曹 競(jìng)

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司銅梁區(qū)供電分公司，重慶 402560）

現(xiàn)階段，為提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要明確管理方法以及管理理念，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展實(shí)施，保證管理效率與質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在成本控制視角下展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的繁榮發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本控制和財(cái)務(wù)管理概述

成本管理指的是企業(yè)首先指派公司內(nèi)部專門部門的工作人員利用成本會(huì)計(jì)等一系列方式在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的限額進(jìn)行分析預(yù)估，在項(xiàng)目投入實(shí)施后，再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所實(shí)際消耗的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，最后比較預(yù)估成本和實(shí)際消耗成本之間的差距，并以此作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率評(píng)價(jià)的依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理相較于成本控制來(lái)說(shuō)內(nèi)涵更為廣闊，財(cái)務(wù)管理一切活動(dòng)的進(jìn)行都要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和原則，然后對(duì)企業(yè)資金合理有效地進(jìn)行購(gòu)置、投資、融通分配等等工作，財(cái)務(wù)管理以衡量?jī)r(jià)值作為自身活動(dòng)展開(kāi)的主要管理形式。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，則要充分考慮到企業(yè)本身生存發(fā)展的目標(biāo)，也就是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展前景的展望。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 實(shí)現(xiàn)成本控制的獨(dú)立核算

建筑施工項(xiàng)目成本控制中積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，不僅為成本控制管理績(jī)效考核提供了載體，完善考核體系，還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本控制的獨(dú)立核算。建筑施工項(xiàng)目成本控制在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，做到全過(guò)程考核，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的資金流以及支出成本、施工變更與設(shè)計(jì)等科學(xué)歸集，以此掌握更準(zhǔn)確的成本信息，對(duì)成本控制做出客觀考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高建筑施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量。

2.2 全面實(shí)施成本預(yù)算管理

建筑施工項(xiàng)目成本控制中，預(yù)算管理的落實(shí)，需要財(cái)務(wù)管理的支持與幫助。落實(shí)預(yù)算管理措施，積極進(jìn)行施工項(xiàng)目資金回收，制定合理使用計(jì)劃，為建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效完成提供基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理幫助建筑施工項(xiàng)目成本控制做到嚴(yán)格監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)有效控制。保證建筑施工項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)順暢，資金支出具有計(jì)劃性，使用更加規(guī)范。

3 財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用

3.1 提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化成本控制理念

財(cái)務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用，要求建筑施工項(xiàng)目必須形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，由此指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目成本控制科學(xué)開(kāi)展。這就必須提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制中財(cái)務(wù)管理的重要性，制定針對(duì)性的解決方案，優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目成本控制模式。進(jìn)行施工項(xiàng)目檢查期間，監(jiān)管部門加大財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，管理人員調(diào)整成本控制財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量提高的同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目成本管理體系得以優(yōu)化。管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，營(yíng)造科學(xué)的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范操作，及時(shí)解決管理中的問(wèn)題，為更有效的成本控制奠定基礎(chǔ)

3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全預(yù)算體系

基于成本控制視角開(kāi)展工作非常重要，不僅可以完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全預(yù)算體系，還可以解決現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全預(yù)算體系，需要從兩大方面著手。一方面，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)，通過(guò)健全管理機(jī)制，可以避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入無(wú)人負(fù)責(zé)的尷尬局面，也可以對(duì)成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成立成本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)成本控制流程進(jìn)行規(guī)范與管理，保證成本控制的合理性，確保成本管理的有效性，積極落實(shí)管理制度。降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，需要加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全的預(yù)算機(jī)制。通過(guò)建立完善的預(yù)算體系與機(jī)制，可以推動(dòng)成本控制的實(shí)施，提高預(yù)算管理培訓(xùn)，保證預(yù)算管理效果，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析，選擇恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的可操作性，為預(yù)算編制工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 創(chuàng)新責(zé)任制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施

開(kāi)展管理，突出管理的嚴(yán)謹(jǐn)性可以順利達(dá)到目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)制度的落實(shí)，降低發(fā)展壓力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出保障與支持。

強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，開(kāi)展考核工作也非常重要，通過(guò)考核可以對(duì)員工的行為進(jìn)行評(píng)估，也可以對(duì)信息進(jìn)行調(diào)整，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行把握，促使企業(yè)迅速明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證預(yù)算效果與質(zhì)量。除此之外，利用獎(jiǎng)懲措施可以有效開(kāi)展考核，進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)人員執(zhí)行情況進(jìn)行反映，保證制度的有效落實(shí)，在公平合理的前提下，有效開(kāi)展成本控制工作，保證成本，控制工作的質(zhì)量。

3.4 合理利用信息技術(shù)，提高固定資產(chǎn)利用率

基于成本控制視角，合理利用信息技術(shù)非常重要，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，還可以提高固定資產(chǎn)的利用率，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，利用信息技術(shù)高效優(yōu)質(zhì)快捷的特點(diǎn)開(kāi)展工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，節(jié)約人力資源，保證信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有力的支撐；其次，提高固定資產(chǎn)的利用率，將建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的盤點(diǎn)，降低支出成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，通過(guò)固定資產(chǎn)的合理利用，可以做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新開(kāi)展提供幫助。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用，是建筑施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本控制的關(guān)鍵措施。結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，制定財(cái)務(wù)管理制度，有效控制費(fèi)用支出，積極進(jìn)行資金流通控制，保證財(cái)務(wù)管理資料齊全，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄，提高成本控制質(zhì)量。