建筑項目經(jīng)濟管理影響因素研究

■王丹丹 賈仁甫

（揚州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院）

1 引 言

伴隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑業(yè)已然成為當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但在目前我國市場規(guī)劃和經(jīng)濟建設(shè)中，建筑業(yè)也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。如何提高建筑企業(yè)的整體效益，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展成了當(dāng)前亟待解決的問題。建筑項目的核心是經(jīng)濟管理，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理是指建筑的施工過程中每一個階段都完成對施工成本的資金管理，從投資決策到設(shè)計階段，然后是施工和竣工階段，都必須接觸工程經(jīng)濟管理。本文研究經(jīng)濟管理的影響因素，針對影響因素提出有效舉措，為建筑業(yè)相關(guān)工作者提供參考。

2 建筑項目經(jīng)濟管理的主觀因素

2.1 建筑隊伍人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟管理涉及諸多的內(nèi)容，比如工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等方面內(nèi)容，而想使這些方面的運營得到完美的效果，就必須需要一定的人員搭配進行協(xié)作，才能促進其中的流暢運營發(fā)展。由此可見，對于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)要求是十分必要的。其中，最核心的任務(wù)就是進行預(yù)算工作，對成本進行控制，這要求管理人員具有一定的專業(yè)性、責(zé)任心以及較高的道德水平。

不僅僅是管理人員，整個建筑隊伍都應(yīng)具備較高的成本管理意識，相互配合，提高企業(yè)管理能力，實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟管理目標(biāo)，促成國民經(jīng)濟增長。

2.2 建筑項目經(jīng)濟管理理念滯后

伴隨社會的進步和發(fā)展，建筑項目經(jīng)濟管理理念也日新月異。但是部分建筑企業(yè)高層不注重經(jīng)濟管理意義，建筑項目經(jīng)濟管理相關(guān)理念比較滯后。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念會使其在管理工作中缺乏預(yù)見性，從而在問題產(chǎn)生后才能進行解決措施。

在實際成本控制中沒有明確的目標(biāo)，會束縛建筑行業(yè)發(fā)展。同時，對工程的發(fā)展動態(tài)以及管理理念和實際的發(fā)展?fàn)顩r不加重視，一些建筑企業(yè)的管理人員往往只是對一些表現(xiàn)出來的成本加強重視，卻對設(shè)計原因所造成的一些隱形成本不加重視，缺少全面的管理意識。經(jīng)濟管理理念的落后，同時還會對建筑工程項目的質(zhì)量帶來隱患，造成資源的嚴(yán)重浪費。

2.3 建筑項目經(jīng)濟管理機制不健全

與其他西方國家相比，我國的建筑工程經(jīng)濟管理開展時間較短，在經(jīng)濟管理中還有很多的管理機制不健全，經(jīng)濟管理沒有科學(xué)的工作流程。某些建筑企業(yè)沒有對成本管理工作的職權(quán)范圍進行劃分，責(zé)任機制不健全，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生負(fù)面影響，產(chǎn)生人力物力資源的浪費。

由于國內(nèi)施工門檻較低，越來越多的企業(yè)投身施工產(chǎn)業(yè)，供需不平衡導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，出現(xiàn)了許多不規(guī)范交易的現(xiàn)象，沖擊原有的經(jīng)濟管理機制，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而束縛經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4 多方面矛盾因素

建筑工程是管理人員與施工人員共同努力的結(jié)果，在項目進行時，需要各部門及時溝通，相互配合。由管理層確定成本控制目標(biāo)以及具體方案，傳達給基層施工人員執(zhí)行。這一過程中，管理層各部門之間應(yīng)及時交流，鍛煉思維，消除各部門之間的思維局限。同部門之間也應(yīng)妥善溝通，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，完善工作。

為了保證工程能夠順利進行，企業(yè)管理人員需要將各項工作進行明確的分配，每個部門都有自己的專屬職能，部門之間相互獨立，避免出現(xiàn)糾纏不清、相互扯皮的現(xiàn)象。各部門既可以及時溝通，進行頭腦風(fēng)暴，又可以相互獨立，各司其職。

基層施工人員執(zhí)行成本控制方案的前提是具有較強經(jīng)濟管理的意識，及時與管理層進行溝通，協(xié)調(diào)好施工進度，減少資源浪費，促成整個建筑項目的成本控制目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的競爭力。

3 建筑項目經(jīng)濟管理的客觀因素

3.1 全球經(jīng)濟化影響

目前，世界正處于經(jīng)濟全球一體化的時代，經(jīng)濟的發(fā)展速度十分迅速，中國近些年在經(jīng)濟方面的發(fā)展也是全世界所共同目睹的。而建筑業(yè)近年來飛速發(fā)展，成了當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著全球化的發(fā)展，拓寬了市場，我國建筑團隊逐步走向國際。

帶來正面影響的同時，也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)。我國建筑企業(yè)走向資本市場，經(jīng)營風(fēng)險和收益參半，大大的提高了投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

2020年年初發(fā)生了罕見的新型冠狀病毒疫情，這對我國經(jīng)濟無疑是致命打擊，更是建筑業(yè)的挑戰(zhàn)。施工隊伍不能夠及時復(fù)工，增加了建筑工程的施工進度和成本控制的風(fēng)險。

3.2 物價影響

物價會伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行上下波動，這是客觀不可控的。針對物價上漲或者下降，經(jīng)濟管理人員應(yīng)及時關(guān)注，在制定成本控制目標(biāo)時進行預(yù)見性的決策，順應(yīng)物價發(fā)展趨勢，進行合理分析，高效完成經(jīng)濟管理目標(biāo)。

3.3 市場需求

建筑工程在一定程度上也是屬于服務(wù)業(yè)的一種，它的根本目的和最終的落腳點在于市場需求，建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展會依據(jù)市場需求的實際情況進行一定的調(diào)整?；窘?jīng)濟全球化的背景之下，市場需求更是加大了不確定性。經(jīng)濟管理人員必須針對真實的市場需求制定合適的經(jīng)濟管理目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的效益，減少建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4 應(yīng)對舉措

上文闡述了影響建筑項目經(jīng)濟管理的主觀和客觀因素，下文針對以上影響因素提出有效舉措。

4.1 加強建筑隊伍人員素質(zhì)教育

建筑項目經(jīng)濟管理工作必須由具備較高專業(yè)性的人員進行，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)工作人員專業(yè)能力，不斷提高專業(yè)水平和工作能力。尤其是基層施工人員，增強經(jīng)濟管理意識，才能在施工過程中有效控制“隱形”成本，根源上減少資源浪費，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

除去專業(yè)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)注重道德素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)定期開展溝通交流工作，引導(dǎo)工作人員樹立正確的人生觀和職業(yè)觀，積極鼓勵，維護工作人員的合法權(quán)益。

工作人員也都應(yīng)當(dāng)按照規(guī)章制度和合理合法的方式進行工作，保持正直，具備一定的職業(yè)道德，共同提高建筑企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

因為建筑工程是一個動態(tài)變化且復(fù)雜的項目，所以需要保證管理人員一直處在學(xué)習(xí)進步的狀態(tài)中，更新先進的經(jīng)濟管理理念。建筑企業(yè)高層必須對經(jīng)濟管理施以足夠的重視，并且加大對建筑經(jīng)濟管理理念的宣傳力度，使更多的建筑工作人員意識到經(jīng)濟管理的重要性。

科技發(fā)展瞬息萬變，經(jīng)濟管理理念也在時時更新。管理人員應(yīng)該從辯證的角度去衡量工作行為，對于經(jīng)濟管理工作具有預(yù)見性，及時處理工程項目出現(xiàn)的問題，降低建筑企業(yè)風(fēng)險。管理人員定期與基層施工人員進行溝通，傳達先進的管理理念，促使整個建筑隊伍都具備科學(xué)的理念，從而增強企業(yè)競爭力。

4.3 完善建筑項目經(jīng)濟管理機制

在進行管理機制改善的過程中，要從經(jīng)濟利益這方面入手，除此之外，每一個參與工程的工作人員也要得到政策的保障。落實企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任制和考核制，科學(xué)劃分部門工作職能，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落”的工作主旨。

推進激勵政策，保證工作人員的權(quán)益，提高工作熱情，營造良好的工作氛圍。完善第三方監(jiān)督機制，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不同部門之間相互監(jiān)督，進行科學(xué)調(diào)整。增強約束力，促進市場穩(wěn)定，有助于建筑業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

4.4 增強建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力

每一個建筑工程需要由一個團隊合作完成，而不是一個人單獨完成，一個團隊包括不同的部門，各部門的人員又有不同的分工。建筑工程是一個動態(tài)變化且復(fù)雜的系統(tǒng)項目，需要各部門及時溝通項目的實時情況，管理人員才能夠進行成本控制的決策，基層施工人員才能夠去執(zhí)行，如果消息滯后，會產(chǎn)生項目的額外成本，損壞企業(yè)利益，造成公共資源的浪費。項目進行中，難免存在部門職能交叉的現(xiàn)象，這就需要部門之間溝通協(xié)調(diào)，制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，合理安排資源。

不僅部門之間需要協(xié)調(diào)，同一個部門之間，也需要及時溝通，進行想法交流討論，互相學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，共同提高工作能力。

5 結(jié) 語

時代不斷發(fā)展進步，在經(jīng)濟全球化的背景下，建筑產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)為保證穩(wěn)健發(fā)展，不斷增強內(nèi)在競爭力。面對日益激烈的市場競爭局面，建筑企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)濟管理進行約束，控制成本，減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而促使我國經(jīng)濟增長。