□ 文| 萬 方

公司財(cái)務(wù)人員通過對(duì)供電公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的不斷發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)漸漸不適用于對(duì)當(dāng)下供電公司日益增多的供電業(yè)務(wù)往來賬目展開核算，且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中缺乏有效的財(cái)務(wù)管理核算制度與完善的公司資金管理方略，所以在現(xiàn)階段的供電公司的財(cái)務(wù)管理制度中逐漸引入會(huì)計(jì)集中核算模式，有助于幫助供電公司的會(huì)計(jì)制度的完善且提高當(dāng)前供電公司的資金利用率。

會(huì)計(jì)集中核算模式下供電公司財(cái)務(wù)管理問題分析

財(cái)務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力分離，影響公司相關(guān)人員的工作效率

現(xiàn)階段供電公司的會(huì)計(jì)核算制度是基于傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算方法，該模式下存在較多的會(huì)計(jì)核算問題，如傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算制度與供電公司的管理制度的聯(lián)系并不緊密，這不僅影響當(dāng)下會(huì)計(jì)核算制度的現(xiàn)代化變革，長此以往或?qū)⒂绊懝╇姽矩?cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)運(yùn)行，所以在供電公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)體系中引入會(huì)計(jì)集中和核算模式可以有效解決上述問題，但是隨著以會(huì)計(jì)集中核算模式融入當(dāng)前的供電公司財(cái)務(wù)管理中，該模式的不足也在財(cái)務(wù)核算過程中逐漸展露出來。其中財(cái)務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力分離便是當(dāng)下會(huì)計(jì)集中核算模式下暴露出的一項(xiàng)主要問題，對(duì)于大部分的公司而言，公司的財(cái)權(quán)往往象征著公司的事權(quán)，財(cái)務(wù)權(quán)力往往與行政權(quán)力緊密相連，但是受會(huì)計(jì)集中核算模式的影響，供電公司的財(cái)務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力進(jìn)一步分離，長此以往，該模式下會(huì)影響公司員工的日常工作效率，且進(jìn)一步影響公司各部門的工作積極性。且由于財(cái)務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力的分離，也會(huì)出現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息接收不及時(shí)的問題。且集中財(cái)務(wù)核算模式與公司管理狀況密切相連，財(cái)務(wù)核算模式出現(xiàn)問題也將引起公司管理層面的混亂。

公司財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，沒有建立行之有效的績效考核制度

在現(xiàn)階段引入會(huì)計(jì)集中核算模式不僅會(huì)使公司財(cái)務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力進(jìn)一步的分離，且因現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算模式并沒有建立與之匹配的績效考核制度，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門逐步喪失對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的掌控力度，使財(cái)務(wù)部門逐漸變?yōu)橘Y金核發(fā)的部門，無法對(duì)員工的考勤、績效進(jìn)行評(píng)定，這將進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)部門在公司的影響力。且公司其他部門出于出于對(duì)自身正當(dāng)權(quán)益的追求，而財(cái)務(wù)部門卻沒有建立與之匹配的公司績效考核制度，這將造成供電公司管理制度的進(jìn)一步混亂，長此以往不利于供電公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)計(jì)集中核算模式下供電公司財(cái)務(wù)管理模式的探索

建立適配會(huì)計(jì)集中核算模式的預(yù)警機(jī)制

供電公司會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員通過對(duì)該會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)一步觀察，在察覺到該模式下存在的不足時(shí)，要即刻對(duì)該核算模式進(jìn)行改善和優(yōu)化，其中較為行之有效的方法就是建立適配該核算模式的會(huì)計(jì)預(yù)警機(jī)制，該機(jī)制主要包括以下兩個(gè)方面：首先，應(yīng)該建立完善的預(yù)警制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有例可依，加大對(duì)公司管理業(yè)務(wù)的認(rèn)知理解。其次，明確預(yù)警機(jī)制的監(jiān)管對(duì)象和該機(jī)制的實(shí)施者，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，幫助財(cái)務(wù)部門快速在全公司范圍內(nèi)落實(shí)該預(yù)警機(jī)制，使相應(yīng)部門協(xié)同配合該預(yù)警機(jī)制的持續(xù)推進(jìn)。

全面提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平

在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)逐步發(fā)現(xiàn)該模式存在的不足，針對(duì)于此，全面提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有核算模式的不足之處，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，唯有不斷提高自身的職業(yè)水準(zhǔn)才能在日常會(huì)計(jì)核算工作中找出供電公司財(cái)務(wù)方面的問題，并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的整改措施。

提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不僅可以找出當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)問題，也可以幫助財(cái)務(wù)人員在集中核算公司往來業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供電公司相關(guān)業(yè)務(wù)涉及到的新的利潤增長點(diǎn)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。

完善現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算制度

前面從建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的角度與財(cái)務(wù)人員水平提升的角度出發(fā)論述了會(huì)計(jì)集中核算模式下供電公司財(cái)務(wù)管理模式的兩種探索模式，而完善現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算制度是基于前兩種探索模式均無法有效解決但當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題的情況下，提出的第三種解決方法，前兩種方法排除了會(huì)計(jì)集中核算制度下大大外部干擾因素，而完善現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算制度是對(duì)內(nèi)部因素的排查方式，在全面提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力后，對(duì)現(xiàn)有核算制度進(jìn)行完善，提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立高效的會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)現(xiàn)階段的核算模式的進(jìn)一步優(yōu)化，并使之適配信息時(shí)代的會(huì)計(jì)核算發(fā)展趨勢(shì)。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式下供電公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析探究，可以進(jìn)一步幫助公司財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行優(yōu)化和改善，并通過自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提高本公司的資金周轉(zhuǎn)率、對(duì)公司資金余額展開有效的檢測(cè)。并通過將公司管理制度與會(huì)計(jì)集中核算制度展開緊密地結(jié)合，進(jìn)一步提高供電公司的綜合實(shí)力。