郜海翔

（句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇鎮(zhèn)江 212000）

0 引言

雖然我國在建筑領(lǐng)域開始朝著良好的狀態(tài)發(fā)展，但是，站在現(xiàn)階段大部分施工單位實際運作情況來看，尚存有諸多問題。另外，伴隨我國城市化進程不斷加快，不同類型建筑工程項目不斷涌現(xiàn)，令建筑市場競爭形勢逐漸加劇，這對于建筑企業(yè)而言是一個全新嚴(yán)峻考驗。建筑企業(yè)若想在競爭中保持自身優(yōu)勢，便需積極采用有效的管理方式。

1 項目管理法

這一管理方式嚴(yán)格來講屬于管理學(xué)學(xué)科，其泛指將專業(yè)知識、技能、工具、方法等要素在項目活動過程當(dāng)中加以充分運用，并在有限資源條件下令項目保質(zhì)保量或超出預(yù)期目標(biāo)的完成。而將項目管理法在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用，便是通過對建筑工程項目內(nèi)在邏輯規(guī)律的把控，在項目最初投資決策階段開始直至竣工交付的一個全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評估過程。并且在項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)下，通過組織計劃、協(xié)調(diào)把控等一系列有效過程促使建筑項目生產(chǎn)要素得到最優(yōu)分配，從而令工程項目完成效率得到有效提高，并通過現(xiàn)代化管理方法令建筑項目取得良好經(jīng)濟效益與社會效益。項目管理法主要分為管理與實施兩個階段，其是否能夠得到順利實施的關(guān)鍵便在于管理階段，有效的管理階段能夠令建筑工程項目所有環(huán)節(jié)得到系統(tǒng)性評價，并且通過實踐、工藝等重要因素為評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實際情況對管理模塊進行精細(xì)化劃分，其不僅能夠促使建筑工程管理效率與精準(zhǔn)性得到大幅提高，同時也能夠令建筑工程管理整體規(guī)范化得到有力保障，進而促進建筑項目整體質(zhì)量與安全性[1]。

2 建筑工程管理

在建筑工程開展過程當(dāng)中，其質(zhì)量與安全皆需通過與之相匹配的建筑工程管理工作才能夠得以實現(xiàn)，因此，對于建筑工程而言，一套完善的建筑工程管理體系至關(guān)重要，而完善且系統(tǒng)的建筑工程管理體系則需通過以下幾方面才能夠得到保障。首先，施工安全方面。作為建筑工程管理的一項重要環(huán)節(jié)看，施工安全監(jiān)管有著不可或缺的作用，在建筑項目建設(shè)過程中，一旦施工工作人員人身安全出現(xiàn)問題，便會對建筑工程造成強烈負(fù)面影響，因此，系統(tǒng)且完善的建筑工程管理體系當(dāng)中需加大對施工人員人身安全管理工作重視力度，確保施工中存有的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)與清除。例如，在部分施工現(xiàn)場當(dāng)中，高危工作環(huán)境更需要相關(guān)管理部門通過有效措施保證施工工作人員人身安全。其次，建筑工程質(zhì)量，建筑工程自身質(zhì)量是建筑企業(yè)或施工單位形象的代表方式，同時對于社會穩(wěn)定也有直接影響，在建筑工程管理體系當(dāng)中，也有與之相匹配的管理制度，并通過此類制度確保建筑工程提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及實現(xiàn)施工單位自身可持續(xù)發(fā)展。最后，便是成本管理，建筑企業(yè)在開展工程項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)在建設(shè)建筑工程時，其最終目標(biāo)便是以最小成本投入換取最大化經(jīng)濟效益[2]。

3 建筑工程項目管理基礎(chǔ)原則

3.1 責(zé)任明確

在一項建筑工程項目中，往往需要多方共同參與其中，因此，在建筑項目正式開始建設(shè)前，相關(guān)單位與工作人員需做好充足準(zhǔn)備工作，其中主要包含管理制度制定與完善，對各方所需承擔(dān)責(zé)任加以明確從而為建筑項目順利開展打下堅實基礎(chǔ)。責(zé)任明確主要分為制定具備科學(xué)性與合理性的管理原則與明確目標(biāo)管理原則。在具備科學(xué)性與合理性管理原則這一方面當(dāng)中，由于建筑工程與施工自身具備較強復(fù)雜性，針對不同環(huán)節(jié)施工結(jié)構(gòu)需定制科學(xué)有效管理制度，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。而在明確目標(biāo)管理原則這一方面當(dāng)中，對于建筑工程管理自身而言，給管理目標(biāo)的明確與之相匹配的管理策略對提升建設(shè)工作針對性有著諸多裨益，同時也是建筑項目能夠有序開展的首要核心前提。

3.2 明確項目管理對建筑工程的重要作用

首先，在工期控制過程控制中的作用。站在現(xiàn)階段情況角度上來看，由于受到建筑類型等因素影響，每一項建筑工程項目竣工時間皆存有較大差異，建筑工程施工初期也會受到其他因素影響，因此，若想令建筑工程在保證安全性前提下有效開展，并能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成施工作業(yè)，便需要相關(guān)工作人員加大項目征地監(jiān)督管理力度，促使相關(guān)工作人員能夠在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上完成項目。其次，能夠確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)效益。通過有效實施項目管理法，不僅能令建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益與社會效益，同時也能為建筑質(zhì)量提供有力保障，促使建筑企業(yè)增強自身核心競爭力。從應(yīng)用項目管理期間不難看出，其在建筑工程管理當(dāng)中屬于不可或缺的一點，其不僅能促進建筑工程管理監(jiān)督與控制工作有效性，同時在成本管控、進度管理、完善計劃等方面也有著諸多裨益。最后，優(yōu)化建筑工程管理體系，在建筑工程不斷提高自身管理水平過程當(dāng)中，若想有效促進項目管理工作，便需對現(xiàn)代化管理體系加以規(guī)范化。伴隨社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式已無法令現(xiàn)階段建筑工程存有問題得到有效解決，因此，在工程實際開展過程當(dāng)中，可通過項目管理制定完善管理標(biāo)準(zhǔn)，從而確立管理層次，促進建筑工程綜合管理效果與效率[3]。

4 促進建筑工程項目管理有效措施

4.1 加大管理力度，細(xì)化管理措施

自身特點相結(jié)合，構(gòu)建項目工程管理，并不斷加大管理力度。在開展工程項目建設(shè)時，建筑企業(yè)應(yīng)將項目部門作為管理主體，令其能夠?qū)ㄖこ添椖咳^程展開有效督促，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)、成本關(guān)。同時需與管理內(nèi)容與方向相結(jié)合，實施全過程精細(xì)化管理措施[4]。

4.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

有法可依才能令企業(yè)獲得更多可持續(xù)發(fā)展機會，而企業(yè)若不具備完善規(guī)章制度便如同散沙，對于企業(yè)發(fā)展而言極為不利，并且，我國近年來也在不斷加大對建筑工程管理重視力度，但是卻仍有部分企業(yè)為牟取暴利存有違背法律的情形。因此，在選擇承包單位時，需將相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，明確建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是針對建筑項目管理過程當(dāng)中所有管理內(nèi)容加以明確劃分，并在開展項目管理過程當(dāng)中需強化法律效應(yīng)，確保項目順利開展，同時通過市場管理法律法規(guī)制定，穩(wěn)定市場秩序，促使建筑行業(yè)有效發(fā)展。

4.3 提高管理人員素質(zhì)

在項目管理時，需將相關(guān)管理工作人員自身素質(zhì)提高到一定程度，才能令工程質(zhì)量得到有效保障。而若想切實做到這一點，便需企業(yè)針對管理工作人員定期開展培訓(xùn)，并將其成績納入考核當(dāng)中。另外，還需實行憑證上崗機制，令其在提高自身管理水平的同時，也能聯(lián)帶施工工作人員提高自身技能水平。

4.4 組建專業(yè)項目管理團隊

作為建筑項目核心，施工只要照顧對于建筑項目管理效率與效益有著最為直接的影響，通過在施工組中當(dāng)中組建分工明確的管理運營團隊是有效實施項目管理法的一項有效途徑。并且，在建筑工程項目管理當(dāng)中，也需要一支專業(yè)運營管理團隊為項目整體組織性、運作、調(diào)整等提供保障。除此之外，項目管理運營團隊也能夠加大建筑工程監(jiān)督管理力度，從而有效規(guī)避建筑量與安全隱患問題，并對各類不利細(xì)節(jié)及時調(diào)整。另外，在項目管理團隊介入建筑工程后，其也能夠?qū)λ泄ぷ魅藛T工作精細(xì)劃分，并對其加以合理安排，這一方式不僅能夠促進協(xié)調(diào)管理更加順暢，同時也能夠促使建筑施工項目質(zhì)量完全達到理想狀態(tài)[5]。

4.5 創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)管理信息化

在建筑企業(yè)自身發(fā)展過程當(dāng)中，需不斷優(yōu)化自身管理水平，同時全方位提升建筑項目工程管理，通過新型管理技術(shù)不斷促進管理工作信息化與智能化。首先，建筑企業(yè)需轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，通過先進管理方式與手段，利用信息技術(shù)實現(xiàn)自身信息化，通過建設(shè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將所有部門、科室、成員納入其中，從而令信息能夠得到快速與高效的共享。其次，通過將信息平臺作為基礎(chǔ)，運用4D 模型技術(shù)反映項目整體進度，并通過自動化控制掌握建筑工程所需部件、材料、工序等內(nèi)容。

5 結(jié)語

綜合上文所述，通過合理使用項目管理法，能夠幫助建筑企業(yè)有效提高建筑項目質(zhì)量與效率，同時，能夠在施工過程當(dāng)中開展圈圈管理公出，將僵住施工所存有安全隱患削減至最低，為建筑項目順利開展提供有力保障。除此之外，項目管理法也可對施工監(jiān)督加以具備科學(xué)性與合理性的管控，避免外界因素或人為因素令施工進度受到影響，從而為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。