楊瑞軍

（山西五建集團有限公司 山西省太原市 030000）

0 引言

對于施工單位而言，想要在市場競爭中占據更大的市場份額，提升自己的競爭力，就需要重視施工技術管理，通過對建筑技術的良好管控一方面可以確保工程順利竣工，另一方面也能爭取到更大的利潤空間。特別是在信息化技術不斷發(fā)展的今天，如何利用信息技術進一步提升施工技術管理的效率已經成為施工單位的重點工作之一。

1 施工技術管理簡介

想要弄清楚施工管理技術的特征以及與信息化技術的結合問題，我們先要弄清楚施工管理技術的基本概念。簡單來說，所謂的施工管理技術，就是指對于工程建設過程中所使用的每一項技術以及每一個環(huán)節(jié)的工作進行系統(tǒng)性管理以及組織的一種工作模式。這種管理模式通常是以現場施工為主要目標，借助于合理調配建設任務來保證整個建設環(huán)節(jié)可以順利進行。對于施工技術的高效管理，一方面可以及時發(fā)現工程現場存在的問題以及潛在的風險，對于這些問題進行預防性處理，通過這種方式保證項目的質量以及可靠性；另一方面也可以有效減低工程造價，提升建筑單位的利潤空間。

2 技術管理主要特征

由于工程建設技術具有一定的復雜性，因此針對此項技術的管理也與普通生產技術管理存在差異。從整體上來看，針對施工技術的管理特點主要體現在三個方面。

2.1 綜合性

建設施工技術管理具有很強的綜合性，這是其與其他技術管理之間非常明顯的一個區(qū)別。形成這一特點的主要原因是如今的工程體量都十分巨大，擁有著漫長的工期，建設過程中所使用的建筑材料以及工程設備數量巨大。因此在對建筑技術進行管控的時候不能使用傳統(tǒng)經驗以及模板，要根據工程實際需求以及施工單位自身的技術水平制定出具有針對性的管理方式，這就需要工作人員具有良好的宏觀視角以及很強的綜合能力[1]。

2.2 風險性

除了綜合性特點之外，針對施工技術的管理還具有很高的風險。在實際建設過程當中，施工單位為了不耽誤工期，一方面要使用大量工程機械，利用自動化設備來提高建設效率；另一方面要調派大量工人針對不同的環(huán)節(jié)進行同時施工，如此復雜的人員調動以及大型機械的使用很容易引發(fā)施工現場的混亂，在這種情形下，如果工人們出現操作失誤就會造成嚴重的后果[2]。不僅對工人的生命安全造成嚴重的影響，而且還會延誤工期，對企業(yè)造成很大的經濟損失。

2.3 長期性

工程建設技術管理還具有很明顯的長期性特征，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的工程項目工期都十分漫長，比如一些大型的基礎設施建設項目工程長達3-4年，在如此漫長的工期中，施工技術可能會由于工程變更或者新技術的出現而產生變化，與之對應的管理方式也要進行快速同步，確保建設技術始終處于高效的監(jiān)管當中。此外，由于人們對于建筑項目的功能性以及美觀性要求的提高，項目在設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)都要花費更長的時間，在這種客觀情況下，針對建設技術的管理自然也具備了長期性特征。

3 信息技術具有應用方式

就施工技術管理工作而言，信息技術的出現讓該行業(yè)的工作方法產生了巨大的變化。在實際工作中，信息化技術的應用主要體現在以下幾個方面：

3.1 3D建模技術

BIM技術的出現讓施工技術的管理變得具有良好的前瞻性。在此項技術的幫助下，工作人員可以根據現有的工程信息在計算機上制作出建筑模型，同時還能模擬真實的施工環(huán)境。在該平臺上，管理人員可以通過改變相關變量，比如說機械設備數量、工人數量、施工順序以及工程量等來觀察這些變量對于總工程進度以及項目質量的影響[3]。同時也能通過BIM技術排查出施工現場潛在的安全風險。借助于這種技術，管理工作者可以提前對各項建設活動進行準備，讓施工過程變得更加規(guī)范、安全。

3.2 信息化管理

當前，大部分施工單位內部都搭載了OA系統(tǒng)，這就是信息化技術改變管理工作方式的一個典型例子。在OA系統(tǒng)的幫助下，建筑單位內部很多常規(guī)性質的管理活動由傳統(tǒng)的人工管理轉變?yōu)樽詣踊芾?。這種管理方式的升級，一方面可以大幅度降低常規(guī)管理對于人工的需求，對于降低人工成本幫助巨大；另一方面也讓日常管理變得更具條理性，減少了工作量。

此外，通過將OA系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)進行融合，管理人員對于施工現場的管控力度得到明顯提高。①利用監(jiān)控系統(tǒng)的不間斷性，管控人員可以隨時隨地了解工地的實時狀態(tài)，對于正在進行的施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，讓技術管控變得更加及時。②監(jiān)控系統(tǒng)的視角更為寬廣，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式中，工作人員只能通過主觀視角對施工現場進行監(jiān)督，而在使用了信息化技術之后，管理人員就可以通過監(jiān)控探頭對于工程項目的各處細節(jié)進行觀察，特別是一些處于高空的部件或者是需要進行養(yǎng)護的部件，工作人員都可以進行全面監(jiān)督，提高了質量管控工作的全面性。

3.3 組建網絡化運行系統(tǒng)

對于建筑單位而言，制約其提升競爭力的一個重要原因就是信息獲取能力不足，而信息化技術的出現為信息獲取拓寬了渠道。通過建立網絡化的運行系統(tǒng)，企業(yè)可以組建起屬于自己的信息數據庫，同時利用計算機軟件來管理企業(yè)生產中所出現的各類數據，充分發(fā)揮各項數據的潛在價值[4]。此外，施工單位利用網絡化運營系統(tǒng)，可以進行網絡招標，拓展了業(yè)務渠道，同時還能接觸到更多的材料供應商以及第三方合作伙伴，提高企業(yè)整體競爭力。針對在建公司，公司的管理人員還可以利用網絡會議的方式對項目進展進行宏觀性把控，通過大量階段性總結確保建設項目總體進度與方向符合預期。

3.4 與進度管理相融合

由于大型建筑項目的施工期十分漫長，為了保證工程可以按時交工，施工單位會對工程進度進行管理，而借助于信息技術的幫助，能夠讓企業(yè)對施工進行的管理變得更加高效。就目前的技術手段而言，對于施工進行所進行的信息化管理主要分為兩大類：①對項目結構進行分解。②對總管理網絡之下的各個子網絡布置具有階段性特征的任務。在實際工作中，工作人員將現有資源按照一定比例分攤到各個子網絡的節(jié)點上，然后將這些子網絡以及下屬各個節(jié)點進行匯總。工作人員只需要在總網絡中下達各種任務，子網絡就會自行開始計算工作，通過這種方式來收集工程項目施工各個環(huán)節(jié)的進展情況。在此基礎上，信息化系統(tǒng)可以自動將實時施工進度信息與計劃施工信息進行對比，如果在對比的過程中發(fā)現兩者之間存在差異，那么就會自動檢索兩組數據中存在差值的變量，以此來尋找到產生差異的主要原因，同時根據后方數據庫中的資料制定出解決方案，供工作人員參考。

3.5 與合同管理、材料管理融合

從結構方面來看，施工技術管理是一個綜合性概念，其中包含著眾多管理子元素。而材料管理以及合同管理就是眾多子元素中兩個重點元素。因此想要提高施工單位的整體競爭力以及盈利情況，就需要將這兩種管理工作與信息化技術相融合。做好這兩項工作，對于提高施工質量、獲取更多經濟效益有著明顯幫助。

3.5.1 合同信息化管理

針對合同管理與信息技術的結合問題。相關工作人員要實用信息化技術對于工程項目的各種合同進行整理。通過這種方式可以大幅度減少建檔、歸檔、合同變更以及分類等工作的工作量，提高合同管理的效率。具體來說，先要通過信息技術預設一個合同模塊，該模塊需要滿足合同日常管理相關需要。在此基礎上逐步搭建信息化合同管理框架。工作該框架可以讓工作人員更為高效地完成合同的制作、查詢等工作。同時，利用信息技術強大的數據分析處理能力，提成針對合同沖突的檢驗精度，通過這種方式保證建筑項目可以順利竣工。

3.5.2 施工材料信息化管理

針對材料管理來說，對其進行信息化也是非常重要的一項工作。一些常見的施工材料，比如混凝土、鋼筋以及木材等在工程項目中的使用量非常大，對其進行高效管理能夠有效減少施工材料浪費的情況，對于節(jié)省成本幫助巨大。在實際工作中，工作人員可以將施工材料以及施工設備的信息錄入到信息化管理系統(tǒng)當中，根據工程項目的體量、設計需求以及施工環(huán)境等因素對于各種建筑材料的采購方案進行優(yōu)化，并且利用BIM技術對于施工現場的材料存放點進行合理設計，確保進場的建材在適宜的環(huán)境的存放，避免其在存放過程中出現變質或者變形問題，以降低材料損耗的方式來提高利潤。

4 施工技術管理信息化改進

雖然人們已經意識到了信息化管理系統(tǒng)對于施工技術管理工作的重要性，但是在實際經營過程中還是存在一些問題。這些問題主要體現在結合程度不高，新技術流于表面等方面。針對這些問題，施工單位管理人員需要對信息化管理技術進行不斷改進。

4.1 提高員工素質

針對施工技術進行管理的是公司內部的管理人員，因此企業(yè)要重視對于員工素食的培養(yǎng)工作，通過一系列方式來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。

一方面，企業(yè)內部要定期組織技能學習班，讓管理人員對于信息技術以及施工技術進行持續(xù)性學習，通過這種方式來提高管理工作的效率。同時，施工企業(yè)可以加大招聘力度，提高該崗位的薪資待遇，通過良好的待遇以及非常正面的企業(yè)形象來吸引人才的加入，為企業(yè)管理工作注入新的活力。

另一方面就是要注意員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這對施工技術的管理工作具有工作量大、時間長等特點，很多員工在工作中逐漸出現了消極怠惰的問題，在制定管理計劃的時候沒有按照“實事求是”的原則來看展工作，對于遺落或者存疑的數據也不進行求證，而是利用以往經驗對某些變量進行估算。想要解決這一問題，施工企業(yè)就要建立起一整套高效的獎懲機制，對于管理人員平時的工作進行量化考核，并且將考核成績直接與員工的薪資掛鉤。通過這種方式來充分調動員工的責任意識以及工作積極性。

4.2 注重軟件的開發(fā)

就目前技術手段而言，軟件自身問題已經成為制約施工技術管理信息化發(fā)展的一個主要因素。對于工程施工技術方面的軟件開發(fā)還處于起步階段，沒有專門為此項工作而研發(fā)的軟件。在這種背景下，管理人員想要學習信息技術，其學習成本非常高，而且一些綜合性的建筑工程管理軟件體積過于龐大，存在很多與施工技術管理毫不相關的功能，這對于信息技術的運用也是一種阻礙。針對這一問題，需要政府部門不斷加大對于軟件開發(fā)工作的資金支持以及人才支持。從施工單位角度出發(fā)來看待這一問題，可以根據不同的維度（比如說地域特征，工程專業(yè)方向特征等）自發(fā)組建區(qū)域性的工程施工軟件開發(fā)聯(lián)盟，以若干個施工單位為主體，共同委托軟件開發(fā)公司制作具有一定針對性的施工技術開發(fā)軟件，并且成立軟件研發(fā)基金會，確保軟件能夠定期得到更新。

5 結束語

建筑企業(yè)想要得到長久發(fā)展，需要對于施工技術進行嚴格把控。要以施工技術的管理特點為切入點，充分結構信息化技術，進而完成針對施工技術的管理方式轉型，實現對于工程項目的科學化管理。