司紅瑞

（平?jīng)鍪谢菝裢顿Y開發(fā)有限責任公司，甘肅 平?jīng)?744000）

建筑行業(yè)的發(fā)展，與人們的生活密切相關(guān)，也關(guān)系著城市的現(xiàn)代化發(fā)展，必須予以高度重視。工程項目規(guī)模不斷擴大，項目數(shù)量也越來越多，但與此同時市場競爭日益激烈，給建筑工程企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，需要其不斷提升自身綜合實力，提升建筑工程企業(yè)自身的競爭能力，這就要求現(xiàn)代建筑企業(yè)開展高效的建筑工程管理，注重內(nèi)部建設(shè)，加強施工質(zhì)量控制，從內(nèi)部保障各項施工業(yè)務(wù)的順利開展，提高施工水平，實現(xiàn)施工目標，帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性

在建筑工程建設(shè)中，重視施工管理，制定科學(xué)的施工管理計劃，加強施工質(zhì)量控制十分有必要，不僅可以保障建筑工程施工的順利開展，使之質(zhì)量達到標準要求，獲得更多的經(jīng)濟效益，還能促進建筑工程事業(yè)的長遠發(fā)展，為建筑工程企業(yè)提供可靠的發(fā)展機會。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中仍然存在著不足之處，突出表現(xiàn)于下述幾點：①建筑工程管理中，并未關(guān)注施工中的安全要素。施工人員并未意識到安全管理的重要性，缺乏良好的安全意識，未積極投入安全防護工作中，施工人員在執(zhí)行作業(yè)時未實施保護措施，施工現(xiàn)場的安全系數(shù)比較高。而且缺乏健全的安全管理體系，以致于施工安全管理工作無據(jù)可循、無法可依，難以突出施工安全管理工作的重要作用，不利于保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，容易給建筑工程帶來較大的經(jīng)濟損失，造成人員傷亡；②在工程施工中未注重成本管控。為提高建筑工程施工效益，應(yīng)當格外重視建筑工程施工成本管理工作，要從各個方面來進行成本把控，避免資源的浪費，合理利用現(xiàn)有的施工資源，以提高資源利用率。但目前，所開展的施工成本管理工作流于表面形式，并未深入建筑工程建設(shè)的各個階段，這不利于成本管理水平的提高，也難以降低建筑工程施工成本；③在建筑工程管理過程中，忽視施工進度管理工作，沒有根據(jù)建筑工程的實際情況，制定適宜的施工進度，未根據(jù)施工進度計劃進行合理的安排，以致于整個施工較為混亂，容易延誤施工工期；④沒有關(guān)注建筑工程日常管理，沒能全面掌握施工的實際情況，未在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度之間的差異性[1]。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量控制中的不足之處

在建筑工程施工質(zhì)量控制中，還存在一定的不足之處，主要有以下幾點：①缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度，以致于施工質(zhì)量控制工作不到位，未能實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，忽視施工驗收工作的開展；②當前施工人員的專業(yè)能力還有待進一步提升，需要加強對施工人員素質(zhì)的培育，致使目前施工隊伍力量較為薄弱，施工質(zhì)量控制工作不得力；③忽視施工監(jiān)理單位的作用，沒能充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，忽視對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的有效措施

3.1 提高建筑工程管理水平的有效措施

建筑工程管理并不是一項簡單的工作，其包含多方面的內(nèi)容，包括但不限于安全管理、成本管控和進度管理，為提高建筑工程管理水平，應(yīng)當從各個方面實施系統(tǒng)化管理，做到以下幾點：

（1）要實施高效的施工安全管理工作。在進行工程具體施工的時候，要遵循安全是第一生產(chǎn)力原則，工程施工中的所有工作人員都要具備良好的安全意識，降低建筑工程安全事故發(fā)生概率，保障人們的生命財產(chǎn)安全。要根據(jù)建筑工程施工的實際情況，制定完善的安全管理制度，在實際工作中要貫徹落實安全管理制度，加強安全管理，為安全管理工作提供重要的制度保障，解決當前建筑工程施工中存在的安全問題，提高施工安全性。在施工過程中，施工人員必須做好安全防護工作，所使用的施工設(shè)備必須符合國家規(guī)定標準，嚴格遵守施工規(guī)章制度，按照相關(guān)操守來執(zhí)行作業(yè)，從而保障施工人員的安全[3]。另外，要為施工人員購買社會保險、商業(yè)保險，以免在發(fā)生安全事故后，建筑工程損失過大。

（2）要加強建筑工程成本管理。在建筑工程管理過程中，成本管理工作十分有必要，需要在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量降低整體施工花費數(shù)額，提高工程經(jīng)濟效益，獲得更多的利潤。應(yīng)當避免建筑工程成本管理工作流于形式，需貫徹落實成本管理工作，將其貫穿于整個施工過程中。首先，要重視施工設(shè)計階段的成本管理工作。成本管理人員要充分掌握建筑工程的投資情況，了解建筑工程的使用功能要求，明確建筑工程施工項目的周期，根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制科學(xué)的任務(wù)書，繪制設(shè)計圖紙。在設(shè)計的過程中，要確定所使用施工材料的各項參數(shù)，如施工材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標準等，要結(jié)合市場價格實況，管理施工材料的價格成本。再審核通過設(shè)計任務(wù)書后，將其交由設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)相關(guān)文件中的要求來進行科學(xué)的設(shè)計，應(yīng)當加強與設(shè)計單位的交流和溝通，時刻關(guān)注設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計方案，使之更具合理性。其次，在施工階段實施成本管理工作也十分重要。一方面要關(guān)注市場價格的波動，根據(jù)其變化調(diào)整施工材料、設(shè)備的采購計劃，盡量在保障施工材料、設(shè)備質(zhì)量合格的同時，降低采購成本；另一方面，要加強施工費用管理工作，合理控制施工變更和現(xiàn)場簽證，嚴格按照相關(guān)審批流程來辦理變更手續(xù)，將工程變更費用控制在適宜范圍內(nèi)[4]。

（3）要實施有效的建筑工程施工進度管理工作。要根據(jù)建筑工程施工的實際情況，以及各項要求，科學(xué)規(guī)定總進度計劃，確定整個建筑工程施工的周期，細化施工進度計劃，嚴格按照制定的進度計劃來執(zhí)行作業(yè)。要充分發(fā)揮施工過程中每一個部門的職能，將施工進度管理職責落實到每一個部門、每一個施工人員身上，要求其明確自身職責，優(yōu)化工作流程，促進施工效率的提高，保障施工的順利開展，避免耽誤施工工期。

（4）開展日常管理工作。在建筑工程施工過程中，要實施高效的日常管理工作，關(guān)注每一個施工項目的執(zhí)行進度，由專人進行監(jiān)察，詳細匯報每一項工序的實施情況，全面把控整個建筑工程施工。要深入施工現(xiàn)場進行實地勘察，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度，與計劃進度不相符時，要第一時間弄清楚出現(xiàn)差異的原因，并實施針對性措施加以解決，保證施工工序的順利開展[5]。

3.2 加強施工質(zhì)量控制的有效措施

為保障建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)當實施有效的施工質(zhì)量控制工作，可從以下幾個方面著手：①要建立健全的施工質(zhì)量管理體系。高水平的施工質(zhì)量控制工作，需要完善的制度體系作為支撐，而健全的施工質(zhì)量管理體系，可為施工質(zhì)量控制提供可靠的制度依據(jù)，使之工作有據(jù)可循、有法可依。要統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量標準，嚴格把控施工過程中容易影響質(zhì)量的各項因素，重視施工驗收工作。每完成一個施工階段后，都必須先進行質(zhì)量檢驗工作，嚴格按照質(zhì)檢驗收流程執(zhí)行作業(yè)，驗收合格之后才能再進行下一道工序，這有利于保障施工質(zhì)量；②要加強對施工人員的培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程施工依賴于施工人員的作用，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響最終的施工效果，為此要加強施工人員教育培訓(xùn)工作，不斷壯大施工隊伍。一方面，要規(guī)范施工技術(shù)操作要求，統(tǒng)一技術(shù)操作標準，督促施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行作業(yè)；另一方面，要根據(jù)施工人員的實際情況，制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)施工人員終身學(xué)習意識，使之與時俱進，不斷提升自身能力，增強施工人員的責任感，使之主動地投入施工過程中。與此同時，還要為施工人員提供一定的實踐機會和平臺[6]；③充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。為提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，實施全面的、全過程的質(zhì)量控制工作，可聘請監(jiān)理單位參與，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，對建筑工程施工質(zhì)量實施有效的監(jiān)管工作。監(jiān)理單位具有豐富的質(zhì)量控制經(jīng)驗，可提高施工質(zhì)量管理水平。需要注意的是，為保障監(jiān)理單位的客觀性，管理方同樣要予以監(jiān)理單位一定的監(jiān)督，加強與監(jiān)理單位的交流，貫徹落實監(jiān)理單位的職責。

4 結(jié)束語

推高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，需要從不同的角度實施相應(yīng)的解決措施，加強各部門之間的配合與協(xié)作，達成建筑工程施工標準，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，與此同時推動建筑工程的長遠發(fā)展，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。