失情況嚴重，需要頻繁進行原材料采購，格外增加投入成本，造成投入成本管理失控，對建筑工程整體質量造成不利的影響。

4 建筑工程經(jīng)濟應用在工程管理中的有效策略

4.1 重新策劃并健全工程經(jīng)濟管理制度

承建企業(yè)的負責人想要增強投入成本控制效果，應當重新策劃并健全工程經(jīng)濟管理制度，需要遵守相關的規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴格按照相關流程辦實事、辦正事。首先，承建企業(yè)必須要遵守招標規(guī)則，需要根據(jù)建設企業(yè)的招標要求，商討出最契合的投標文件，提高承建企業(yè)中標的概率。經(jīng)濟管理人員需要不間斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，爭取有效壓縮承建企業(yè)的投入成本，提升承建企業(yè)的獲利能力；其次，承建企業(yè)中經(jīng)濟管理部門成員需要科學管控投入資金的去向，合理劃分工程各工序需要消耗的資金總額，制定切實可行的質量、安全、進度管理控制方案，確保按時、保質的完成工程的建造任務；最后，承建企業(yè)的負責人需要嚴抓管理層不規(guī)范管理行為，將最先進的管理制度融入工程經(jīng)濟管理中，確?？梢杂行Э刂仆度氤杀?，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的最大化。

4.2 加大投入成本管理控制力度

首先，建設企業(yè)應當制定并健全承包機制，需要參與到建筑工程施工成本管理控制工作中，保證承建企業(yè)可以認真、負責地完成建筑工程建造任務。承建企業(yè)中經(jīng)濟管理部門成員需要根據(jù)工程規(guī)模實際情況制定可行的、完整的項目成本計劃，重新調研材料市場各材料的銷售價格，整理出統(tǒng)一的計費標準，提升投標文件中最低投標價預算結果的精準性，降低投入成本后期失控的風險系數(shù)；其次，承建企業(yè)需要專門成立經(jīng)濟管理部門，經(jīng)濟管理部門成員需要按照相關要求制定行之有效的成本控制方案，保證投入成本控制的合理性、高效性。經(jīng)濟管理人員需要將經(jīng)濟管理工作落實到個人，明確劃分不同工序作業(yè)人員的經(jīng)濟管理職責，希望通過共同管理的方式，降低建筑工程金融風險系數(shù)，提升承建企業(yè)的獲利能力；最后，經(jīng)濟管理人員需要精心策劃金融風險防范體系，合理避免經(jīng)濟風險，提升建筑工程抵御金融風險的能力，確保建筑工程整體效益可以實現(xiàn)最大化。

4.3 樹立成本控制意識

承建企業(yè)的負責人既要對經(jīng)濟管理部門成員進行“成本控制”專項培訓工作，一方面增強經(jīng)濟管理部門成員的成本意識，另一方面要提高經(jīng)濟管理部門成員處理相關事務的能力，又要對其他部門員工進行“成本控制”專項培訓工作，必須要給其他部門員工樹立正確的成本控制意識，提高其他部門員工的企業(yè)成本控制意識，保證每一名在職員工均可以講述成本控制的重要性，讓成本控制理念深入落到實際工作中，爭取做到不浪費資源，合理降低投入成本，提升建筑工程竣工后期的經(jīng)濟效益。

5 結束語

總的來說，現(xiàn)階段，建筑工程經(jīng)濟管理工作中存在明顯的短板問題，已經(jīng)被嚴重影響到承建企業(yè)的后期收益，承建企業(yè)的負責人不得不認真對待工程經(jīng)濟管理工作。承建企業(yè)的負責人想要提升建筑工程后期的獲利能力，必須要專門成立經(jīng)濟管理部門，通過重新策劃并完善經(jīng)濟管理體系、加強成本核算管理等多元化措施，徹底解決工程經(jīng)濟管理中存在的短板問題，實現(xiàn)“降本增效”的目標。另外，經(jīng)濟管理部門成員在進行成本核算及管理時，其他部門必須要開啟綠色通道，輔助經(jīng)濟管理部門成員完成相關工作，確保建筑工程經(jīng)濟做到合理使用，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎。