江蘇金寧達(dá)房地產(chǎn)評(píng)估規(guī)劃測(cè)繪咨詢有限公司 王俊蘭

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容僅僅是向企業(yè)提供更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為公司提高資源利用效率、提升公司業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，而提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的重要工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門需要通過分析公司整體的運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)信息，來制定未來的發(fā)展規(guī)劃方案。在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金控制對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展都有潛在的影響作用。企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，就必須從財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程的細(xì)節(jié)入手，保證企業(yè)能夠高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而獲得更多的發(fā)展空間。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）提供企業(yè)的決策依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作覆蓋的面比較廣，需要工作人員搜集各個(gè)生產(chǎn)部門和采購部門及其相關(guān)業(yè)務(wù)往來組織及信息，并對(duì)此數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘分析。結(jié)合當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)狀況，去做出正確的評(píng)估判斷，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研制、材料采購、產(chǎn)品銷售、物流配送等相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，來制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)的運(yùn)作方案。通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助高管了解到當(dāng)前業(yè)務(wù)的支出和業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以及哪些業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，哪些是盈利的，來確保單位的各個(gè)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)作，為后期其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，而提供更真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠收集各個(gè)部門的實(shí)時(shí)運(yùn)行信息，為公司高管的經(jīng)營(yíng)決策而提供更多的數(shù)據(jù)支持。編制財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)為企業(yè)的投資人和經(jīng)營(yíng)的高管提供更多的數(shù)據(jù)信息，編制現(xiàn)金流的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表，來幫助企業(yè)去掌控現(xiàn)金狀況和運(yùn)營(yíng)及盈利狀況，進(jìn)而去全面準(zhǔn)確地掌握這類信息。在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并作出必要的風(fēng)險(xiǎn)防控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部建立的規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)核算機(jī)制，明確財(cái)務(wù)工作的任務(wù)和目標(biāo)，并定期做好單位資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，對(duì)資金的使用流轉(zhuǎn)狀況，做好分析監(jiān)察監(jiān)督。優(yōu)化完善物資監(jiān)控系統(tǒng)，降低資產(chǎn)損失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資還要實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)控，確保資產(chǎn)更加安全。當(dāng)前對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)收賬款項(xiàng)目做好分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款存在著連年遞增的趨勢(shì)，這就意味著企業(yè)當(dāng)前的流動(dòng)資金會(huì)受到影響，容易造成資金鏈斷裂的問題產(chǎn)生，嚴(yán)重的話可能會(huì)造成公司破產(chǎn)，這樣不利于企業(yè)各類業(yè)務(wù)的運(yùn)作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助公司在設(shè)計(jì)過程中找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的位置做好定位，制定有效的防護(hù)措施，來減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以及減少風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的各類損失。

（三）增強(qiáng)資金的監(jiān)管效果

資金作為企業(yè)的資源，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著比較關(guān)鍵的作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，公司也應(yīng)該為資金的管理而設(shè)計(jì)比較合理的制度，以及編制資金的使用計(jì)劃，來對(duì)資金的使用做出監(jiān)控。通過資金科學(xué)高效的應(yīng)用，來提高資金的利用效率，并且也能夠有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。另外，現(xiàn)金流的管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著非常重要的意義，要想實(shí)現(xiàn)資金流高質(zhì)量控制，就需要有合規(guī)的機(jī)制。另外，公司也要逐步使資金管理向多樣化方向發(fā)展，使資金的管理內(nèi)容更加豐富，加大對(duì)資金使用過程的監(jiān)管。尤其對(duì)資金的支付過程要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，規(guī)范各部門的資金使用，避免出現(xiàn)違規(guī)挪用資金，現(xiàn)金監(jiān)管不良行為的產(chǎn)生，要給予違規(guī)使用資金的人員更多的嚴(yán)懲，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的資金使用權(quán)限的限制，企業(yè)可以采取必要的措施，例如，在日常資金管控中，可以通過調(diào)整資金使用額度，要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，如經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的主管和總經(jīng)理的簽字，才能夠使用資金。各部門在資金申請(qǐng)前期，都需要制定該部門的資金預(yù)算資金使用計(jì)劃，并征得部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理的同意，才能夠順利進(jìn)行資金的批復(fù)，給產(chǎn)品生產(chǎn)的重點(diǎn)活動(dòng)分配足夠的資金，來確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)得以正常地推進(jìn)。

二、優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)施的策略

（一）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要有完善的制度來保障，制度包含財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的相關(guān)管理規(guī)范機(jī)制，要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，就需要建立一套完善的財(cái)務(wù)工作制度體系。編制財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)體系，在提高財(cái)務(wù)部門工作效率的基礎(chǔ)上，還要著重應(yīng)用這些制度規(guī)范人員的行為，制定獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，對(duì)那些不認(rèn)真工作的職工要加大處罰，對(duì)于那些積極工作，以及有突出價(jià)值的職工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，才能夠提高企業(yè)整體工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平。在設(shè)計(jì)新型的會(huì)計(jì)制度時(shí)，開展制度執(zhí)行的監(jiān)督。公司的財(cái)會(huì)人員要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容，來完善公司內(nèi)部的內(nèi)部管理控制體系。財(cái)務(wù)人員提高對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重視程度，以此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)和監(jiān)督。通過在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)工作，可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資金的管控，以及及時(shí)地預(yù)防公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并讓企業(yè)高層人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)工作設(shè)備

企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展，需要依賴強(qiáng)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，才能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)制定更切實(shí)可行的財(cái)務(wù)投資決策。企業(yè)內(nèi)部的高管需要重視財(cái)務(wù)工作，尤其是要引入先進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，購置高端財(cái)務(wù)硬件設(shè)施。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作電子化信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)核算工作也要與時(shí)俱進(jìn)不斷去完善相應(yīng)的工作設(shè)備，幫助企業(yè)去獲得更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。另外，財(cái)務(wù)人員還要在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真仔細(xì)地去在收集信息，挖掘價(jià)值，使企業(yè)能夠得到更充足的數(shù)據(jù)支持。

（三）加強(qiáng)預(yù)算多次審核

通過開展財(cái)務(wù)核算，能夠幫助企業(yè)去分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)，可以為公司經(jīng)營(yíng)而作出全面的評(píng)估，并出具相應(yīng)的考核建議。在開展績(jī)效考核期間，企業(yè)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算審核工作的重視。一旦發(fā)現(xiàn)了預(yù)算超支問題，就要及時(shí)地在超支的源頭上，將相應(yīng)的責(zé)任追究到個(gè)人，要對(duì)各個(gè)工作的核查。另外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)加快人員的專業(yè)能力的培養(yǎng)，給財(cái)會(huì)人員提供信息培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能水平，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

（四）注重財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的研究分析，提高決策的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)做好分析研究，并結(jié)合各部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)狀況做好資金的調(diào)整，并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的資金使用風(fēng)險(xiǎn)。盡可能地去幫助企業(yè)減少資金損失，在分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息時(shí)，還要將現(xiàn)有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)品銷售信息都考慮進(jìn)去。結(jié)合產(chǎn)品的銷售部和生產(chǎn)制造部門的各類運(yùn)營(yíng)狀況，以及結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行分析，這才能夠?yàn)楣疚磥淼耐顿Y決策制定，而提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，確保收集來的各類數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)有效。

（五）加大財(cái)務(wù)工作信息化的建設(shè)力度

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)逐步搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，與外部軟件公司合作，去聯(lián)合開發(fā)研制財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步打通，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)核算的效率，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的細(xì)致劃分。進(jìn)一步促使企業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)地傳入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)上，并幫助財(cái)務(wù)核算人員去開展數(shù)據(jù)的核算分析，這時(shí)財(cái)務(wù)人員都可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上自主地去核算數(shù)據(jù)，也給自己減輕工作量，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)人員直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上去上傳或者下載相應(yīng)的數(shù)據(jù)及憑證，就能夠完成會(huì)計(jì)核算工作，使用自動(dòng)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，相比人工處理數(shù)據(jù)要效率很高很多。而且財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠有效地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，需要定期地給財(cái)務(wù)軟件殺毒，以防止黑客的攻擊或者網(wǎng)絡(luò)的一些病毒出現(xiàn)，而造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)癱瘓。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)來講比較重要，同時(shí)財(cái)務(wù)部工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性也有較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還存在許多問題，財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視。另外，財(cái)務(wù)人員的自身思想觀念比較傳統(tǒng)，沒有接受新型的管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)和思想理念。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，未能夠由財(cái)務(wù)人員去收集業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息。