蘆小龍

（大慶油田慶升實(shí)業(yè)公司，黑龍江 大慶 163416）

0 引言

工業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資源和能源的支持，油田企業(yè)在工業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于油氣資源來(lái)說(shuō)，無(wú)論是進(jìn)行開(kāi)發(fā)還是加工，都要借助于專(zhuān)業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備，在此基礎(chǔ)上完成地面建設(shè)，以順利的完成油氣資源的生產(chǎn)。由此可知，在油田地面建設(shè)工程當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用和運(yùn)行效率的提升，勢(shì)必要其進(jìn)行科學(xué)有效的管理和維護(hù)，以確保其保持良好的性能，為石油企業(yè)的發(fā)展提供支持。然而，不同的機(jī)械設(shè)備具有不同的技術(shù)含量，并且其運(yùn)行情況千差萬(wàn)別，迫切需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保其作用能夠得到發(fā)揮[1]。

1 機(jī)械設(shè)備管理存在的缺陷

1.1 管理機(jī)制不健全

對(duì)于大部分石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展才是其關(guān)注的主要內(nèi)容，常常忽略地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理。很多石油企業(yè)都存在著管理機(jī)制不健全，管理的規(guī)范性和實(shí)效性比較低的缺點(diǎn)。企業(yè)中沒(méi)有組建專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，缺乏專(zhuān)職管理人員，職責(zé)不明確，管理不到位，無(wú)法有效的發(fā)揮管理作用。由此可知，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際作用得不到有效的發(fā)揮，整體利用率低下，嚴(yán)重者會(huì)伴發(fā)其他問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生不利影響[2]。

1.2 使用缺乏合理性

油田地面建設(shè)機(jī)械設(shè)備往往處于露天作業(yè)的狀態(tài)，因此其運(yùn)行環(huán)境往往較為惡劣，就機(jī)械設(shè)備而言，其構(gòu)造具有一定的復(fù)雜性，并且造價(jià)昂貴，只有合理應(yīng)用才能夠盡可能延長(zhǎng)其壽命。如果機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，其使用壽命勢(shì)必得到縮減。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備使用的合理性往往得不到重視，缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備操作人員，沒(méi)有做到科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致故障的發(fā)生率顯著升高，不僅造成了維修次數(shù)的增加，也使得機(jī)械設(shè)備的使用效率明顯降低，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)的發(fā)展[3]。

1.3 管理方式傳統(tǒng)落后

無(wú)論是實(shí)現(xiàn)工業(yè)的快速發(fā)展，還是提高人們的生活質(zhì)量，都離不開(kāi)油氣資源的支持。油田地面建設(shè)屬于大型系統(tǒng)性工程，其生產(chǎn)和建設(shè)需要大量機(jī)械設(shè)備的支持，并且油氣資源開(kāi)發(fā)的工作環(huán)境往往較為復(fù)雜。在實(shí)際工作中，機(jī)械設(shè)備需要長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)，極易發(fā)生運(yùn)行故障，只有加強(qiáng)管理才能夠確保其運(yùn)行安全。目前我國(guó)采用的管理方式相對(duì)落后[4]，沒(méi)有結(jié)合油田工作的實(shí)際情況對(duì)管理方式和理念進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效的解決。

1.4 維護(hù)保養(yǎng)方式不合理

油田作業(yè)的技術(shù)含量較高，機(jī)械設(shè)備不僅體型龐大，同時(shí)具有較高的技術(shù)含量，隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增加，不可避免的會(huì)產(chǎn)生損耗，并且發(fā)生故障。因此，維護(hù)和保養(yǎng)工作就顯得尤為重要，應(yīng)當(dāng)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和工作環(huán)境對(duì)其進(jìn)行合理的維護(hù)和保養(yǎng)，有效的提高其運(yùn)行的安全性，增加使用壽命。但是，大部分油田單位對(duì)該問(wèn)題的重視程度不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)措施，沒(méi)有定期開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，無(wú)法有效的預(yù)測(cè)可能發(fā)生的損耗和故障。往往是在問(wèn)題發(fā)生之后，才采取補(bǔ)救措施，一方面降低了機(jī)械設(shè)備的安全性，另一方面造成了工期的延緩。除此之外，缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員也是企業(yè)存在的問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，無(wú)法結(jié)合工作實(shí)際提前做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并且在日常維保工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致效率工作得不到提高，機(jī)械設(shè)備使用的安全性也無(wú)法有效保證，使工程建設(shè)成本進(jìn)一步提高。

2 加強(qiáng)油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

首先，組建專(zhuān)職管理部門(mén)，安排專(zhuān)人根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和功能分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行有效管理，職責(zé)分明。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，要求全員持證上崗，遵守操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作，提高操作的規(guī)范性，定期考核其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。最后，結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用實(shí)際制定科學(xué)合理的維保規(guī)章制度，定期檢查并做好記錄，全面掌控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、出現(xiàn)故障的情況以及操作人員的具體情況等，登記造冊(cè)，為機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供保障[5]。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

從企業(yè)的角度來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定進(jìn)行健全和完善，使故障預(yù)防水平切實(shí)得到提高，防治結(jié)合，落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；其次，做好規(guī)章制度的落實(shí)工作，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)職監(jiān)管工作人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維保工作進(jìn)行全程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)操作不符合要求，即按照制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理；第三，從操作人員的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查之后方可啟動(dòng)，在去運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)其運(yùn)行情況和狀態(tài)發(fā)現(xiàn)存在的異常并且及時(shí)進(jìn)行有效的處理，結(jié)束工作之后，按照制度要求清潔處理機(jī)械設(shè)備；第四，機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維保人員應(yīng)按照制度定期進(jìn)行全面檢查，排查和處理各種故障隱患，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。

2.3 采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障監(jiān)測(cè)手段

在科技發(fā)展的支持下，機(jī)械設(shè)備故障檢測(cè)方式方法不斷發(fā)展和創(chuàng)新，新的故障檢測(cè)設(shè)備和手段使故障的監(jiān)測(cè)效率得到了極大的提高。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和方法，及時(shí)預(yù)警機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的各種故障和問(wèn)題，同時(shí)提高故障檢測(cè)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)故障解決的效率性，使故障檢測(cè)和維修成本得到有效的控制。

2.4 提高機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與能力

（1）提高管理人員工作能力。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使其專(zhuān)業(yè)能力得到有效的提高，同時(shí)提升其職業(yè)道德，營(yíng)造強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，能夠?qū)ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，具備獨(dú)立處理復(fù)雜突發(fā)情況的能力；（2）提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行技能考核和培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高實(shí)際造作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，能夠充分全面的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)功能；（3）加強(qiáng)對(duì)維保人員的能力培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)與維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)，提高其工作能力，在實(shí)際工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各種故障問(wèn)題，合理有效的處理，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)于油田企業(yè)的地面建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大，油田企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速穩(wěn)健發(fā)展的前提就是機(jī)械設(shè)備能夠正常、有序、安全的運(yùn)行和工作。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性，為油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，提供強(qiáng)有力的支持。