◎葛姣娟

新時期，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作的有效開展，進(jìn)一步促使企業(yè)能夠不斷健康發(fā)展。在研究企業(yè)財會管理工作過程，要不斷提高對于全面預(yù)算管理工作開展的認(rèn)識，這樣能夠不斷促使企業(yè)降低運(yùn)營成本，也利于促使財務(wù)工作水平不斷提高，下面具體分析。

一、全面預(yù)算管理的重要意義

1.全面預(yù)算管理有利于創(chuàng)新管理理念。

通過在企業(yè)中開展全面預(yù)算這一管理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而更好地提升相關(guān)人員對于企業(yè)管理的認(rèn)知程度。與此同時，企業(yè)增強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理措施，能夠優(yōu)化自身已有資源，進(jìn)而更好地為之后的工作做好充分的準(zhǔn)備，構(gòu)建更為創(chuàng)新，高效的管理理念。根據(jù)一系列的實踐研究證明。良好的全面預(yù)算管理能夠更好地幫助財務(wù)工作順利展開，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，建立完善的生態(tài)循環(huán)建設(shè)。

2.有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的期望值也逐漸提升，因此，企業(yè)需要充分的降低自身的經(jīng)濟(jì)成本，構(gòu)建更為長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在這一過程中，全面預(yù)算管理工作十分重要，只有充分了解每一個管理措施，才能更好的制定目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自身的檢查工作，根據(jù)企業(yè)自身實際的各類數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的績效考核報表進(jìn)行深入研究，進(jìn)而更好的針對企業(yè)未來可能存在的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的評估，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化監(jiān)督工作，達(dá)成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的每一個數(shù)據(jù)，進(jìn)而更為全面的找到其中可能存在的問題，并及時對其進(jìn)行調(diào)整和改善，降低企業(yè)可能因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。只有做好全面評估工作，才能用最低的成本獲得最大的利潤。

3.有利于提高企業(yè)的管理水平。

就現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)工作來說，人才資源對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要，因此，提升企業(yè)的人才資源水平能夠有效地幫助企業(yè)增大自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。結(jié)合全面預(yù)算管理的措施能夠更好地對企業(yè)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行管理，進(jìn)而幫助企業(yè)更為快速的達(dá)成自身的與其目標(biāo)。開展全面預(yù)算管理工作，也能夠幫助企業(yè)更為科學(xué)的做出決策，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算體系。

面預(yù)算管理的落實，需要以完善的管理機(jī)制作為保障，全面預(yù)算管理工作的推行，需要涉及到企業(yè)所有部門，各個人員的切身利益，在實際執(zhí)行過程中，不可避免的會造成部分人員的經(jīng)濟(jì)利益受損，因而有著較大的推行阻力。此外還涉及到不同部門之間的利益重組和調(diào)配，從而使方案推行過程中各個部門之間的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)障礙。為了更好地提升財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)努力提升自身，在財務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和提升，進(jìn)而更好地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理組織建設(shè)，保證財務(wù)預(yù)算能夠經(jīng)歷從預(yù)測、分析、決策、考核、監(jiān)督管理的全過程。除此之外，企業(yè)還需要提升自身對于財務(wù)管理的重視程度，并將財務(wù)預(yù)算管理活動與企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都聯(lián)系起來。在實際工作過程中，企業(yè)需要明確每一個人的責(zé)任，無論是財務(wù)預(yù)算委員會負(fù)責(zé)人、預(yù)算、會計、出納還是經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等崗位都需要明確自身崗位責(zé)任，保證崗責(zé)相匹配，進(jìn)而更好的對資源進(jìn)行配置，提升企業(yè)內(nèi)部干部職工的相關(guān)意識，為企業(yè)增添活力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。除此之外，企業(yè)還需要建立正確的獎懲制度，建立規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理體系，進(jìn)而更好的增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)未來的發(fā)展。與此同時，企業(yè)還需要建立完善的規(guī)章制度，提升各個部門的自覺性，進(jìn)而更好地保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平與效益的提升。

2.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的控制與監(jiān)督。

做好專門的考核體系以及預(yù)警風(fēng)控系統(tǒng)，是保證預(yù)算執(zhí)行的切實保障。企業(yè)財會管理的過程之中，必須加強(qiáng)對預(yù)算結(jié)果的推敲，以專門的體系作為約束將業(yè)務(wù)控制在萌芽狀態(tài)，降低潛在的企業(yè)損失。針對企業(yè)的動向要做到動態(tài)化的考察，明確財務(wù)推行的各項制度，落實相關(guān)責(zé)任制度的實行。要在契合企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范要求下，做好預(yù)算的編制工作，并就不同財務(wù)的差異執(zhí)行監(jiān)督管理的工作。為了更好配個預(yù)算的監(jiān)督控制，就需要切實根據(jù)企業(yè)的實際情況所出發(fā)，有針對性地設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)制，明確各項財務(wù)指標(biāo)的有效劃分，針對各個部門、各個人員的財務(wù)管理工作有明確的界定，使得預(yù)算管理的內(nèi)容更有針對性與目的性，能夠確保財務(wù)管理工作以規(guī)范的狀態(tài)運(yùn)作，為了更好達(dá)到這一體系，僅僅依托于企業(yè)的財會管理部門是不夠的，必須各個部門依據(jù)月為單位做好預(yù)算的分析和執(zhí)行，做到第一時間反饋預(yù)算指標(biāo)的實際需求，實現(xiàn)嚴(yán)格審批、完善程序的目的。

3.全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。因此，企業(yè)管理者要重視財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮其功能，尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，促進(jìn)員工更加努力的工作，保證企業(yè)在有效的財務(wù)預(yù)算中進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)帶來更多的效益。企業(yè)的財會部門也需要不定期地了解當(dāng)下預(yù)算實際情況，將收支、開支等做好公開處理，做好縱向的對比以及分析作業(yè)，敦促各項指標(biāo)循序漸進(jìn)的執(zhí)行。要進(jìn)一步做好全企業(yè)、所有單位針對財會管理的認(rèn)知，使得其更好踐行企業(yè)的財會管理目標(biāo)。只有這樣，才能幫助每一位企業(yè)的工作人員養(yǎng)成正確、規(guī)范工作，在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，盡可能產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，全面預(yù)算管理不僅是重要的管理控制方法，并且已經(jīng)逐漸演變成為一種重要的管理思想。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局進(jìn)入重大轉(zhuǎn)變的歷史時期，依托傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)無法保障企業(yè)的全面、健康發(fā)展，引入全面預(yù)算管理的方式，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的必然要求，也是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。希望通過以上研究，能夠為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。