趙智雅

（遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

改革開放以后，我國出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的份額已經(jīng)達(dá)到了七成以上。這就在一定層面上彰顯出民營企業(yè)自身所具有的活力。隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其自身在財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所面臨的挑戰(zhàn)正在呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。因此，本文嘗試分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題以及今后的優(yōu)化策略，對(duì)于促進(jìn)民營企業(yè)健康運(yùn)營和發(fā)展有著一定的積極意義。

1 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

為了更好地了解我國一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的一些問題，本文通過走訪以及調(diào)研等方式獲得相關(guān)資料。通過匯總發(fā)現(xiàn)我國一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著以下幾個(gè)方面的問題。

首先，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一些民營企業(yè)主要是通過家族式方式來進(jìn)行管理。這種方式缺乏必要的制度體系，相關(guān)的管理體系和相關(guān)的管理制度沒有有效的落實(shí)，具有較高的人為風(fēng)險(xiǎn)。所以，在今后的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化和發(fā)展中，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的家族管理模式，進(jìn)一步地將現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警水平有待優(yōu)化。眾所周知，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，如何有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是當(dāng)前擺在我國諸多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中需要思考的一個(gè)主要問題。由于缺乏必要的時(shí)間資源的投入，我國一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警水平方面依然具有一定的落后性，難以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。所以，在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，還應(yīng)該升級(jí)和轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式和方法。

再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)有待提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，必要的管理人員自身的素養(yǎng)，特別是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的綜合性能力扮演著極為重要的角色。我國一些民營企業(yè)由于在人力資源管理，尤其是必要的崗位培訓(xùn)體系建設(shè)方面存在著一定的滯后性，難以有效地提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，不能有效地應(yīng)對(duì)可能存在的諸多挑戰(zhàn)。因此，在今后的民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化和發(fā)展中還應(yīng)該從人員角度出發(fā)，進(jìn)一步地進(jìn)行綜合素養(yǎng)的提升。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中所存在的、帶有一定損失性的諸多因素的結(jié)合。從這一概念中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行常態(tài)化發(fā)展，尤其是需要借助必要的保障體系進(jìn)行完善。從目前來看，我國一些民營企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的硬件軟件以及必要的常態(tài)化保障機(jī)制建設(shè)方面還存在一些不足。這些不足，有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議

為了更好地提高民營企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，立足于民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展思路。

首先，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。在今后的民營企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的家族式的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，其主要的出發(fā)點(diǎn)是改變以人為主體的財(cái)務(wù)管理，改變?yōu)橐灾贫葹榛A(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。其改變的主要目的是最大層面地避免人為因素和人為干預(yù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可能帶來的系列影響。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)清楚的管理制度，才能夠在今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得更大層面的支持。

其次，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在今后的民營企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，除了在必要的管理模式方面進(jìn)行提升之外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)以及問責(zé)制度等方面進(jìn)行完善。在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)該將必要的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及必要的企業(yè)文化有機(jī)的融合在一起。通過在制度體系的健全來有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的挑戰(zhàn)。特別指出的是，在進(jìn)行制度健全中應(yīng)該以國家相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，切實(shí)完善企業(yè)自身的制度體系，為今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。再次，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合風(fēng)險(xiǎn)能力。在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員綜合風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行提升。一方面，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的考核，提升員工的綜合能力；另一方面，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理員工所具有的基礎(chǔ)技能進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是以市場(chǎng)為檢驗(yàn)的主要手段，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該注重信息預(yù)警平臺(tái)搭建，通過發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)來滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。

最后，切實(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化機(jī)制。在今后的民營企業(yè)綜合運(yùn)營和發(fā)展中，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的軟件硬件人力資源資金等方面進(jìn)行匹配，其主要的出發(fā)點(diǎn)是滿足新時(shí)期民營企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求。需要強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理綜合保障體系完善中，還應(yīng)該從常態(tài)化機(jī)制入手，將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)的融合在一起，以此來系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用的不斷凸顯，民營企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的壓力也在不斷加大。在這一背景下，有必要探討企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素以及今后的優(yōu)化策略。本文系統(tǒng)分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)其未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和相關(guān)建議進(jìn)行了探討。