( 國網(wǎng)湖南電力有限公司水電分公司 湖南 衡陽 421000)

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，這就需要我們在電力工作中提升工作的效率，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設(shè)工作。工會管理在我國電力企業(yè)中占有重要地位，需要對工會管理進行研究。

二、工會管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的價值

(一)企業(yè)文化建設(shè)。工會管理是在職工愿意管理企業(yè)日常事務的前提下，形成工會組織。正因如此，工會管理更加貼近企業(yè)職工，迅速發(fā)現(xiàn)職工生活和工作中存在的問題，并給予相應的幫助，讓職工能夠更加投入工作之中。而電力企業(yè)工會還承擔著向電力企業(yè)職工宣傳黨和國家的政策的任務，是電力企業(yè)開展思想宣傳教育的重要組織。這樣可以提高電力企業(yè)內(nèi)部人員參與工作的積極性，確保電力企業(yè)員工擁有先進的工作理念和正確價值觀，進而形成一種良好積極的工作氛圍，有利于企業(yè)文化的發(fā)展，進而推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)降低運營成本。電力工作的經(jīng)營成本較高，如果沒有相應的調(diào)控手段就可能會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在成本控制方面，工會管理有其獨特的優(yōu)勢，能夠達到節(jié)約成本的效果。因為它是由員工自己建立的組織，工會的利益與員工的個人利益息息相關(guān)，工會組織往往能夠得到員工充分的信任。而且在工會組織中，員工能夠表達自身的意愿和訴求，工會管理能夠在掌握員工思想動向的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的管理工作進行相應的調(diào)整，充分激發(fā)員工的工作積極性，減少一些不必要的工作認為，進而達到控制經(jīng)營成本的目的，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)改善優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部程序。電力企業(yè)內(nèi)部流程是根據(jù)項目的特點和企業(yè)的需要，來制定的每個項目的具體實施流程。正因如此，電力企業(yè)的經(jīng)營水平在很大程度上取決于內(nèi)部流程是否合理，內(nèi)部流程和企業(yè)的長遠發(fā)展。工會管理能夠優(yōu)化內(nèi)部程序，進而保證各項工作的順利實施和完成。工會管理工作就是為電力企業(yè)的發(fā)展提供服務。同時，在處理電力企業(yè)與員工關(guān)系的過程中，發(fā)揮其自身的特點，將企業(yè)和員工的關(guān)系變得更為緊密，進而提高企業(yè)各流程和部門業(yè)務的契合度，使電力企業(yè)的內(nèi)部流程得以優(yōu)化。

三、現(xiàn)階段工會管理中所存在的問題

(一)對工會管理工作的認識不足?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)工會管理的重點是組織集體活動，一些企業(yè)還限制了工會組織的職工人數(shù)。這樣，就限制了職工申請加入工會組織，無法完全發(fā)揮工會管理的作用。同時，現(xiàn)階段企業(yè)員工更加注重個人的意愿和訴求，但是有些工會組織只注重團隊活動的組織，無法滿足員工的個人訴求，即在工會管理的過程中，工會組織不重視職工個人層面的各種需求，進而導致職工的工作效率越來越低，最后影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工會管理中，最為關(guān)鍵的工作就是和員工的溝通工作，但很多工會組織并沒有深入認識到這一點，導致無法發(fā)揮工會管理的作用。

(二)管理方法有待完善。工會組織在經(jīng)營過程中，要緩解職工的工作壓力，發(fā)現(xiàn)和解決職工問題，鼓勵職工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，不同員工有著不同的個人情況，由于個人知識結(jié)構(gòu)和思維方式的不同，工會管理受到了很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)工會管理中最常用的方法是傳統(tǒng)的面對面溝通方式。對于內(nèi)向型員工來說，面對面的溝通模式的效率較低，降低了工會管理的效果。

(三)缺乏相應的人才。在電力企業(yè)管理工作中，培養(yǎng)管理人才。全面建設(shè)工會管理。通過挖掘人力資源，培養(yǎng)新員工，可以促進企業(yè)工會管理的發(fā)展，人盡其用。通過優(yōu)秀管理人才參與工會管理過程，可以有效把握員工的心理狀態(tài)，對員工有使命感，從而提高員工的成就感和生存感，提高員工的工作效率，而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但目前電力企業(yè)工會組織的管理者大多缺乏實踐經(jīng)驗，只收集相關(guān)信息，學習管理理論是一種系統(tǒng)的知識，這往往與實際情況不同。因此，工會的管理效率低下，不能發(fā)揮工會管理的作用。

四、深化工會管理價值提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

(一)加強工會管理的理解認識。電力企業(yè)應加強對工會管理的認識。(1)明確工會的管理價值，確定管理崗位，細化工作責任，增強管理人員對工會管理的認識。(2)工會管理要通過日常檢查交流，使電力企業(yè)各部門積極配合，管理工作便于履行職責。(3)電力企業(yè)應加大對工會管理的投入。最重要的是投資。因此，要開展各項業(yè)務，提供基本保障，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

(二)改革工會管理方式。在當今社會，為了充分發(fā)揮工會管理的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應將新的工作方法運用到工會管理中，以達到商業(yè)模式創(chuàng)新的目的，如在工會管理中，員工的自尊，有很多問題，比如隱私。在管理工作中，可以通過匿名郵件緩解直接溝通的尷尬，維護員工隱私，在組織管理中建立員工微信群，并積極探討團隊合作的缺點和優(yōu)勢，確定電力企業(yè)經(jīng)濟效益與員工效益的關(guān)系。這樣能夠確保電力企業(yè)員工擁有先進的工作理念和正確價值觀，進而形成一種良好積極的工作氛圍，有利于企業(yè)文化的發(fā)展，進而推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(三)重視工會管理人才的培養(yǎng)。在電力企業(yè)管理工作中，培養(yǎng)管理人才，全面建設(shè)工會管理。通過挖掘人力資源，培養(yǎng)新員工，可以促進企業(yè)工會管理的發(fā)展，人盡其用。建立一支始終如一的工會管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)工會管理的跨越式發(fā)展。在倡導工會管理者個體自學后，進一步將穩(wěn)步把工會管理人員的業(yè)務學習作為建設(shè)工作者隊伍的重要內(nèi)容，并把計劃規(guī)劃、時間保障、學習材料和評價等作為重要內(nèi)容。每周都有規(guī)定的政工人員學習日制度，每次會研究不一樣的主題，采取集中培訓課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統(tǒng)地規(guī)劃。在短期工作人員工作組中，這些人員主要負責基本工作和崗位職責，所以培訓的目標是熟悉政治活動工作，明確工作方向。重視青年工會管理人員的全面發(fā)展，讓他們能夠在工作中發(fā)揮自身的能力，使他們掌握工會管理的主要方向。要鼓勵企業(yè)領(lǐng)導參與傳播教育的學習和測試，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

五、結(jié)束語

在電力企業(yè)經(jīng)營管理中實施工會管理不僅能夠提升電力工作的質(zhì)量，還能在一定程度上提升電力工作的效率。而工會管理的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。工會管理是在職工愿意管理企業(yè)日常事務的前提下，形成工會組織。正因如此，工會管理更加貼近企業(yè)職工，迅速發(fā)現(xiàn)職工生活和工作中存在的問題，并給予相應的幫助，讓職工能夠更加投入工作之中。工會的管理可以更有效地提高電力企業(yè)的管理水平，從而對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到一定的作用。但是現(xiàn)階段工會管理還是存在一些問題，這些問題在一定程度上制約了工會管理的發(fā)展。