南寧交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 丁曼莉

我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的成就舉世矚目，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式也越來(lái)越科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革應(yīng)該引起整個(gè)企業(yè)的關(guān)注與重視?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式相較于以前較為復(fù)雜且不斷隨時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改變不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策與規(guī)章制度，即在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)背景環(huán)境下歷史對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也提出了更高的要求。為順應(yīng)這一時(shí)代變化，管理會(huì)計(jì)等相關(guān)更細(xì)化的專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)自身要想取得更好、更快的發(fā)展，首先就要意識(shí)到并接受這一變化，通過(guò)專門的管理人才做好財(cái)務(wù)的記錄、核算等方面的工作，同時(shí)在一項(xiàng)工作進(jìn)行前做好策劃和預(yù)算、進(jìn)行中做好財(cái)務(wù)管理控制，最后在工作結(jié)束時(shí)要進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)管理與記錄。對(duì)于相關(guān)的工作人員，還要在工作時(shí)選擇合適的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)差異分析來(lái)降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)的成本，并建立相關(guān)機(jī)制來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核與評(píng)價(jià)等。由此可見(jiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了巨大的改變與創(chuàng)新。因此，本文將從管理財(cái)務(wù)方面為切入點(diǎn)，探討目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題提出財(cái)務(wù)管理的策略與措施，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面提供一定的理論依據(jù)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)管理工作的核心部分是財(cái)務(wù)管理，受當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境影響，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收益減少，利潤(rùn)下跌。另外，在信息化大數(shù)據(jù)的背景下，國(guó)家對(duì)“金稅三期”的推行，也對(duì)各個(gè)企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重要影響。在對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)體系方面不僅使稅務(wù)系統(tǒng)更加健全，而且在業(yè)務(wù)方面還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.1 對(duì)外溝通的橋梁與基礎(chǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常要與外部企業(yè)公司進(jìn)行對(duì)接與溝通，是企業(yè)與外部進(jìn)行溝通交流的橋梁基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)的核算，對(duì)本公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息完成相關(guān)的收集、總結(jié)、歸納，最終分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)形成本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)報(bào)告則是財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類、各項(xiàng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的總結(jié)與呈現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)對(duì)之前工作的分析以及之后工作的規(guī)劃安排。財(cái)務(wù)報(bào)告能夠很好地對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，不僅能夠幫助公司很好地安排布置下一階段的工作布局，同時(shí)還可以為企業(yè)外部人員提供真實(shí)、可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息，有利于投資方了解掌握企業(yè)信息，銀行方面可以通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行信貸的最終決策。對(duì)于稅務(wù)機(jī)關(guān)，可以憑借這些數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行合理評(píng)估與計(jì)稅，對(duì)稅務(wù)部門的工作起到至關(guān)重要的作用。

1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其核心工作在于對(duì)資金的管理，工作涉及面較廣，包括對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建與完善、財(cái)務(wù)專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)以及各項(xiàng)綜合指標(biāo)的確定與評(píng)價(jià)等。這項(xiàng)工作要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變提升自身的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，使得資金能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得到高效的分配。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)的血液，只有具備足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，盤活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的需求，緊抓當(dāng)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景機(jī)遇，中小企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成功完成該有的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率才能夠提高，只有這樣才能夠保障一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

1.3 提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

在一個(gè)企業(yè)中，人們通常將財(cái)會(huì)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)視為財(cái)務(wù)管理的“三駕馬車”，這在一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理來(lái)說(shuō)是處于核心地位的。它與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)制度建設(shè)與管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作相比，是能夠直接影響到一個(gè)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)以及生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)上運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢與否的。也就是說(shuō)，若想提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，只有做好對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理工作，才能夠?qū)υ撈髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

1.4 對(duì)中小企業(yè)的管理流程起到規(guī)范作用

鑒于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的大背景下，中小企業(yè)應(yīng)該考慮構(gòu)建完善且有效的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度與相關(guān)流程，從制度上使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善、透明和規(guī)范。此外，通過(guò)制度的構(gòu)建與完善，還能夠讓企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理過(guò)程中完成多維度的分析管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作更有層次且更加調(diào)理，這也會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面的工作可以進(jìn)行更加科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，有利于企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛在用戶及當(dāng)前客戶的需求。

1.5 對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有積極導(dǎo)向作用

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視與推動(dòng)，能夠讓中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，很好地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)接企業(yè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保整個(gè)企業(yè)各部門的事項(xiàng)能夠順利有效地推動(dòng)進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，能夠盡可能地避免企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作由于人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成的影響與干擾，使得各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范，從管理制度上確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與可靠。

1.6 保障企業(yè)保本升值

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其最為重要的一項(xiàng)任務(wù)就在于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行保本升值。保本工作是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)資金虧損的問(wèn)題發(fā)生；而升值工作則是指企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，合理有效地提高本公司的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)保本升值，核心就在于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)與管理，比如對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)報(bào)表要及時(shí)更新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流的改線、電子商務(wù)的開(kāi)展及線上銷售和相關(guān)預(yù)算的調(diào)整等。此外，財(cái)務(wù)管理方面還要對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有這樣才能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地實(shí)現(xiàn)保本升值的目標(biāo)與任務(wù)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

受我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展起步比較晚等因素的影響，目前來(lái)看，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的局限性主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容。

2.1 受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響較大，且有局限性

眾所周知，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的正式研究與規(guī)范管理方面起步較晚，而且在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中推進(jìn)相當(dāng)困難。雖然隨著改革開(kāi)放與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮有了一定的普及與發(fā)展，但相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)仍存在一定的差距與不足。通過(guò)相關(guān)走訪調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)仍有一部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式都是獨(dú)立于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的，不能很好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的改變，對(duì)于保本分析、本量利等相關(guān)問(wèn)題的分析模型應(yīng)用性較差，很容易導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式出現(xiàn)混亂。

2.2 管理理念陳舊

對(duì)于我國(guó)目前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，其概念與操作性問(wèn)題存在相當(dāng)多缺陷與不足，例如在存貨過(guò)程中，按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常會(huì)采用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的方式來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)算。傳統(tǒng)且陳舊的計(jì)算模式，或者是管理觀念在很大程度上是受管理人員觀念的影響，因此管理人員觀念的陳舊與落后也是造成絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面一直比較落后的重要原因。

2.3 財(cái)務(wù)管理模式不先進(jìn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要依賴人力，但當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)與科學(xué)技術(shù)有了相當(dāng)大的進(jìn)步突破，同時(shí)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，因此企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新時(shí)要考慮引入科學(xué)技術(shù)，利用高科技來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理、統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)審核。而目前企業(yè)中相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化管理應(yīng)用水平不足，導(dǎo)致企業(yè)很多不必要的財(cái)務(wù)支出，同時(shí)也不能確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效性。

2.4 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理時(shí)過(guò)于注重當(dāng)下利益

對(duì)于任何行業(yè)的發(fā)展，若領(lǐng)導(dǎo)層的眼光過(guò)于局限、過(guò)度注重當(dāng)前效益，會(huì)給企業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)不利影響。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的提升，但是這種財(cái)務(wù)管理或者經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方式顯然會(huì)使企業(yè)丟失原有的客戶，還會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品在創(chuàng)新與研發(fā)等方面受到很大的局限。這種管理方式是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者目光過(guò)于局限，忽視了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面造成的影響。

2.5 財(cái)務(wù)信息滯后不準(zhǔn)確

雖然我國(guó)近年來(lái)有相當(dāng)一部分企業(yè)不斷推陳創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與模式，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于成本核算等一些財(cái)務(wù)信息收集不夠準(zhǔn)確及時(shí)，最終導(dǎo)致成本的變動(dòng)核算毫無(wú)意義，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理方面不斷加強(qiáng)對(duì)信息管理的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，以期能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略探討與論述

3.1 改變高層管理人員的管理理念

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題涉及的范圍與領(lǐng)域相對(duì)較廣，在管理與創(chuàng)新方面需要有比較系統(tǒng)的方案與策劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)資金資源的管理配置模式都要有相當(dāng)?shù)闹匾暢潭??；谏鲜鲆?，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作要設(shè)立特定的管理組織機(jī)構(gòu)，由思想先進(jìn)的管理人員進(jìn)行掌舵引領(lǐng)，管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與職能之間的跨越，打破多方局限，二者之間相互補(bǔ)充、互相支撐。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)由上而下的改革能夠徹底肅清陳舊落后的管理思想，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)管理工作朝著科學(xué)規(guī)范的方向進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 采用高新技術(shù)手段，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的功能與效率

任何企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展都要做到與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用前沿科技與技術(shù)手段，為企業(yè)制定發(fā)展的大方向。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況積極響應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)深化財(cái)務(wù)管理體制的改革。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也要從技術(shù)和理念方面雙重著手，增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從人才與經(jīng)營(yíng)管理模式等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)變。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在崗位與流程等方面都需要進(jìn)行變革，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，引入高新技術(shù)與管理手段。

3.3 因地制宜，進(jìn)行全方位預(yù)算工作的管理

預(yù)算管理工作要全面且細(xì)致，主要途徑有零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法以及固定預(yù)算法等。對(duì)于固定預(yù)算法來(lái)說(shuō)，通常在業(yè)務(wù)量較少的中小型企業(yè)應(yīng)用比較廣泛。對(duì)于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，需要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)前企業(yè)制度以及當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行實(shí)際的具體分析。通過(guò)結(jié)合上下游經(jīng)營(yíng)狀況、逐級(jí)匯總等途徑來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的補(bǔ)充與升級(jí)，從而確保整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可行性與企業(yè)適用性。另外還要考慮預(yù)算管理工作的靈活性與彈性，使得整個(gè)工作管理更加切合企業(yè)自身的實(shí)際需要與自身狀況。

3.4 完善內(nèi)部控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制及防范風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面，中小企業(yè)可從以下四個(gè)方面切入：(1)完善企業(yè)自身的管控制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步地完善與革新。與時(shí)俱進(jìn)，定期培訓(xùn)員工，從意識(shí)上提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的職責(zé)與相關(guān)意識(shí)，在確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效的前提下構(gòu)建企業(yè)各部門之間相互聯(lián)系但又互為制約的管理工作體制，確保整個(gè)管理工作的科學(xué)性與有效性。(2)中小企業(yè)自身也要構(gòu)建科學(xué)有效的審計(jì)制度，完成企業(yè)內(nèi)部的自我審計(jì)，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查工作的科學(xué)有序開(kāi)展，保障工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性及可靠性。(3)在數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作方面，中小企業(yè)也要給予足夠的重視，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理決策的過(guò)程中，一定要構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)格且全面的財(cái)務(wù)信息管理制度，并制定好合理的周期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的軟件與硬件進(jìn)行有效的升級(jí)與管理，從而為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整與準(zhǔn)確提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐與保障。(4)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，該項(xiàng)工作能夠有效地保障風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部得到快速的共享與分析，提高信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播速度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的評(píng)估、監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)等方面的相關(guān)工作，從而使得企業(yè)更快、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下要想長(zhǎng)久地發(fā)展獲取特定的市場(chǎng)份額，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其有非常重要的影響，因此每個(gè)中小企業(yè)必須要重視自身的財(cái)務(wù)管理與改革創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，財(cái)務(wù)管理工作還要不斷結(jié)合日新月異的科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升自身的信息化管理水平，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。