□ 文| 郭 棟

我國自改革開放以來，企業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的成績，現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟不斷完善，全球經(jīng)濟一體化不斷深入，企業(yè)的市場競爭壓力日益激烈，這就要求企業(yè)必須進行行之有效的成本管理工作，加強對于企業(yè)內(nèi)部運行狀態(tài)的管理控制，提高資本的利用效率，確保企業(yè)在穩(wěn)定的管理環(huán)境下獲得更好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本管理的意義

（1）決定企業(yè)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)最為重要的管理目標(biāo)是要幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，使各個職能部門之間都能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟效益，必須要經(jīng)過資本的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出，所以經(jīng)濟效益的分析主要是分析投資和產(chǎn)出之間的比例關(guān)系。成本作為投資的重要組成內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這就意味著成本管理工作會通過對企業(yè)每一個經(jīng)營項目進行成本核算和控制來對企業(yè)的管理內(nèi)容和管理方法造成直接的影響，所以成本管理將成為決定企業(yè)管理目標(biāo)的主要因素。（2）控制企業(yè)管理成果。企業(yè)在進行成本管理過程中，需要對企業(yè)日常運營狀態(tài)與成本相關(guān)的各個內(nèi)容進行充分的考量，不僅會包括企業(yè)日常的生產(chǎn)工具、消耗的生產(chǎn)資料，也會包括人力以及銷售成本的管理控制。所以成本管理的內(nèi)容實際上就是對企業(yè)的全部管理內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)目刂?，確保企業(yè)管理工作在良好的成本控制之下得到順利地開展。（3）關(guān)系企業(yè)決策組成。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須積極應(yīng)對來自行業(yè)內(nèi)不同環(huán)境下的市場競爭，而這就要求企業(yè)必須通過利用現(xiàn)代化的管理手段對企業(yè)的整體經(jīng)營決策進行有效的規(guī)劃控制。運用科學(xué)的管理手段，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營預(yù)測，進而做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，不僅會對整個市場前景進行充分的調(diào)查分析，還需要對企業(yè)內(nèi)部的成本運營進行充分的考慮，成本數(shù)據(jù)會直接影響到企業(yè)的預(yù)測結(jié)果，進而影響到企業(yè)的決策組成。

提高企業(yè)成本管理的對策建議

1.建立現(xiàn)代成本控制理念?，F(xiàn)代化的管理模式要求必須將事后的成本核算管理制度升級為事前的成本控制管理制度，通過對企業(yè)運營中的開支成本的有效控制，將費用的報銷變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營之前的成本安排，能夠極大地提高企業(yè)的資金運用效率。財務(wù)工作應(yīng)該實現(xiàn)全體職員的共同參與，而不是以往的財務(wù)專業(yè)人員的單獨責(zé)任承擔(dān)，將成本控制的工作進行細化，并落實到各個部門，進而幫助企業(yè)能夠?qū)Τ杀镜目刂七M行全面的把握。核算的過程中也應(yīng)該運用適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，獎勵預(yù)算有結(jié)余的部門，處罰超出預(yù)算的部門?？己说臅r候過去只是考核個人的指標(biāo)消耗情況，而在新的現(xiàn)在成本控制理念之下，對于人員的考核也應(yīng)該充分地考慮到成本控制能力上，將極大地提高企業(yè)內(nèi)部對于成本管理工作的重視。為了進一步的加強現(xiàn)代成本控制理念，也應(yīng)該有效地解決成本控制過程中存在的權(quán)責(zé)不清問題，將責(zé)任進行細分，形成崗位責(zé)任制，使企業(yè)的成本花銷得到有針對性的落實，提高企業(yè)對于成本的控制能力。

2.運用先進的核算與管理。企業(yè)必須通過運用先進的核算與管理方法才能夠真正提高成本管理工作的水平，企業(yè)費用與支出作為成本管理工作的重要內(nèi)容，運用先進的成本核算和管理方法將建立起全面預(yù)算的管理機制。通過科學(xué)而全面的預(yù)算管理機制，會使成本的預(yù)算得到更為嚴(yán)格的執(zhí)行，也能夠使企業(yè)在運營過程中的任何花銷都在可控的預(yù)算范圍之內(nèi)，確保了企業(yè)的資金使用的準(zhǔn)確性。

3.進行適當(dāng)?shù)某杀究刂?。對成本進行控制最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容是要實現(xiàn)成本控制與企業(yè)日常運營相匹配，堅持以成本控制為核心，實現(xiàn)成本控制地有效降低。在我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，現(xiàn)在的企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展必須要建立起健全的成本管理體系，將成本管理工作視為一項系統(tǒng)性的工作任務(wù)，著眼于未來、立足于當(dāng)前，并形成大局意識，進行全面而客觀的企業(yè)成本管理，明確制定出符合企業(yè)發(fā)展的具備企業(yè)特色的目標(biāo)和管理方法，進而構(gòu)建出能夠真正促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理體系。

4.成本控制的考慮原則。成本控制所需要考慮的原則其核心內(nèi)容就是提高企業(yè)員工主人翁意識的原則，為了進行有效的成本控制，必須要讓員工共同參與到企業(yè)利潤獲取之上，使企業(yè)員工對于每一份的成本花銷都能夠主動地進行控制，自覺地為企業(yè)節(jié)約成本投入，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。而在這一過程之中，企業(yè)員工也會將自身的發(fā)展與企業(yè)的未來規(guī)劃緊密結(jié)合，通過自主貢獻和不懈的努力在實現(xiàn)自身的職業(yè)理想的同時，也將促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)發(fā)展過程中雖然會受到諸多因素的影響，發(fā)展的過程往往也需要經(jīng)過多種管理措施共同實現(xiàn)，但這其中最為關(guān)鍵的卻是成本管理工作，不僅能夠有效地降低企業(yè)的成本投入，也能夠有效地提高企業(yè)的整體管理水平，盤活企業(yè)各類成本資源，進而實現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。在這一過程之中，企業(yè)必須要加強各項成本管理制度的完善，做好財務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)的成本管理真正發(fā)揮出作用。