◎張馳

為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要加強企業(yè)財務管理水平，在企業(yè)財務管理過程，要提高財務管理風險識別與管控能力，從而才利于進一步保證財務管理質(zhì)量。在實踐研究過程，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學的制定更加完善的管理方案，以促使企業(yè)財務管理水平不斷提高。

一、關(guān)于企業(yè)財務管理風險

1.企業(yè)財務風險的特征。

針對目前我國企業(yè)的財務風險類別展開分析，可以得出企業(yè)財務風險主要具備以下幾點特征：第一，客觀性，企業(yè)財務活動過程中容易出現(xiàn)許多突發(fā)情況，與人的意志無關(guān)，具備客觀性。第二，全面性，企業(yè)可能發(fā)生的財務的那個線存在于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程當中，各種活動都有可能發(fā)生，具備全面性。第三，不確定性，就目前而言，雖然全面預算管理能夠有效的幫組企業(yè)避免財務風險發(fā)生的可能性，但是市場的變化之快，導致企業(yè)無法規(guī)避全面風險，具備不確定性。第四，共存性，企業(yè)風險與企業(yè)的利益息息相關(guān)，風險高的同時也會帶來更高的收益，雙方具有共存性。

2.企業(yè)財務管理風險識別的涵意與風險因素。

風險識別是指企業(yè)風險管理人員面對企業(yè)中可能存在的一系列風險展開分析，找到可能引發(fā)風險的原因并針對這些原因作出改善的過程。這一過程實質(zhì)上就是針對可能引起風險的原因展開分析，風險本身是客觀存在的，但是引發(fā)風險的要素需要經(jīng)歷一個從質(zhì)變到量變的過程，只有引發(fā)因素達到能夠引起質(zhì)變的數(shù)量，才能產(chǎn)生風險。因此，風險評估需要在因素引起風險前針對找到相關(guān)要素并進行改善，進而更好的降低企業(yè)產(chǎn)生風險的可能性。通常情況下風險要素主要分為三種：實驗風險要素、道德風險要素以及心理風險要素。

二、企業(yè)財務管理風險的識別與對策

1.企業(yè)財務管理風險的識別方法。

企業(yè)財務管理風險的識別可以分為以下幾種：通過債務識別的方式展開識別，企業(yè)應當降低自身對于舉債經(jīng)營的依賴程度，如果對于舉債經(jīng)營的依賴程度過重能夠證明企業(yè)目前的資金維持正常運轉(zhuǎn)已經(jīng)存在一定的困難，十分容易在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈熔斷的情況，可能會產(chǎn)生無力償還債務的風險?；诿珙^性事件的識別，針對國內(nèi)外發(fā)生的一些重大事件展開分析，及時研究行業(yè)內(nèi)部的一些新鮮資訊，針對合作伙伴的信息展開分析，針對企業(yè)內(nèi)部的苗頭性事件展開分析等方式。為了更好的降低企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生債務風險的可能性，相關(guān)財務管理部門還應當針對企業(yè)的負債資本收益以及債務成本、企業(yè)目前的固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力，資金流動情況等內(nèi)容展開分析并制定相應的應對措施，通過這樣的方式針對企業(yè)的風險管理進行評估，能夠更好的提升企業(yè)應對和分析風險的能力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應當定期展開企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流活動，進而更好的收集員工對于目前企業(yè)的財務風險管理的意見和建議，針對這部分內(nèi)容進行收集和匯總分析，從中找到能夠幫助企業(yè)更好地應對風險管理，展開風險分析的內(nèi)容，進而提升企業(yè)的財務風險管理效率。

2.加強企業(yè)財務管理風險意識。

在企業(yè)經(jīng)營過程中面對風險通常會采用；避免風險、保留風險、分擔風險、改善風險、轉(zhuǎn)移風險或者對沖風險、分散風險、鏟除風險或者轉(zhuǎn)移風險、應對風險的具體原則。在實施過程中，不同的企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況以及風險的具體類型選擇適當?shù)膽獙Ψ椒?。就目前而言，一般企業(yè)展開風險分析的方法主要有：風險清單分析法；風險源分析法；標準化調(diào)查法；財務報表分析法；因果圖法；事件樹和故障樹分析法。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員應當針對財務管理部門的職工定期展開培訓工作，進而幫助企業(yè)財務的相關(guān)員工針對財務管理工作展開全面理解，管理人員則需要不斷的更新自身的管理理念，做好自身的管理工作，構(gòu)建更為正確的風險評估觀念，只有通過這樣的方式，企業(yè)的管理人員才能盡早找到引發(fā)風險的因素，進而降低企業(yè)可能發(fā)生風險的頻率。

3.做好財務內(nèi)部控制的強化工作。

為了更好的提升企業(yè)規(guī)避風險的能力，應當充分結(jié)合內(nèi)部控制這一方式，進而更好的從根源上降低因為企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制存在漏洞而產(chǎn)生的相關(guān)問題。首先，需要做好原始憑證的審查，即通過保證原始憑證的準確性、真實性以及合法性的方式更好的保證企業(yè)內(nèi)部的賬目合理，除此之外還應當定期針對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)展開盤點，進而更好的保證賬目與資產(chǎn)相符合。第二，轉(zhuǎn)移事后核算的工作中心為事前控制，嚴格審批每筆資金的使用情況，通過財務審批制度的制定，對經(jīng)濟行為加以規(guī)范，使對現(xiàn)有資金加以充分利用的同時，很好地避免資金流失情況的發(fā)生。第三，企業(yè)還應重視做好崗位責任制的制定工作，使人員職責變得更加明確、清晰，使其行為得到制度的約束，操作變得更加規(guī)范。

4.建立或完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

目前企業(yè)在執(zhí)行財務管理的作業(yè)過程中，主要具備有如下三類方法，即分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法。分散法：指的是積極聯(lián)動其他的企業(yè)，共同做好風險分攤的工作?；乇芊ǎ浩髽I(yè)進行多個方案的制定，選擇一項相對較為平均，且風險較低的方法。轉(zhuǎn)移法：顧名思義，即為購置保險等策略，將企業(yè)的風險分散給第三方保險公司。更為完善的財務管理系統(tǒng)，才能帶來最小程度上的風險發(fā)生概率。針對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的調(diào)整而言，還需要建設(shè)一個專門的風險預判機制，以求更好加強企業(yè)的財務管理，為可持續(xù)化的財務發(fā)展，奠定扎實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，它可以為管理者提供相應的決策依據(jù)，幫助管理者進行風險的評估與防范，確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道，是企業(yè)進行風險控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財務管理和風險控制需要企業(yè)各方面力量的支持，只有加強企業(yè)財務管理，企業(yè)在市場環(huán)境下的經(jīng)營才能實現(xiàn)更加長遠和健康的發(fā)展。希望通過以上分析，能夠全面提高研究水平。