論建筑工程管理中的工程變更管理

陳靜

句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的南京分公司 江蘇 南京 210000

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)水平在全面提升的同時，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，并漸漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大的新時期下，對城市建設(shè)的規(guī)劃以及設(shè)計也提出了高要求。在建筑工程中，工程管理至關(guān)重要，而工程變更作為其關(guān)鍵一環(huán)，更是起到了決定性作用。對此，為了可以更好地提升工程管理水平，一定要在綜合考量工程施工現(xiàn)狀的前提下，合理制定工程變更管理辦法。

1 建筑工程管理中工程變更所帶來的影響分析

（1）對建筑工程質(zhì)量控制工作的影響。通常，針對一個建筑工程項目，在進(jìn)入到施工后期以后，需要對工程的內(nèi)部構(gòu)建進(jìn)行完善，結(jié)合具體建設(shè)需求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改造，或者對空間模式、戶型等進(jìn)行改變。所以，在這種情況下，要想最大限度地滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，則需要對多個層面展開變革，不斷地優(yōu)化和更新[1]。諸如：電路設(shè)施以及通信設(shè)備等層面。同時，在建筑工程裝修方面，也要做好相應(yīng)的配合工作，并安排充足的時間來做好調(diào)整工作，有針對性地對合同進(jìn)行修改。但是，在實際的實施和運作階段，這些工程的工作任務(wù)難度非常大，必須要有足夠的資金和時間作為支撐。因而，應(yīng)該科學(xué)的對變更管理中的管道、插座等進(jìn)行應(yīng)用，以便上述的問題能夠高效處理。

（2）建筑工程變更會使得施工被索賠。所謂的施工索賠，具體是因為在建筑工程施工這段時間內(nèi)，由于工程發(fā)生了變更而導(dǎo)致的。諸如：在建筑工程項目施工階段，如果業(yè)主想要對房屋的格局和構(gòu)造進(jìn)行改變，且要的對已經(jīng)建成的部分進(jìn)行整改或者改造?；谶@種背景，對于已經(jīng)修建完成的部分，必須要全部拆除和清理，重新進(jìn)行建造和裝修。但是，這種現(xiàn)象的存在，不僅會讓工程施工的難度大幅度增加，還會讓建筑工程的預(yù)算和成本大大提升，甚至?xí)こ添椖康恼w施工進(jìn)度造成影響。故而，若存在變更或者違反合同內(nèi)容的時候，施工方可以向法院提出申訴，并合理地提出賠償要求，以便項目的施工效益不會受到任何干擾[2]。

（3）投資控制難度加大。通常情況下，如果建筑工程出現(xiàn)了變更，那么在原有的工程量清單中，很難找到有關(guān)變更項目的計價依據(jù)。因此，在這種背景下，對于承包方來說，必須要重新對工程單價進(jìn)行協(xié)商。

2 建筑工程管理中的工程變更管理水平提升對策分析

（1）不斷增強(qiáng)變更評審力度。在實際的建筑工程管理中，為了可以最大限度地提升工程變更管理水平，增強(qiáng)管理的實效性，應(yīng)該在綜合工程建設(shè)項目具體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對工程變更的重視，加大變更評審的力度，能夠從多個角度對工程進(jìn)行把控，諸如：變更數(shù)量、工程造價和進(jìn)度等。所謂的變更評審，主要是由工程監(jiān)理方在接收到變更意向的時候，在初步測算工作開展之前，需要將向發(fā)包人的匯報工作全部完成，以便能更加精準(zhǔn)地了解到變更意向是否是發(fā)包人的真實想法，而針對發(fā)包人，也要將評審的深度計劃好[3]。同時，在工程變更管理期間，如果建筑工程項目工程量的變更幅度非常大，則很有可能使得整個工程項目的性質(zhì)發(fā)生改變，變更較大。而若遇到這種問題，提出變更的意向方，應(yīng)該依托于工程建設(shè)情況，事先準(zhǔn)備出兩套或者以上的施工計劃，并聯(lián)合監(jiān)理方、承包方等參與主體一起來開展建筑工程變更評審會議，以便變更評審工作的開展能夠順利且穩(wěn)定。需要明確的是：在評審會議中，專家需要依照變更評價要素來對評價指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，然后將現(xiàn)實情況作為基礎(chǔ)，對不同指標(biāo)的權(quán)重值進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）對建筑工程變更的執(zhí)行和記錄工作做好。對于工程變更，具體是指針對原本建筑工程設(shè)計中不涵蓋且不能采用正常競標(biāo)手段來對項目進(jìn)行控制。所以，依托于這種背景，必須要對認(rèn)真且嚴(yán)格的依照原有合同中的內(nèi)容等所提供的報價，高效的將設(shè)計工作完成。而在對建筑工程管理工作組織開展階段，若工程變更已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原本合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍，則要在第一時間向上級部門報告，申請開展驗收工作，并拒絕建筑工程項目建設(shè)后期開展變更活動。當(dāng)所有的問題都沒有任何的工程變更之后，工程監(jiān)理方應(yīng)該從多個角度且全方位的對承包商進(jìn)行監(jiān)督，做好相應(yīng)的記錄工作，并將全部資料保留下來[4]。此外，在建筑工程變更完畢之后，應(yīng)該立刻向發(fā)包人提出驗收申請。需要注意的是：在組織開展工程變更管理期間，需要認(rèn)真記錄，有效落實各項工作，保證每一個階級所要承擔(dān)的責(zé)任都可以落實到個人，減少不必要的問題出現(xiàn)。

（3）保證建筑工程變更的科學(xué)性。與普通的工程項目相比，建筑工程的規(guī)模較為龐大，涉及領(lǐng)域和內(nèi)容非常多，再加上需要花費很長的時間。因此，在具體的施工工作進(jìn)行和開展階段，經(jīng)常會發(fā)生各類變更。對此，為了可以讓工程管理工作開展的相對順利，應(yīng)該做好各個施工環(huán)節(jié)的控制工作，加大管理力度，以便工程的變更可以更加規(guī)范和科學(xué)。同時，針對建筑工程管理部門，要對工程項目展開整體分析，對目前實施施工方案的技術(shù)投入情況等有所了解，合理制定管理計劃，以便工程的物力、財力等資源能掛鉤均衡，進(jìn)而提升工程變更管理效率。

3 結(jié)束語

綜合而言，在建筑工程管理中，工程變更是非常重要的一部分，對施工項目的開展影響很大。通常情況下，在對工程變更期間，受到的干擾因素較多，因此對工程變更管理的要求也相對高一些。故而，為了能從整體的角度上提升工程管理效果，在具體變更期間，應(yīng)該充分結(jié)合工程的建設(shè)現(xiàn)狀，加大對相關(guān)工作的控制，保證管理工作的在穩(wěn)定進(jìn)行的同時，工程經(jīng)濟(jì)效益也能實現(xiàn)全面提升的目標(biāo)。