趙菁

（南京河川建設(shè)工程有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

我國擁有廣闊的水利資源，特別是黃河作為“母親河”，養(yǎng)育我們的同時，也常常因為水位變化不受控制為我們帶來災(zāi)害。而水利工程作為合理配置和管控水資源的工程項目，不僅可以起到保護和合理利用水資源的作用，還可以降低甚至避免自然災(zāi)害發(fā)生的可能。所以興建水利工程就成為造福民生的重要項目，在水利工程施工過程中如何管理該項目順利實施，結(jié)合項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢，對項目管理在水利工程施工中的作用進行針對性的探討。

1 水利工程施工現(xiàn)狀

水利工程作為水利資源民生基礎(chǔ)項目工程，通過修建堤壩、泄洪道、水閘、進水口、渠道、渡槽、筏道、魚道等水工建筑，從而達到合理利用水資源除害興利的作用。故此，水利工程項目從設(shè)計籌備到具體施工，不僅要解決理論在現(xiàn)實中的實踐問題，還要克服實際操作中的各種困難。所以，水利工程往往存在工程施工開銷巨大，工程施工時間長，工程施工管理困難，工程施工環(huán)境復(fù)雜，工程驗收難達標(biāo)等問題。為了解決這些問題，更好地將項目管理實際應(yīng)用在水利工程施工中，下文對項目管理進行應(yīng)用優(yōu)勢分析[1]。

2 項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢

項目管理是指項目的準(zhǔn)備和具體實施中，在專業(yè)知識的指導(dǎo)下，借鑒以往的實踐經(jīng)驗，配合專業(yè)的設(shè)備和技能，按照既定設(shè)計的時間保質(zhì)保量地完成該項目。項目管理不僅可以為項目的按時完成提供有利基礎(chǔ)，還為項目的質(zhì)量、科學(xué)性、專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等多方面提供切實保障。因而，項目管理在水利工程實施中的應(yīng)用優(yōu)勢在于，從管理學(xué)的角度出發(fā)，在項目的具體實施過程中，按照預(yù)先設(shè)計的內(nèi)容，合理分配項目資源，盡量節(jié)約成本，規(guī)避潛在風(fēng)險，隨時調(diào)整工作進度，監(jiān)督項目品質(zhì)，保證項目順利完成?；诖?，利用項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢，探討項目管理在水利工程施工中的具體作用。

3 項目管理在水利工程中的應(yīng)用要點

3.1 提高施工技術(shù)水平

項目管理在水利工程中的合理應(yīng)用有助于控制工程造價，提高工程質(zhì)量，其中核心的管理內(nèi)容就是提高施工技術(shù)水平，根據(jù)工程需要選擇最先進的施工工藝，使用先進的機械設(shè)備，做好各個施工工序之間的配合，高效銜接，進而保證施工效率與質(zhì)量。在施工項目管理過程中，首先需要對水利工程的施工方案進行全面研究，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況做好技術(shù)交底，確定施工技術(shù)可行、可靠。其次要使用專業(yè)的測量儀器對施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，保證施工質(zhì)量達標(biāo)，符合工程規(guī)劃與設(shè)計要求。

3.2 加強材料質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量好壞直接決定工程項目的運行周期、使用壽命以及使用性能，其中施工材料是決定工程質(zhì)量的前提條件之一，需要加強質(zhì)量控制，使用合格、經(jīng)濟性好的材料，保證工程施工順利進行。一方面，施工材料采購部門需要貨比三家，對材料市場進行深入調(diào)查，了解每一個施工材料的價格和性能，并與口碑好、信譽好的商家建立長期合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)充足、質(zhì)量達標(biāo)。另一方面，施工項目管理人員需要對進場的全部材料進行抽檢，對材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量等進行全面檢驗，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3.3 做好機械設(shè)備維修養(yǎng)護

在水利工程施工過程中，會使用到多種機械設(shè)備，包括吊車、水泥攪拌機、運輸車輛以及壓路機等，機械設(shè)備的運行質(zhì)量和效果會直接影響工程施工質(zhì)量。為此，在進行具體施工時，首先需要對工程量進行估算，并對需要使用的機械設(shè)備進行租賃，保證數(shù)量充足，并且不會存在過多的閑置設(shè)備，提高設(shè)備使用率。其次，在施工前需要對機械設(shè)備的運行狀況進行測試，及時發(fā)現(xiàn)運行異常問題，及時維修，保證其正常運轉(zhuǎn)。最后，在停止工作以后，要及時開展機械設(shè)備養(yǎng)護工作，以此提高其運行安全性和可靠性，提高施工效率。

3.4 優(yōu)化人員配置

水利工程的規(guī)模普遍比較大，參與施工的人員數(shù)目很多，并且經(jīng)常需要進行交叉作業(yè)，如果管理不當(dāng)很容易發(fā)生危險事件。所以，在進行水利工程項目管理的過程中，需要對各個部門的參建人員進行優(yōu)化配置，一方面需要做好施工的動員作用，強調(diào)施工注意事項，規(guī)范施工操作，并積極開展安全施工教育。另一方面需要根據(jù)具體的施工項目合理安排施工人員，保證施工人員數(shù)目足夠，同時要落實項目負(fù)責(zé)人制度，對施工質(zhì)量、安全以及進度進行負(fù)責(zé)，及時上報施工問題，積極解決各種施工問題，確保施工順利進行。

4 項目管理在水利工程中起到的關(guān)鍵作用

4.1 項目管理有利于水利工程施工的成本節(jié)約

水利工程的施工通常是在難以掌控的氣候、水量、地質(zhì)等自然環(huán)境條件下進行的。因此為了戰(zhàn)勝這些不利的自然因素，作為施工單位，往往需要大量的人力物力以不變應(yīng)萬變。施工人員雖然有過往的經(jīng)驗可以借鑒，但沒有科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃還會造成浪費。因此發(fā)揮項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢，借鑒過往的工程經(jīng)驗，通過專業(yè)的設(shè)備建立工程模擬動態(tài)發(fā)展模型，分析采集的數(shù)據(jù)給出專業(yè)的意見，進而達到減少浪費人力物力的目的[2]。例如結(jié)合工程施工進度，需要對未來半個月的工程具體實施落到實處，但作為水利工程項目難免會遇到惡劣的天氣和水文變化，通過數(shù)據(jù)模擬可能出現(xiàn)的不利情況，減少工程施工阻力，避免浪費施工材料。所以利用項目管理的優(yōu)勢，有利于水利工程施工的成本節(jié)約。

4.2 項目管理有利于水利工程施工的按時完工

水利工程項目往往是一個復(fù)雜龐大的水工建筑過程，在建筑過程中可能會出現(xiàn)各種超出預(yù)期的困難，比如專業(yè)人員不足，自然環(huán)境變化莫測，施工條件難度大，這些不利因素都會導(dǎo)致水利工程施工工期延長。當(dāng)然水利工程項目的情況復(fù)雜都是事先預(yù)見的，但即使如此也會出現(xiàn)無法按時完工的情況。項目管理通過專業(yè)的知識技術(shù)指導(dǎo)，先從人員上做足準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前先進的氣象觀測預(yù)報系統(tǒng)，盡可能抓住工程施工的有利時機，在大型機械的幫助下保證工程進度不被延遲[3]。打個比方，如果水利工程遇到無法施工的極端惡劣天氣，可以通過項目管理，針對這種不可抗因素做出部分工程暫時停工的決定，而那些不受天氣影響可繼續(xù)操作的部分可以加大人力物力投入，盡可能多地彌補其他被耽誤的工程進度，從而保證水利工程總體施工進度。所以利用項目管理的優(yōu)勢，有利于水利工程施工的按時完工。

4.3 項目管理有利于水利工程施工的科學(xué)管理

水利工程項目是一個涉及多方面的水工建筑，將工程項目按照主次和前后期劃分，可以從多個方面同時配合施工，大大加快施工速度。因此從項目管理的角度出發(fā)，按照水利工程的總體計劃，將工程施工的人力物力分成小隊，對水利工程多個部分同時進行施工。通過細(xì)化施工隊的責(zé)任和權(quán)力，從科學(xué)的角度進行管理，協(xié)調(diào)各小隊之間的配合，保障水利工程的施工順利。例如在材料供應(yīng)上，針對水利工程項目的主體工程和配套工程的緊要性，如果出現(xiàn)材料緊張的情況下，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，統(tǒng)籌資源以盡量保證主體工程施工順利為原則，進行材料供應(yīng)。等材料緊張的情況緩解了，再調(diào)度配合加快配套工程的進度，如此可以在施工條件不利的情況下，保證水利工程施工管理更加科學(xué)地完善。所以利用項目管理的優(yōu)勢，有利于水利工程施工的科學(xué)管理。

4.4 項目管理有利于水利工程施工的風(fēng)險降低

水利工程相對于其他領(lǐng)域工程的施工難度，不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工人員的短缺上，還體現(xiàn)在工程施工技術(shù)水平要求高，作業(yè)難度大，施工條件惡劣等因素上。因此，水利工程的施工過程安全問題更嚴(yán)重，作業(yè)風(fēng)險更高。雖然不斷進步的科學(xué)技術(shù)為水利工程的安全順利施工提供了更加便利專業(yè)的機械設(shè)備，但是想要更好地發(fā)揮和提高這些專業(yè)設(shè)備的作用和工作效率，就需要通過項目管理實現(xiàn)。項目管理在水利工程施工中應(yīng)對潛在的危險狀況更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合專業(yè)設(shè)備優(yōu)勢，將水利工程施工的風(fēng)險降到最低[4]。比如遇到水下地質(zhì)條件不便作業(yè)的情況，可以通過鉆頭采樣分析，比對樣本數(shù)據(jù)，綜合考慮水利工程施工中遇到的各種不利條件，這樣才能降低水利工程施工中的潛在風(fēng)險。所以利用項目管理的優(yōu)勢，有利于水利工程施工的風(fēng)險降低。

4.5 項目管理有利于水利工程施工的質(zhì)量驗收

水利工程由于工程工期長和工程建造復(fù)雜，在工程完成進行質(zhì)量驗收時往往需要很長時間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要整改又耗時耗力，結(jié)合項目管理的優(yōu)勢，在水利工程施工建設(shè)中實行層層監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，為最后的水利工程驗收打好基礎(chǔ)。舉個例子，在水利工程的施工建設(shè)中，以工程小隊的形式進行建設(shè)，實行工程質(zhì)量監(jiān)督落實到個人。將水利工程分區(qū)分塊地進行質(zhì)量監(jiān)督，在工程小隊完成分配的建設(shè)任務(wù)后，申請檢驗合格后再進行下一項任務(wù)分配，形成在水利工程建設(shè)中隨時檢驗施工質(zhì)量的機制，讓所有人把工程質(zhì)量放在心上。所以利用項目管理的優(yōu)勢，有利于水利工程施工的風(fēng)險降低。

5 結(jié)論

我國水資源總量雖然在世界各國中靠前，但人均占有量相對較低。且因為我國幅員遼闊，水資源分布不均，洪澇災(zāi)害發(fā)生頻繁，為此興修水利就成為我國減少災(zāi)害發(fā)生的有力措施。而發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，應(yīng)用在水利工程施工建設(shè)中，不僅可以將龐大復(fù)雜的水利工程系統(tǒng)化管理，還可以讓水利工施工程建設(shè)更加規(guī)范。所以項目管理在水利工程施工中發(fā)揮積極的作用，這一點是毋庸置疑的。