國有企業(yè)后備干部管理機(jī)制研究

阮 野

（新疆昌源水務(wù)集團(tuán)有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

1 前言

國有企業(yè)需要做好后備干部的梯度培養(yǎng)與科學(xué)管理的各項(xiàng)工作，讓后備干部成為企業(yè)參與市場競爭與長期發(fā)展的人才支持，在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的基礎(chǔ)上提高外部競爭的綜合能力。

2 國有企業(yè)開展后備干部培養(yǎng)與管理過程中出現(xiàn)的問題

1）后備干部的選拔與實(shí)際培養(yǎng)機(jī)制出現(xiàn)不健全的問題，管理體系得不到全面性的保障。研究指出國有企業(yè)需要做好后備干部的梯度培養(yǎng)與科學(xué)管理的各項(xiàng)工作，讓后備干部成為企業(yè)參與市場競爭與長期發(fā)展的人才支持，這樣利于企業(yè)收獲更高層面的發(fā)展效果。但是結(jié)合學(xué)術(shù)分析與生產(chǎn)實(shí)際得知國有企業(yè)后備干部的選拔與實(shí)際培養(yǎng)機(jī)制出現(xiàn)不健全的問題，管理體系得不到全面性的保障。后備干部的選拔與管理制度出現(xiàn)缺乏創(chuàng)新性的問題，制度文化出現(xiàn)蒼白的問題，未能結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際開展合理的后備干部選拔與管理工作。

2）后備干部出現(xiàn)思想作風(fēng)不良的問題，需要提高思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際效果。思想作風(fēng)是國有企業(yè)需要開展的一項(xiàng)建設(shè)工作，通過思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開展讓員工樹立正確的思想認(rèn)知與工作意識，減少后備干部出現(xiàn)思想作風(fēng)不過關(guān)的問題。但是國有企業(yè)在進(jìn)行后備干部培養(yǎng)的過程中出現(xiàn)一些后備干部思想作風(fēng)不良的問題，需要提高思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際效果。后備干部出現(xiàn)享樂主義、官僚主義等不良的思想作風(fēng)，這些工作風(fēng)氣會(huì)影響后備干部綜合能力的養(yǎng)成。國有企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定針對性的培養(yǎng)方案與管理計(jì)劃，通過思想教育培養(yǎng)后備干部高尚的思想認(rèn)知與工作態(tài)度以保障人才培養(yǎng)的實(shí)際效果[1]。

3）組織管理出現(xiàn)效率低效的問題，影響內(nèi)部凝聚力的提升。研究指出國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到后備干部培養(yǎng)所具備的重要價(jià)值，分析在后備干部培養(yǎng)以及實(shí)際管理中出現(xiàn)的各種問題，綜合多種因素制定科學(xué)的培養(yǎng)方案與管理計(jì)劃。組織管理是國有企業(yè)開展后備干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容，通過多種培養(yǎng)活動(dòng)的開展提高后備干部的綜合能力，這樣利于推動(dòng)企業(yè)的深化發(fā)展?；跁r(shí)代發(fā)展提出的能力培養(yǎng)要求，國有企業(yè)應(yīng)該通過后備干部的培養(yǎng)與多項(xiàng)管理工作的開展提升內(nèi)部的凝聚力，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

3 后備干部的選拔機(jī)制的構(gòu)建

1）加強(qiáng)對后備干部專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對后備干部的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，主要是培養(yǎng)后備干部的實(shí)干精神、專業(yè)知識和專業(yè)能力、執(zhí)行能力等。與國有企業(yè)的基層工作人員或者管理者相比較，國有企業(yè)后備干部具有其一定的特殊性，其處于真干部和普通員工之間，后備干部的實(shí)干作風(fēng)、執(zhí)行力及專業(yè)能力，一定程度上影響著國有企業(yè)管理者的決策和管理水平和質(zhì)量，以此同時(shí)也對企業(yè)基層的普通員工起著榜樣的作用，對他們的行為和工作態(tài)度產(chǎn)生著一定影響。

2）加強(qiáng)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理工作中，后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)也非常重要。國有企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并融合“三會(huì)一課”和“兩學(xué)一做”等常態(tài)化活動(dòng)，為后備干部開展相關(guān)的培訓(xùn)，幫助他們加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)真正有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、作風(fēng)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。立足國有企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，積極開展思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，幫助后備干部的不斷提高他們的政治理論水平、政治覺悟、政治能力、政治素養(yǎng)等，真正培養(yǎng)出意志力頑強(qiáng)、政治立場堅(jiān)定、本領(lǐng)高超的后備干部隊(duì)伍。

3）在全局觀念方面。結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)及方向，切實(shí)解決好員工生活以及工作中的問題，加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，顧全大局，以提升客戶的服務(wù)水平為核心。

4）在建立互信關(guān)系方面。要樹立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，并在團(tuán)隊(duì)合作的過程中始終保持真誠的態(tài)度，切實(shí)維護(hù)好自身的良好形象；在處理事務(wù)的過程中要嚴(yán)于律己，積極為團(tuán)隊(duì)合作提供意見。

5）在組織認(rèn)同方面。要始終保持責(zé)任意識，以理性的態(tài)度開展合作，能夠在組織活動(dòng)進(jìn)行的過程中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；充分了解組織活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)施方案，在工作上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況要將事前、事中以及事后有效結(jié)合在一起，及時(shí)與上級部門進(jìn)行反饋，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作[2]。

4 新時(shí)期國有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)與管理的有效策略

1）國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對選拔與監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善。在國有企業(yè)內(nèi)部，后備干部培養(yǎng)及管理水平的持續(xù)提升，必須要求國有企業(yè)對該項(xiàng)工作給予充分的重視，在此基礎(chǔ)上要設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的選拔與監(jiān)督管理體系，給予制度保障。在國有企業(yè)篩選具有后備干部潛質(zhì)的管理人員時(shí)，首先要堅(jiān)持的該工作必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)值得注意的是，企業(yè)選拔后備干部過程中不能只對候選人的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察，更重要的是該候選人是否具備較高的思想道德素質(zhì)，并且應(yīng)該在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制一定的數(shù)量。對于進(jìn)行上述業(yè)務(wù)能力及思想道德考察后達(dá)不到國有企業(yè)要求的員工，企業(yè)管理層應(yīng)禁止其通過任何途徑進(jìn)入后備干部行列。對于已經(jīng)通過初步篩選的員工，要對其今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的業(yè)務(wù)能力、思想作風(fēng)等進(jìn)行更為嚴(yán)格的考察監(jiān)督。并且，在制度層面，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善后備干部的選拔與監(jiān)督管理機(jī)制并進(jìn)行堅(jiān)決徹底的執(zhí)行落實(shí)。

2）國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)工作。在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部的思想建設(shè)工作是后備干部的培養(yǎng)及管理工作的重要途徑。國有企業(yè)對于后備干部的思想道德素質(zhì)提升工作始終要充分重視，定期對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀后備干部進(jìn)行思想作風(fēng)方面的培訓(xùn)工作。并且，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于快速變革時(shí)期，在加強(qiáng)后備干部思想作風(fēng)建設(shè)工作的過程中，一定要充分考慮我國特殊的發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上將后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)工作與國有企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略想結(jié)合，在該過程中弘揚(yáng)踏實(shí)肯干的價(jià)值觀，緊抓企業(yè)內(nèi)部的“反腐倡廉”工作。通過這一系列思想作風(fēng)建設(shè)工作，使得后備干部進(jìn)一步提升自身思想道德素質(zhì)，對自身的工作及日常言行進(jìn)行更為嚴(yán)格的約束。

3）國有企業(yè)內(nèi)部在后備干部培養(yǎng)及管理過程中要充分發(fā)揮集體的力量。國有企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)意義上的后備管理培養(yǎng)及管理工作中的個(gè)體化管理進(jìn)行大力變革，充分發(fā)揮集體的力量。例如，國有企業(yè)應(yīng)對自身正在培養(yǎng)及管理的后備干部定期進(jìn)行集體培訓(xùn)，這種方式也能在客觀上為這些后備干部提供一個(gè)交流平臺，集思廣益能夠更好地為國有企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，能夠使企業(yè)的后備干部管理過程中更好地發(fā)現(xiàn)每一位后備干部的優(yōu)勢，能夠更好地對企業(yè)內(nèi)部的人力資本進(jìn)行更為優(yōu)化的配置。

4）建立更加動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。在國有企業(yè)培養(yǎng)管理過程中，要進(jìn)一步堅(jiān)持對優(yōu)秀后備干部進(jìn)行更為動(dòng)態(tài)的管理，國有企業(yè)要改變以往定期對后備干部進(jìn)行管理的制度，要對后備干部的培養(yǎng)及管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的觀察了解，通過這種實(shí)時(shí)的考察監(jiān)督對后備干部的日常工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的提升，且更加動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制較以往較為傳統(tǒng)的管理方式更能起到督促作用。

5 結(jié)束語

國有企業(yè)需要重視后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)，對后備干部的日常言行進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)。此外，國有企業(yè)也應(yīng)該重視提高后備干部管理的實(shí)效性，在提高其執(zhí)行力的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。