◎帥瑾

隨著當(dāng)前公路工程的建設(shè)量越來越多，為了盡可能的延長(zhǎng)其使用的年限，就必須對(duì)公路進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)管理。然而，目前的公路養(yǎng)護(hù)管理工作還存在一定的問題，其昂貴的養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)用一直都是影響公路養(yǎng)護(hù)工作的關(guān)鍵因素。要想盡可能的做好公路養(yǎng)護(hù)管理工作，就必須分析研究整個(gè)公路養(yǎng)護(hù)的工作過程，尤其要對(duì)成本控制進(jìn)行深入分析，才能真正降低公路養(yǎng)護(hù)管理工作的成本，從而提高公路養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。為此，本文就公路養(yǎng)護(hù)管理的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能為公路養(yǎng)護(hù)管理工作提供有效的幫助。

引言：在對(duì)公路進(jìn)行管理的過程中，其養(yǎng)護(hù)管理不僅能夠提高公路的使用時(shí)間，而且還能確保公路正常運(yùn)行。為此，公路養(yǎng)護(hù)管理是非常必要的，而提高公路養(yǎng)護(hù)管理最為有效的措施在于成本控制。在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)管理的過程中，如果想要實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理的成本控制，就必須結(jié)合自身的具體情況，從根本上控制好施工材料、人工以及設(shè)備的成本費(fèi)用，才能有效的降低公路養(yǎng)護(hù)管理的成本。為此，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理來說，只有掌握成本控制的要點(diǎn)，才能做到最優(yōu)。

一、公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制，應(yīng)做好材料成本控制

針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理的成本控制，其主要的支出費(fèi)用在于材料成本，只有落實(shí)好材料成本的控制工作，才能有效的提高公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制的水平。

1.控制好材料采購(gòu)的程序，并合理管控材料采購(gòu)的價(jià)格。由于公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制最為重要的項(xiàng)目是材料成本，所以要想有效的控制好材料的成本，就必須在養(yǎng)護(hù)管理具體工作的過程中，盡可能的控制好材料采購(gòu)的程序，并確保其程序科學(xué)合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將材料的價(jià)格控制放在工作的首位。只有在確定材料采購(gòu)價(jià)格時(shí)，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)管理工作的具體情況，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效管控，從而進(jìn)一步做好公路養(yǎng)護(hù)管理的成本控制工作?；诖?，對(duì)于成本控制來說，只有確保材料采購(gòu)程序符合有關(guān)法律的規(guī)定后，再對(duì)整個(gè)采購(gòu)程序進(jìn)行嚴(yán)格審核才有實(shí)際意義。另外，為了確保采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，還要嚴(yán)格審核材料的采購(gòu)價(jià)格。

2.嚴(yán)格管理材料供應(yīng)商，對(duì)基本材料采取公開招標(biāo)。對(duì)于材料成本控制來說，其成本并不是一味地追求最低價(jià)格，而是在確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下，較為科學(xué)的降低材料費(fèi)用，使其價(jià)格能夠控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)?；诠佛B(yǎng)護(hù)管理工作的目的，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，其成本控制的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。因?yàn)樵诠佛B(yǎng)護(hù)管理的過程中，所需要采購(gòu)的材料很多，所以要想保障材料采購(gòu)過程的公正性，就必須對(duì)材料進(jìn)行公開招標(biāo)。只有公開管理材料的采購(gòu)價(jià)格、材料性能以及整個(gè)采購(gòu)過程，才能使得材料采購(gòu)公平公正，成本控制更加規(guī)范，從而進(jìn)一步提高材料成本控制的效果。

3.根據(jù)實(shí)際公路養(yǎng)護(hù)工作量來核定材料成本。除了需要確定材料的采購(gòu)成本外，還要控制好材料的倉(cāng)儲(chǔ)成本以及使用成本。在具體進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過程中，只有根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)管理工作的需要量，來確定實(shí)際材料的使用量，并根據(jù)工作進(jìn)程領(lǐng)用原材料，才能有效的控制好公路養(yǎng)護(hù)管理的成本。為此，在控制材料的使用成本時(shí)，首先要核對(duì)工程量，并依據(jù)工程進(jìn)度來領(lǐng)用相應(yīng)的材料；其次，還要對(duì)使用中的材料進(jìn)行管理，盡可能的降低材料的浪費(fèi)，以及與之相關(guān)的運(yùn)輸成本等，才能達(dá)到降低材料使用成本的目的。為此，核定材料成本時(shí)，參考實(shí)際工作量是十分必要的。

二、公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制，應(yīng)做好人工成本控制

公路在實(shí)際養(yǎng)護(hù)的過程中，除了需要考慮材料成本外，還需要控制人工成本。由于公路養(yǎng)護(hù)管理工作十分復(fù)雜且具有一定的難度，所以需要大量的施工人員，這些施工人員，就是構(gòu)成公路養(yǎng)護(hù)管理成本的主要因素。為此，要想有效的提高公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制的水平，就必須控制好人工成本，具體來說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.公路養(yǎng)護(hù)管理中，應(yīng)合理安排用工數(shù)量。針對(duì)用工成本來說，其是公路養(yǎng)護(hù)過程中的主要成本支出。在公路養(yǎng)護(hù)管理的過程中，如果想要盡可能的降低人工成本，就必須嚴(yán)格管控用工數(shù)量，只有用工人數(shù)和實(shí)際工作量相匹配，才能有效的減少不必要的人員浪費(fèi)，進(jìn)而使得人工成本得到有效控制。同時(shí)，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)管理時(shí)，還需要明確要求單位管理人員的數(shù)量，最大限度的降低管理成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。為此，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的控制人工成本費(fèi)用的目標(biāo)，就必須按照工程的進(jìn)度來安排用工的數(shù)量。

2.應(yīng)合理安排工作時(shí)間，減少成本支出。對(duì)于人工成本的控制來說，不僅要根據(jù)工程的大小來安排用工人數(shù)，還要合理的規(guī)劃用工的時(shí)間。只有對(duì)工人的工作時(shí)間進(jìn)行合理的劃分，才能實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化，換句話說，就是在不改變用工人數(shù)的前提下，通過科學(xué)的規(guī)劃，來增加實(shí)際的工作量，從而有效的提高公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。具體來說，合理規(guī)劃每位員工的工作時(shí)間，可以最大限度的減少用工支出，使得用工成本進(jìn)一步降低，從而達(dá)到提高公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制的目的。為此，通過科學(xué)的規(guī)劃工作時(shí)間可以有效的減少用工支出，其是公路養(yǎng)護(hù)管理工作人工成本控制的重中之重，可以有效的降低人工成本。

3.應(yīng)加強(qiáng)安全保障工作，避免人員傷害。公路養(yǎng)護(hù)管理在實(shí)際管理的過程中，對(duì)于那些特殊路段來說，其存在一定的危險(xiǎn)性。如果發(fā)生了工程事故，那么很有可能會(huì)對(duì)人員造成傷害，其人工成本也會(huì)急劇上升。從目前的形式來看，一旦有工人受傷，其未來的治療費(fèi)用以及補(bǔ)助費(fèi)用都是十分昂貴的，會(huì)直接增加人工成本。為此，在具體養(yǎng)護(hù)過程中，還要重視施工安全工作，并建立健全安全保障體系，提前做好預(yù)防措施，同時(shí)還要為危險(xiǎn)工作的施工人員購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，盡可能的降低意外所帶來的巨額損失。

三、公路養(yǎng)護(hù)管理成本控制，應(yīng)做好設(shè)備成本控制

對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)管理部門而言，其要想有效的開展公路養(yǎng)護(hù)管理工作，就必須購(gòu)買或租賃大型的機(jī)械設(shè)備。但是，其也帶來了相對(duì)較高的成本。

1.根據(jù)實(shí)際需要，確定設(shè)備采購(gòu)和租用數(shù)量。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理的過程中，確保公路養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)行的關(guān)鍵在于設(shè)備的購(gòu)入和租賃。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，公路養(yǎng)護(hù)管理單位就必須根據(jù)自身需求，來籌措所需的機(jī)器設(shè)備，而具體籌措的方式主要有采購(gòu)和租賃兩種。要想最大限度的降低成本，可以對(duì)那些頻繁使用的設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，而對(duì)于那些使用次數(shù)較少的設(shè)備則可以采取租賃的方式。在具體的設(shè)備采購(gòu)和租賃過程中，要全面核算采購(gòu)成本以及租賃成本，才能真正將購(gòu)置成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而使得成本控制達(dá)到最優(yōu)。

2.合理使用設(shè)備和做好維護(hù)工作。在公路養(yǎng)護(hù)管理過程中，雖然使用設(shè)備可以有效的提高工作的效率和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，但是其在使用過程中所消耗的費(fèi)用是很高的。要想有效的控制好設(shè)備的使用成本，并盡可能的實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，就必須根據(jù)實(shí)際的公路情況來合理的安排設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和修理，從而有效的提高設(shè)備的使用壽命。另外，為了提高設(shè)備的使用率，還應(yīng)當(dāng)合理的安排設(shè)備的工作時(shí)間，盡可能的讓設(shè)備的使用成本降到最低。為此，有效的提高設(shè)備的使用率，是做好設(shè)備成本控制的重中之重。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，為了做好公路養(yǎng)護(hù)管理，就必須盡可能的落實(shí)好對(duì)其的成本控制。在實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理工作過程中，要想有效的控制好其管理的成本，就必須對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，控制好材料的成本、人工的成本以及設(shè)備的使用成本等，才能使得整個(gè)控制工作更加全面、規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理工作的需要。