武彥佳

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030006）

全過程工程造價(jià)主要是根據(jù)完善的理論根據(jù)，確保工程的整體質(zhì)量以及獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為滿足預(yù)期效果，通過計(jì)算工程建設(shè)成本，創(chuàng)建完善的造價(jià)方案。值得強(qiáng)調(diào)的是，全過程造價(jià)管理會(huì)貫穿于工程建設(shè)的始終，因此會(huì)決定工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以對于相關(guān)工作人員來講，一定要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，合理地進(jìn)行全過程工程造價(jià)，為項(xiàng)目建設(shè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)我國建設(shè)工程長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

1.1 能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理伴隨工程規(guī)模的擴(kuò)大，對于施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的使用也提出更多的要求，因而導(dǎo)致施工難度越來越大，難以保證工程的穩(wěn)定性。而這意味著過去的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。因此一定要改變傳統(tǒng)觀念，采用全過程工程造價(jià)管理，其主要的作用在于可以給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況采取有效的評估和進(jìn)行有效的管理，這樣一來就可以對各施工環(huán)節(jié)做好精準(zhǔn)的管控，并且還可以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而能夠在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，突出工程造價(jià)的實(shí)際價(jià)值，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性。

1.2 能夠加強(qiáng)預(yù)算評估

在實(shí)施全過程工程造價(jià)管理期間，要對每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的資源做好合理的配置，保證造價(jià)管理能夠在工程建設(shè)中突出其全面性。同時(shí)資金對于全過程工程造價(jià)管理至關(guān)重要，是開展經(jīng)濟(jì)管理的重要條件。其中固定資金以及流動(dòng)資金屬于資金的主要構(gòu)成部分，在對工程完成投標(biāo)后，就要對工程造價(jià)運(yùn)算做好相應(yīng)的評估，保證可以在工程施工過程中有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行全過程造價(jià)管理的時(shí)候，相關(guān)工作人員要按照工程預(yù)算來控制工程造價(jià)情況，其中主要有市場、物價(jià)方面的變化、施工過程和施工條件等方面，這樣一來便能夠保證預(yù)算評估的精準(zhǔn)程度以及合理性，減少出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理除了能夠?qū)Τ杀咀龊妙A(yù)算與管控以外，還可完善對工程預(yù)算、施工等方面的管理，從而減少施工期間產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的有效性、可靠性。在相關(guān)工作者為工程采取綜合評估之后，可以加強(qiáng)建筑企業(yè)對工程預(yù)算的控制，進(jìn)而得以使工程得到順利的開展。而進(jìn)行施工管理，指的是對工程具有的資源采取有效配置，把工程施工中的人力、物力以及經(jīng)費(fèi)等方面的資源做好合理的調(diào)控，進(jìn)而提高資源的使用率，防止資源受到不必要的損失。而在工程完成后，還要進(jìn)行結(jié)算管理，其中除了要對工程做好驗(yàn)收以外，還要對工程款項(xiàng)做好結(jié)算，保證建筑單位能夠得到理想的經(jīng)濟(jì)收益。

2 全過程工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素

2.1 工程建設(shè)定額管理

全過程工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)在于工程建設(shè)定額，其中主要包括工程總體預(yù)算、核算預(yù)算等。主要是針對工程經(jīng)濟(jì)方面的人力、物力進(jìn)行管控和評估。概括的說，是對工程資金的規(guī)劃，以及對工程經(jīng)費(fèi)使用的最大限額進(jìn)行控制。而在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管控計(jì)劃以后，工程在建設(shè)期間，相關(guān)工作人員就能夠合理地進(jìn)行資金管控。

2.2 工期定額管理

工程預(yù)算能夠作為工程預(yù)算的參考依據(jù)。在相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確表示，工期限定是全部工程預(yù)算所一定要包括在內(nèi)的，目的在于避免出現(xiàn)施工延期的情況。工地定額管理不但能夠?yàn)槭┕り?duì)伍明確工期方面的規(guī)定，可以提高施工效率，更為重要的是能夠保證驗(yàn)收工作的合理性。

3 全過程工作造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用策略

3.1 保證全過程工程造價(jià)的系統(tǒng)性

建筑單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，要全面意識到全過程工程造價(jià)管理的重要性，要將工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以及造價(jià)管理的合理性上，把全過程造價(jià)管理融合進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，不斷加強(qiáng)全工程造價(jià)的系統(tǒng)性。在實(shí)際工作期間，要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理體系以及制度，同時(shí)在施工期間要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。而這種情況下要?jiǎng)?chuàng)建具備“價(jià)值鏈”特點(diǎn)的工程造價(jià)管理模式，加強(qiáng)造價(jià)管理的系統(tǒng)性，保證其可以在每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中均可以展現(xiàn)良好的效果。同時(shí)，想要突出工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性，也要采用完善的管理系統(tǒng)，例如使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施管理等，能夠讓造價(jià)管理工作凸顯出綜合性以及全面性，并且還可以對造價(jià)做出精準(zhǔn)的分析。此外，做好造價(jià)有關(guān)的組織工作也極為的重要，作為建筑企業(yè)，要加大這方面的投入，保證人力、物力的充足，尤其是要重視對經(jīng)費(fèi)的投入，以保證全過程工程造價(jià)管理能夠得到順利的進(jìn)行。

3.2 實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理

全過程工程造價(jià)具備系統(tǒng)性，而想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，那么就要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。為此，需要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)管理制度，同時(shí)還要實(shí)施系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，例如在管理期間可使用信息技術(shù)，對施工時(shí)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效分析，這樣就能夠保證工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)全過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，也要按照現(xiàn)代建筑工程的狀況，來進(jìn)行具體的調(diào)研，并要依據(jù)市場行情、資源、設(shè)備等狀況，有針對性地創(chuàng)建工程造價(jià)設(shè)計(jì)。此外還要啟用動(dòng)態(tài)化管理方式，讓全過程造價(jià)管理能夠組建成動(dòng)態(tài)運(yùn)行體系，并要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，有效減少建筑建設(shè)的成本。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理期間，要明確管控間的關(guān)系，尤其是要重視造價(jià)控制工作，創(chuàng)建與造價(jià)控制有關(guān)的激勵(lì)制度以及約束制度，重視監(jiān)督考核工作，對在造價(jià)管理工作期間具有突出表現(xiàn)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，并要對在工作期間違反規(guī)定的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證工程建設(shè)的每項(xiàng)環(huán)境都能夠順利進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，這樣便能夠使全過程造價(jià)管理發(fā)揮最大的作用。

3.3 全過程工程造價(jià)要達(dá)到融合性

對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理期間，要加大融合性建設(shè)力度，由此對全過程造價(jià)管理工作提供必要的支持。在實(shí)際工作期間，要把全過程造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系起來，尤其是要體現(xiàn)全過程造價(jià)的滲透性。積極讓全過程造價(jià)管理和別的一些經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行融合，保證全過程造價(jià)管理的合理性、精準(zhǔn)性。例如把造價(jià)和采購相融合，加大對采購的管理力度，優(yōu)化采購模式，注重采購的合理性；再例如，還可把造價(jià)管理和施工、安全、質(zhì)量等方面的管理進(jìn)行有效融合，全面加強(qiáng)施工的安全性，利用組建完善的質(zhì)量管理體系，減少成本投入，使建筑企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。在進(jìn)行全過程造價(jià)融合期間，還要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使工程的各環(huán)節(jié)均可實(shí)現(xiàn)緊密的配合、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，從而便可以增強(qiáng)全過程造價(jià)管理的效果。例如可把全過程造價(jià)管理融進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”里，達(dá)到全過程工程造價(jià)管理和建筑企業(yè)的融合效果，這樣就可以提高建筑建設(shè)的管理水平。

3.4 在投資決策階段的應(yīng)用

在工程投資階段實(shí)施造價(jià)管理，可以提升工程在技術(shù)層面的決策力，這樣一來就能夠保證投資決策的合理性，這對工程施工、投資評估等具有良好的作用。相關(guān)工作者在實(shí)施投資評估期間，要先做出投資可行性、可靠性的方案，并還要針對經(jīng)費(fèi)估算、施工技術(shù)等制定相關(guān)方案，同時(shí)做好方案評估，保證方案以及評估報(bào)告可以對做出合理的投資決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。工程管理投資估算是在投資決策階段，以多項(xiàng)影響因素為依據(jù)，設(shè)置工程造價(jià)的最大限制，規(guī)定在所有階段都不可隨便高出此限制，而這就要求在投資決策階段進(jìn)行高準(zhǔn)確度的投資估算，并要保證估算的精準(zhǔn)性。不過在投資決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理期間，卻具有一些不利的因素，給經(jīng)濟(jì)評估造成很大的困擾，進(jìn)而很大程度地降低投資收益。例如在對某項(xiàng)工程進(jìn)行投資期間，會(huì)受限于物價(jià)、施工等因素，如果不引起足夠的重視，習(xí)慣性地認(rèn)為不會(huì)對工程經(jīng)濟(jì)造成影響，那么就很有可能導(dǎo)致工程成本增多，消耗掉大量的資源，并使建筑企業(yè)減少收益。所以在決策階段進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候要遵循就近理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，并通過所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)布局，創(chuàng)建最為合理的投資估算方案，從而減少工程成本，節(jié)省由于跨市、跨省所耗費(fèi)的時(shí)間，提高資金流通率，并且還可以避免發(fā)生重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這樣一來便能實(shí)現(xiàn)對資金的合理管控，讓企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候不至于出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3.5 施工階段的應(yīng)用

在對工程進(jìn)行施工期間，很難對工程造價(jià)做出合理的控制，從容導(dǎo)致資源受到了大量的浪費(fèi)。所以對于相關(guān)工作者來講要改變這一情況，保證施工能夠順利的開展。而在進(jìn)行施工的過程中，重點(diǎn)是針對施工材料以及設(shè)備，要保證能夠提升施工材料以及設(shè)備的使用率，以避免造成不必要的浪費(fèi)，從而便可以實(shí)現(xiàn)節(jié)省項(xiàng)目成本的目的。具體工作為：①要提高對采購的監(jiān)管力度，確保材料以及設(shè)備的質(zhì)量和性能均能夠滿足施工要求，同時(shí)還要合理進(jìn)行造價(jià)管理；②做好對材料和設(shè)備的監(jiān)管，不但要做好安全方面的管理，避免兩者受到不必要的損壞，同時(shí)還要防止在施工期間，供應(yīng)商刻意抬高材料、設(shè)備的價(jià)格，導(dǎo)致施工成本增多，這樣就會(huì)造成施工材料和設(shè)備的成本浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，在這樣的背景下，對全過程工程造價(jià)控制工作也提出全新的要求。而在實(shí)施全過程造價(jià)管理期間，一定要對控制方式進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，使各方面投入具有一定的合理性，以達(dá)到理想的控制效果，這樣一來就可以提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，減少工程資源的損失，從而得以使建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。