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      大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的探討

      2020-02-27 07:11:26李小林
      經(jīng)濟管理文摘 2020年22期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理事業(yè)單位

      ■李小林

      (臨邑縣人力資源和社會保障局)

      引 言

      人們?nèi)遮呏匾曅畔⒃诟鱾€領(lǐng)域的應(yīng)用以及信息技術(shù)的突破,在以往的各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,信息技術(shù)能夠更好地幫助各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提升生產(chǎn)效率以及管理能力,使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在擁有原有特征的同時,又融合了新時代的技術(shù)新特點,大數(shù)據(jù)技術(shù)就是在這新一代信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展起來的一項數(shù)據(jù)處理技術(shù),它推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展,使得各行業(yè)的業(yè)務(wù)水平達到質(zhì)的飛躍。

      1 大數(shù)據(jù)管理下人力資源管理的問題

      人力資源管理是包括了組織管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的整個過程,是為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐的根本保障,事業(yè)單位由不同職責、不同角色和不同專業(yè)人員所構(gòu)成,如何能夠不斷地獲得人力資源,整合到單位整個組織架構(gòu)當中,使其與單位的成長融為一體,保持人員的一個忠誠和積極性,使每個員工的工作績效和他們的工作驅(qū)動力實現(xiàn)最大化,同時在對其作出相應(yīng)的調(diào)整后,依然能夠發(fā)揮員工的潛能,從而支持項目實現(xiàn)的活動。但是從目前的事業(yè)單位的管理情況來看,還有很多需要我們思考的地方。在以前,人力資源管理都是由事業(yè)單位分配并落實到個人進行完成,管理效率低下,工作任務(wù)繁雜,如果結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助的前期下,能夠更好的提升事業(yè)單位的工作效率,極大的減輕在人力資源管理上面的人力、物力、財力。

      思想決定著高度。在人力資源管理上,由于事業(yè)單位和員工在思想存在著一定的束縛和缺陷,這主要是指對新技術(shù)的不了解和無法與時俱進的理念,同時事業(yè)單位還沒有完全適應(yīng)于信息化新技術(shù),在大數(shù)據(jù)時代背景下進行人力資源領(lǐng)域的深度融合能力不足,造成新技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的革新只停留在表層的局面,無法深度進行改造和使用,進而無法將大數(shù)據(jù)和人力資源管理兩個領(lǐng)域進行深度融合。

      這里面還臨著一項巨大的機遇和挑戰(zhàn),那就是管理人員要對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行一個深度的認知,對操作的一些技術(shù)進行深度的學(xué)習(xí),掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本操作以及基本知識,知道如何能夠更好的利用關(guān)鍵字進行篩查,準確及時的找到需要找到的信息,只有做到這樣,才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理上面,極大地提升管理效能。但是在大部分的人力資源管理職能組織機構(gòu)當中,項目人力資源部門沒有完全的進行一個信息化的調(diào)整,在大數(shù)據(jù)的使用上面還沒有進行普及,甚至說有的人還沒有使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以思想和觀念落后導(dǎo)致了辦公效率低下,使得管理無從下手,從而阻礙了行業(yè)的發(fā)展,以及事業(yè)單位在人力資源管理上面的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化,造成人員的統(tǒng)籌工作在監(jiān)督和管理之中效率低下。不使用大數(shù)據(jù)就會錯失人力資源管理能力的提升,因為現(xiàn)如今科技發(fā)展十分迅速,在科技的幫助下,我們要緊跟時代的發(fā)展,有力地將時代的新技術(shù)融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中來,積極地將新技術(shù)、新科技、新思想進行深度融合,這也是我們現(xiàn)代化社會主義建設(shè)的基本要求。

      2 大數(shù)據(jù)促進人力資源管理發(fā)展的措施

      大數(shù)據(jù)應(yīng)用一系列的軟件來進行數(shù)據(jù)捕捉管理和處理,采用大數(shù)據(jù)集合更好的處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),具有較強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化的能力,使海量、高增長和多樣化的數(shù)據(jù)信息能夠在數(shù)據(jù)操作當中進行深度的融合和歸檔,為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展奠定了一個基礎(chǔ)。同時在人力資源的管理上面也產(chǎn)生了一個巨大的推動力,但在目前來看,人力資源管理上仍存在著許多的漏洞和不足,需要進行深度的優(yōu)化,所以結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景,爭取能夠探索并找到問題的解決方案。大數(shù)據(jù)時代下,要融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與項目人力資源管理首先第一點就是要創(chuàng)新發(fā)展理念和管理理念,在事業(yè)單位人力資源管理上,要充分的調(diào)動人員之間的管理思想以及新的創(chuàng)新觀點,并學(xué)會利用新時代新技術(shù)下的大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人力資源管理的統(tǒng)籌兼顧,保障員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠擁有一個積極的向上心態(tài),規(guī)范整個工作計劃,能夠充分學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù),緊跟時代技術(shù)的腳步,同時對管理人員開展線下和線上O2O模式的大數(shù)據(jù)平臺學(xué)習(xí)管理資源培訓(xùn),使得大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠應(yīng)用到人力資源管理當中。

      在人力資源管理工作當中,要使得大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)光發(fā)熱,增強員工工作的效率以及人力資源管理的能力,就要想方設(shè)法提升事業(yè)單位的大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人員,在管理人員的過程當中,龐大的數(shù)據(jù)處理需要每一個員工能夠不斷的進行學(xué)習(xí),結(jié)合人力資源管理工作進行一個整體的融合學(xué)習(xí)。同時在創(chuàng)新的理念的驅(qū)使下,我們一定要保證數(shù)據(jù)的安全。在人力資源管理的過程當中,往往會涉及到多樣的、大量的數(shù)據(jù)需要處理,事業(yè)單位崗位種類繁雜,同時規(guī)章和相關(guān)的職能部門也是各不相同,所以要定期進行數(shù)據(jù)處理結(jié)果的檢查,保障人員對待工作的積極性和大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的規(guī)范性,對管理人員進行一個合理的整體督查,必要時可以進行輪流上崗操作,在相互監(jiān)督的情況下保障數(shù)據(jù)操作的安全、規(guī)范、合理,從而盡最大努力將人力資源管理進一步落實到位,同時人力資源管理在使用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息的時候一定要養(yǎng)成保存大數(shù)據(jù)篩選結(jié)果以及數(shù)據(jù)處理操作備份的習(xí)慣,這樣才能夠及時的止損,進而保證數(shù)據(jù)的安全性,避免由于失誤造成無法挽回的數(shù)據(jù)泄露事件的發(fā)生。

      大量培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型員工。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型員工是為了更好的提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用,學(xué)會利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)篩查,使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分的融合到事業(yè)單位的人力資源管理上來,在對員工進行專業(yè)培訓(xùn)的同時,事業(yè)單位的應(yīng)聘環(huán)節(jié)也要增加相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)要求標準,招聘能夠從事大數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、熱愛大數(shù)據(jù)的專業(yè)型計算機人才,從事業(yè)單位的人員輸入中來探尋技術(shù)專業(yè)人員,從而使得未來的工作能夠更好的推進,同時也可以將新招聘的具有一定技術(shù)能力的專業(yè)人員作為事業(yè)單位未來的儲備資源,批量學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù),形成一個技術(shù)運維中心,用來應(yīng)對技術(shù)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的多種技術(shù)和操作要點,更好地應(yīng)對時代的發(fā)展和日后新時代和新技術(shù)的革新,這樣才能夠為單位不斷地涌入專業(yè)型技術(shù)型人才,不斷的提升技術(shù)創(chuàng)新能力,保障事業(yè)單位能夠在人力資源管理和其他管理方面的管理效能,進而提升管理的質(zhì)量和成效,進一步實現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

      3 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

      大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣、價值密度和真實性的特點,在人力資源管理當中,應(yīng)該充分地引用大數(shù)據(jù)方面的人才將大量的數(shù)據(jù)進行多維度數(shù)據(jù)分析,同時向技術(shù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)域進行融合,保障管理的專業(yè)技術(shù)能力。及時的進行充分的專業(yè)性人員管控,保障多樣性數(shù)據(jù)能夠得到相關(guān)分類和標識,從而歸屬到各個部門領(lǐng)域當中,進而能夠高效地提升數(shù)據(jù)的處理能力。在人力資源管理當中,避免由于人工的信息篩查浪費大量的時間成本,在企業(yè)管理和招聘的時候一定要進行一個專業(yè)技術(shù)人員和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才的篩選,減少事業(yè)單位在新技術(shù)領(lǐng)域上工作的技能空缺。利用大數(shù)據(jù)在日后的人才優(yōu)化和組織革新以及人才選聘,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為我們進行充分分析,結(jié)合單位的需要,有針對性的進行人員的綜合性篩查,保證事業(yè)單位能夠在第一時間挑選到目前急需的人才,進而與投簡歷的人才的綜合能力相互對應(yīng),從而更好地了解招聘者的知識內(nèi)涵,從而能夠更好地進行分類,提高和擴展人力資源的一個工作效能,使得招聘更加清晰,更加節(jié)省時間。

      利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來管理員工的資料和文檔是最好的一個應(yīng)用領(lǐng)域,因為事業(yè)單位文檔信息涉及到人員信息比較復(fù)雜,同時,在技術(shù)領(lǐng)域上面也具有深度的可操作性和數(shù)據(jù)處理便捷性,從而使得員工的資料管理能夠得到一個很好的晉升,既方便了查找,也方便了以后對文檔資料的整理。同時5G技術(shù)也將迎來巨大的突破口,大數(shù)據(jù)結(jié)合5G技術(shù)能夠更加高速、便捷的篩選出人力資源所需要的信息,使管理方式進一步得到優(yōu)化,管理效能更加高效,從而為單位帶來更好、更高、更有效的工作成果。

      在人力資源管理過程當中,我們可以充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理員工的績效信息,使員工的工作結(jié)果能夠擁有一個整體的數(shù)據(jù)化展現(xiàn),運用大數(shù)據(jù)綜合處理數(shù)據(jù)技術(shù),使得績效信息更加的清晰明了,使得員工自身的工作責任更加的明確,利用多維數(shù)據(jù)分析的技術(shù)進行大數(shù)據(jù)圖形化數(shù)據(jù)處理,減少工作量,提升員工的績效信息明細,更加直觀合理的對資料進行備份,使得資料文檔在后期能夠有一個比較強大的信息處理能力和保管區(qū)域,能夠更好的保障資料不出錯,不犯錯,從而在操作的過程中減少故障和錯誤率,提高外部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的綜合的能力,為企業(yè)帶來更好的管理效能和便利。

      4 結(jié) 語

      總而言之,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下,事業(yè)單位的人力資源管理的道路依然漫長且需要不斷的革新,事業(yè)單位人力資源管理結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高工作效率,但是可能也存在著一些優(yōu)化的方向,需要在時代的演變當中進行不斷的學(xué)習(xí)和探索,利用創(chuàng)新的能力提升員工的思想意識形態(tài),使得大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)能夠應(yīng)用在各個領(lǐng)域和行業(yè)當中,使得新技術(shù)的應(yīng)用能夠促使我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高事業(yè)單位管理效能,使人力資源管理更加的合理化、高效化、便捷化,為人們在未來享受更先進的生活奠定基礎(chǔ)。

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