房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理研究

（中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司，福建 福州 350000）

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理可以提供發(fā)展機(jī)制，全面維護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)開(kāi)發(fā)行為進(jìn)行優(yōu)化，以此提升開(kāi)發(fā)效益。房地產(chǎn)行業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)多數(shù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響非常大，社會(huì)各界比較關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)提出較為嚴(yán)格的要求。利用項(xiàng)目管理，能夠全面滲透到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，以此降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)干擾，確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，加強(qiáng)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力度與價(jià)值。由于人們對(duì)于建筑功能性要求比較高，因此導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度日益增加，并且出現(xiàn)特殊化功能發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)的提升。技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)管理提出嚴(yán)格要求，凸顯出施工技術(shù)管理的重要性。

1 項(xiàng)目概況

該公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的“武夷·龍騰世紀(jì)”項(xiàng)目位于獅城鎮(zhèn)洋尾村北面、坂頭村，地塊規(guī)劃出讓用地面積為8.28萬(wàn) m2；項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積為31.5萬(wàn) m2，其中住宅21.9萬(wàn) m2，商鋪2.77萬(wàn) m2，地下室建筑面積6.28萬(wàn) m2，容積率3.0，規(guī)劃總建筑戶(hù)數(shù)1 830戶(hù)；規(guī)劃?rùn)C(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)數(shù)1 700輛；共建19幢17～30層的高層商住樓。該片區(qū)現(xiàn)有龍騰湖景觀(guān)公園，將建設(shè)成為周寧新城區(qū)的文化、商業(yè)、休閑、旅游中心。為了確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益，擬采用全過(guò)程開(kāi)發(fā)管理模式。項(xiàng)目總體鳥(niǎo)瞰效果圖如圖1所示。

該文項(xiàng)目工程劃分為3期，一期工程主要為7號(hào)樓～11號(hào)樓，建筑面積總計(jì)99 503.10 m2，地上面積為64 693.9 m2，地下面積為34 809.2 m2。二期工程主要為1號(hào)樓～6號(hào)樓，建筑面積總計(jì)84 153.52 m2，地上面積為84 153.529 m2。三期工程為12號(hào)樓～20號(hào)樓，建筑面積總計(jì)134 444.74 m2，地上面積為108 505.91 m2，地下面積為25 938.83 m2。如圖2～圖4所示。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理

2.1 前期部分

通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，以此加強(qiáng)決策能開(kāi)，對(duì)基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)明確不同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

2.2 設(shè)計(jì)部分

按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境，實(shí)行勘查與勘測(cè)，全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，加大開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，掌握客戶(hù)基本需求，綜合采集設(shè)計(jì)信息，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿(mǎn)足國(guó)家政策要求，以此滿(mǎn)足房地產(chǎn)市場(chǎng)需求。

2.3 施工部分

施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化分工，涉及建設(shè)管理、招標(biāo)、編標(biāo)?？茖W(xué)劃分施工信息，按照施工合同，高效管理施工全過(guò)程，以此維護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益。

圖1 項(xiàng)目總體鳥(niǎo)瞰效果圖

圖2 一期工程示意圖

圖3 二期工程示意圖

圖4 三期工程示意圖

2.4 竣工交接

該環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)在于竣工驗(yàn)收，做好工程項(xiàng)目、文書(shū)移交、數(shù)據(jù)移交、房地產(chǎn)維護(hù)與管理等，因此該環(huán)節(jié)管理比較簡(jiǎn)單，但是涉及較多零碎管理內(nèi)容。

3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理要素

3.1 質(zhì)量管理要素

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，質(zhì)量屬于重要管理內(nèi)容，涉及房地產(chǎn)企業(yè)形象，屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心，因此在質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1）注重設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格化審核，核對(duì)數(shù)據(jù)信息，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題。按照房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，確保設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)理念與質(zhì)量要求。2）維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)的科學(xué)化，全面提升施工人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)調(diào)查施工企業(yè)背景。加強(qiáng)施工企業(yè)的能力與素質(zhì)，降低人為不良影響。3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注重控制參數(shù)、數(shù)據(jù)與工藝，管理開(kāi)發(fā)全過(guò)程措施。4）注重材料質(zhì)量管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，材料屬于重要基礎(chǔ)。不管是成品還是配件，都應(yīng)當(dāng)做好把關(guān)。5）注重機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理，尤其是大型機(jī)械安全管理，應(yīng)當(dāng)減少性能質(zhì)量隱患。6）注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)監(jiān)督方式，跟蹤管控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。

3.2 成本管理要素

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到成本管理問(wèn)題，主要是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，涉及合同商討、材料采購(gòu)與索賠。成本因素涉及內(nèi)容較多，并且會(huì)受到變更因素影響。在施工建設(shè)期間，極易出現(xiàn)工期變更、設(shè)計(jì)變更、合同變更等問(wèn)題，相應(yīng)改變成本，和初始造價(jià)差距大[1]。相關(guān)人員需要做好二次造價(jià)，協(xié)商成本承擔(dān)問(wèn)題。在成本管理中，簽證屬于重要內(nèi)容，必須確保簽證處理的科學(xué)化，減少變更問(wèn)題。

3.3 協(xié)調(diào)管理要素

協(xié)調(diào)管理涉及項(xiàng)目全過(guò)程，在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，無(wú)針對(duì)性控制對(duì)象，是針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行協(xié)調(diào)管理。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)化管理控制，以此提升項(xiàng)目可控性，體現(xiàn)出項(xiàng)目協(xié)調(diào)效益[2]。對(duì)于不同開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，需要采用不同的效益協(xié)調(diào)方式。按照項(xiàng)目管理實(shí)際，全面展現(xiàn)出邊際效益優(yōu)勢(shì)，通過(guò)協(xié)調(diào)管理實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值。在項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)管理屬于重要內(nèi)容，會(huì)滲透到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，維護(hù)開(kāi)發(fā)周期的穩(wěn)定性。

3.4 進(jìn)度管理要素

按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，做好進(jìn)度準(zhǔn)備工作。例如，明確施工工期，做好施工總進(jìn)度跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)等，確保管理內(nèi)容編制的合理性，深入探究開(kāi)發(fā)進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行細(xì)化。注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度進(jìn)行控制，全面遵循設(shè)計(jì)原則，落實(shí)工程方案與計(jì)劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)工期混亂等問(wèn)題。對(duì)于異常問(wèn)題，必須實(shí)行控制干預(yù)，按照進(jìn)度實(shí)況，編制進(jìn)度圖，提升按照項(xiàng)目規(guī)定，做好規(guī)劃實(shí)施。對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)度控制。在施工建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度影響因素較多，例如器械設(shè)備、工藝和人力等[3]。參建單位較多，極易影響施工管理。在開(kāi)展工程進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面分析影響因素，以此降低不良影響。針對(duì)進(jìn)度影響因素，要做好提前準(zhǔn)備與預(yù)防。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度影響因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理管理房地產(chǎn)施工，對(duì)進(jìn)度行為進(jìn)行約束，以此消除影響因素。

4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理策略

4.1 項(xiàng)目前期工作

4.1.1 可行性調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研會(huì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研工作。在市場(chǎng)調(diào)研工作中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下要點(diǎn)：1）準(zhǔn)確定位。如果項(xiàng)目為改善型、高端型，購(gòu)房群體定位為高層白領(lǐng)或者工薪階層，必須確保市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保后期可行性報(bào)告制定的有效性。2）開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得高準(zhǔn)確度市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，必須基于技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性角度出發(fā)，制定可行性報(bào)告。以報(bào)告經(jīng)濟(jì)合理性為主，不僅要分析項(xiàng)目投資與回報(bào)，還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)人員，詳細(xì)論述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性，以此提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)

項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)內(nèi)容如下：1） 基本步驟。在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)之前，開(kāi)發(fā)商必須向規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目選址、規(guī)劃定點(diǎn)等。批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)向規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目選址與定點(diǎn)，同時(shí)將規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，下發(fā)至申請(qǐng)單位，對(duì)項(xiàng)目用地位置、范圍、面積，提供詳細(xì)化參考意見(jiàn)。同時(shí)下發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。項(xiàng)目選址之后，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位申請(qǐng)，規(guī)劃部門(mén)委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，提出根據(jù)性文件。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案后，應(yīng)當(dāng)向規(guī)劃部門(mén)提出申請(qǐng)。3） 設(shè)計(jì)方案。通過(guò)審定后，可以作為初步設(shè)計(jì)、施工圖編制根據(jù)，同時(shí)是獲得用地規(guī)劃許可證的條件。4）做出批復(fù)意見(jiàn)開(kāi)發(fā)商按照審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、可行性研究報(bào)告，做出批復(fù)意見(jiàn)。規(guī)劃主管部門(mén)征求土地、拆遷部門(mén)、安置部門(mén)意見(jiàn)后，向規(guī)劃局申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。5） 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。項(xiàng)目列入年度計(jì)劃后，開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)辦理前，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證項(xiàng)目與規(guī)劃要求的相符性，將其作為申辦開(kāi)工文件。

4.1.3 項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)內(nèi)容與資料

4.1.3.1 申報(bào)選址定點(diǎn)

必備文件包括建設(shè)單位、主管部門(mén)申請(qǐng)用地函件；計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)文件；工程簡(jiǎn)要說(shuō)明、選址要求。

4.1.3.2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申報(bào)

計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)征用土地的任務(wù)書(shū)。在征用農(nóng)村土地時(shí)，市政府批文、劃撥時(shí)，市房地局應(yīng)當(dāng)對(duì)用地與拆遷意見(jiàn)進(jìn)行寫(xiě)輸尿管，同時(shí)獲得選址規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、相關(guān)協(xié)議。

4.1.3.3 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報(bào)

計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)修建性規(guī)劃、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、會(huì)簽圖紙文件、環(huán)境評(píng)估批復(fù)、建筑物測(cè)量報(bào)告。國(guó)土資源部門(mén)提供土地使用證、批準(zhǔn)文件等資料。

4.1.3.4 建筑工程施工許可證申報(bào)

項(xiàng)目立項(xiàng)批文、年度計(jì)劃，建設(shè)用地批準(zhǔn)證明資料，施工圖審查備案，施工監(jiān)理招標(biāo)代理合同備案。施工組織計(jì)劃，安全監(jiān)督登記手續(xù)。

4.1.3.5 圖紙會(huì)簽與審核程序

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)做好單體與總圖規(guī)劃，由交警、人防、消防部門(mén)會(huì)簽確定。施工部門(mén)上報(bào)設(shè)質(zhì)站，審核施工圖紙。施工圖紙完工后，才開(kāi)始建設(shè)消防審核工作。

4.1.4 完善招投標(biāo)程序

當(dāng)項(xiàng)目取得研究性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、備案后，項(xiàng)目規(guī)劃達(dá)到招標(biāo)條件，必須遵循招投標(biāo)程序，開(kāi)展設(shè)計(jì)、勘查、監(jiān)理和施工等招標(biāo)。

4.2 施工過(guò)程項(xiàng)目管理

4.2.1 質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)之前，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)和施工企業(yè)簽訂合同。在施工建設(shè)期間，雙方必須遵循合同規(guī)定，滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定條款，同時(shí)確定施工安全、款項(xiàng)支付、建設(shè)周期、工程驗(yàn)收等內(nèi)容，防止后期產(chǎn)生矛盾?？茖W(xué)控制施工質(zhì)量，以此維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量。注重施工、建立單位協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工質(zhì)量控制與管理；注重監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)理人員，確保工程施工各環(huán)節(jié)，都可以滿(mǎn)足質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2 成本優(yōu)化措施

控制工程項(xiàng)目成本，能夠有效維護(hù)房地產(chǎn)項(xiàng)目效益。在前期方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)高度重視項(xiàng)目成本控制。選擇優(yōu)秀勘探單位與設(shè)計(jì)單位。在工程成本控制中，勘探與設(shè)計(jì)是重要環(huán)節(jié)。在開(kāi)展地下作業(yè)時(shí)，不采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，無(wú)法了解水文地質(zhì)情況。確保土壤與地質(zhì)分析的準(zhǔn)確性，能夠提升項(xiàng)目建設(shè)安全性，降低成本支出。保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，做好方案優(yōu)化，也能夠降低成本。

4.2.3 進(jìn)度優(yōu)化措施

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及較多的管理內(nèi)容，例如工程資料、各部門(mén)協(xié)調(diào)以及銷(xiāo)售分區(qū)等。上述內(nèi)容比較復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)管理模式時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)，施工還會(huì)對(duì)工程開(kāi)發(fā)周期造成影響，無(wú)法維護(hù)成本控制效益，還會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)形象。

4.2.4 安全優(yōu)化措施

在房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須高度關(guān)注工程安全問(wèn)題，社會(huì)對(duì)于工程質(zhì)量要求也持續(xù)提升。選擇具備資質(zhì)的監(jiān)理單位，可以保障工程施工建設(shè)的安全性，全面提升工程質(zhì)量。在監(jiān)理工作中，通過(guò)相關(guān)問(wèn)題隱患，能夠?qū)こ藤|(zhì)量安全進(jìn)行判斷。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，組織項(xiàng)目經(jīng)理與工程團(tuán)隊(duì)參與教育培訓(xùn)，以此提升業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。

4.2.5 建立工程管理信息系統(tǒng)

注重建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的完善，可以發(fā)揮出較高功能性與實(shí)用性，幫助建設(shè)單位開(kāi)展項(xiàng)目管理。不同項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，都必須準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)問(wèn)題，采取科學(xué)措施予以處理。建立工程管理信息系統(tǒng)，可以積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與成果，優(yōu)化整合和共享資源。

4.2.6 竣工階段項(xiàng)目管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，竣工驗(yàn)收屬于最后環(huán)節(jié)，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。按照國(guó)家法律法規(guī)，只有經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收后，才可以確保房屋建筑質(zhì)量與安全，投入運(yùn)營(yíng)中，維護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須做好竣工驗(yàn)收，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中納入竣工驗(yàn)收工作。在施工期間，注重建設(shè)進(jìn)度與成本控制，不能由于資金緊缺或超期完工，不注重竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)組織工程勘察設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理部門(mén)參與竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目承包商編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理單位編制項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，勘察設(shè)計(jì)單位編制，質(zhì)量檢查報(bào)告。建設(shè)單位將所有資料交付主管部門(mén)驗(yàn)收，以此獲得消防部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、燃?xì)獠块T(mén)與人防部門(mén)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可以交付使用。確?？⒐を?yàn)收的嚴(yán)格性，能夠維護(hù)建筑工程質(zhì)量與安全，同時(shí)保障業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。按照項(xiàng)目吸取經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)工程建設(shè)中，細(xì)化責(zé)任分工，優(yōu)化項(xiàng)目管理措施與組織結(jié)構(gòu)，以此確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備較高復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程的管理力度。在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，必須做好詳細(xì)調(diào)研與規(guī)劃。在工程建設(shè)與施工中，落實(shí)質(zhì)量管理，進(jìn)度管理與安全管理，完成施工建設(shè)后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。