大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制分析

■賈 劍

（中鐵三局集團(tuán)運(yùn)輸工程分公司）

1 引 言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)的管理制度對于企業(yè)健康發(fā)展而言具有極其重要的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為當(dāng)中，去樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制的建立對于企業(yè)的各項(xiàng)工作以及管理都有著積極的促進(jìn)和預(yù)防作用。在當(dāng)今數(shù)據(jù)時(shí)代。我們?nèi)ゼ訌?qiáng)對于經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，是極為必要且極其有效的一種防范手段，能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制與期預(yù)警機(jī)制存在的問題

2.1 相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺

現(xiàn)如今在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，對于工作人員的素養(yǎng)和各方面專業(yè)技能的要求是關(guān)系企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警工作時(shí)極為重要的影響因素。但就目前而言，企業(yè)的相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺。首先表現(xiàn)在對于相關(guān)專業(yè)的知識以及各類專業(yè)框架欠缺了解，現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入了信息化飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于專業(yè)人員的這方面要求是較高的需要，工作人員對于大數(shù)據(jù)以及信息網(wǎng)絡(luò)方面的各類管理、各類信息處理技能要求偏高。但大多數(shù)員工僅只有停留在理論層面，對于這方面概念以及操作的理解程度缺乏實(shí)際的操練和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏能夠獨(dú)立去面對和解決問題的具體行動，導(dǎo)致僅僅是紙上談兵。無法真正將行動落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的工作人員的選取上，也存在著對于相關(guān)技術(shù)考核以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)考核的不足，這是需要我們引以重視和應(yīng)對的問題。

2.2 缺乏企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制建立的意識

眾所周知，一個人的價(jià)值導(dǎo)向的形成，會很大程度上受制于自身的思想以及各類行為的影響和制約。對于一個企業(yè)而言，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制建立過程當(dāng)中，對于相應(yīng)的意識。培養(yǎng)是有著極其關(guān)鍵性的作用的。好的意識能夠積極的去促進(jìn)企業(yè)在這一方面的積極意識，加強(qiáng)企業(yè)在這一方面的重視程度，使企業(yè)能夠更好的去建立和應(yīng)對此類問題發(fā)生的可能性。防患于未然是我們管理者之間所需要注重的一個切實(shí)性的問題，如何做到防患于未然，那么對于相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)可能突發(fā)的意識的建立就是首要一步。但往往在一個企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對這一方面的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)意識的預(yù)防不重視，沒有對于這一方面進(jìn)行相關(guān)的宣傳和管理意識的普及，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確有效的信息

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制建立的過程當(dāng)中，對于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件信息的獲取、以及獲取的信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理工作的開展有著重要的聯(lián)系。信息的準(zhǔn)確性可以對于各類突發(fā)性問題應(yīng)對措施的頒布和有效性的實(shí)施有著決定性的作用。但往往在我國的企業(yè)管理當(dāng)中信息來源較為匱乏，不能夠做到及時(shí)的對于相關(guān)信息的獲取，且信息的準(zhǔn)確性難以保證。同時(shí)猶如于現(xiàn)，如今是一個社會機(jī)制和相關(guān)信息不斷暴增式的社會。企業(yè)對于相關(guān)信息的獲取的工作量越來越巨大，以往陳舊的管理模式和信息處理方式是不足以應(yīng)對現(xiàn)如今信息繁多的具體情形的，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警信息的獲取當(dāng)中存在著準(zhǔn)確性和有效性的偏離。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制的發(fā)展策略

3.1 建立高素質(zhì)專業(yè)化的工作人員隊(duì)伍

為具體應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)管理過程中相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)素質(zhì)存在問題，我們可以去通過建立一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，以應(yīng)對此類問題的發(fā)生。首先針對于原有的工作人員，我們要對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。以彌補(bǔ)其在相關(guān)工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)的欠缺和各類專業(yè)素養(yǎng)的不足。同時(shí)我們需要去聘請專業(yè)的管理人員來進(jìn)行相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，以便于更好的在今后的工作當(dāng)中，對于相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升。同時(shí)在對于相關(guān)部門以及管理隊(duì)伍中進(jìn)行新血液補(bǔ)充的過程當(dāng)中，我們需要去增強(qiáng)對于新進(jìn)員工的審核，不單單從入職員工的學(xué)歷和文憑上作為考核，更重要的是要從員工對于相關(guān)工作的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的理解程度上去考核一個員工是否能勝任此項(xiàng)工作，以便于更好的更快的去融入將來可能應(yīng)對的職務(wù)，也使得我們對于相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更加平穩(wěn)更加高效。在進(jìn)行具體的培訓(xùn)當(dāng)中，我們需要去著重對于相關(guān)的工作人員對于大數(shù)據(jù)相關(guān)方面理論的學(xué)習(xí)和具體的實(shí)際操作能力進(jìn)行專項(xiàng)的提升和培訓(xùn)，同時(shí)需要要求工作人員將此類的專業(yè)知識運(yùn)用到具體的日常的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控當(dāng)中來，與去更好的應(yīng)對工作中可能突發(fā)的各類情形。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制相關(guān)理念的普及和重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，這一方面的重要性認(rèn)識不足，這一問題是我國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的一個較為常見的問題，企業(yè)對于自身風(fēng)險(xiǎn)的意識就較為欠缺，將導(dǎo)致在具體的應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和在處理各類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，可能由于對于相關(guān)問題的不重視導(dǎo)致各種崩壞性的結(jié)果出現(xiàn)。我們必須要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者入手，自上而下的去普及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意識的理念。讓企業(yè)里面的各個領(lǐng)導(dǎo)層、各個員工都能夠?qū)τ诖髷?shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警機(jī)制重要性的認(rèn)識可以提升。即我們需要加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制工作開展過程中，各類資金物資以及人員上分配上的支援，以便于更好的去開展此類工作，最終使得企業(yè)更好更安全的進(jìn)行發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)相關(guān)信息獲取的準(zhǔn)確性和有效性

在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營工作的相關(guān)事宜時(shí)，對于相應(yīng)信息獲取的途徑以及準(zhǔn)確性是關(guān)系此類工作平穩(wěn)高效進(jìn)行的關(guān)鍵性因素。去加強(qiáng)企業(yè)在這一方面信息的獲取，以及信息獲取準(zhǔn)確性的建設(shè)是極其必要的。首先企業(yè)需要去加強(qiáng)對于此類信息獲取準(zhǔn)確性程度上的重視，去建立相關(guān)信息獲取以及共享的渠道，使得信息的獲取更加高效且更加準(zhǔn)確。同時(shí)，要在大數(shù)據(jù)時(shí)代去通過對于這一方面的建設(shè)，去提高相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，去綜合的處理各類相關(guān)信息，爭取在海量信息當(dāng)中或許最有效、最適于我們處理、最有利于我們工作的信息。同時(shí)我們可以去進(jìn)行一個相關(guān)的信息綜合處理的平臺的建設(shè)，將各類需要處理以及各類有利于工作的信息集中統(tǒng)一到一個平臺進(jìn)行管理，在大數(shù)據(jù)的加持和處理上將有利的信息進(jìn)行綜合規(guī)范化的管理，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的信息共享，以便于企業(yè)之間去更好的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，去更好的應(yīng)對各種突發(fā)性問題的出現(xiàn)。

4 結(jié) 語

在時(shí)代的發(fā)展趨勢下，我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要更好的進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，那么對于各類風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)警工作建設(shè)是極為重要的一個因素，本文就是以大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，去分析目前企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制建立當(dāng)中存在的各類問題。進(jìn)而提出相關(guān)的措施和建議，也便于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠更好的進(jìn)行管理工作，去更好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并且在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的時(shí)代就更好的占據(jù)把握先機(jī)，去更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。