□ 文| 張本輝

企業(yè)不斷對財務管理水平提出更高的要求。因為企業(yè)財務管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理的水平，財務管理提供的所有關于企業(yè)經(jīng)營管理等財務信息以及其他企業(yè)財務管理信息和整個行業(yè)的財務信息，對企業(yè)管理者作出重要戰(zhàn)略有著非常重要的影響。為此，應不斷提高企業(yè)管理者對財務管理的重視程度，加強內(nèi)部控制，從而提高財務管理水平。

整理各項財務報表，提供財務信息

在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了提高企業(yè)管理者管理水平，提高企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量，應加強企業(yè)財務管理職能，提高企業(yè)財務整理各項材料報表水平，對企業(yè)管理者提供詳實的財務資訊，以便企業(yè)財務管理人員能夠結合科學詳實的財務信息，建立合理、切實企業(yè)未來發(fā)展方向的經(jīng)營決策，制定相關戰(zhàn)略。企業(yè)財務工作人員除了做好普通的會計記賬之外對企業(yè)所有的所有項目的收支明細加以規(guī)劃和記錄、儲存、整理。同時還要對企業(yè)采購、驗收、發(fā)票驗收、應收票據(jù)、開出支票等環(huán)節(jié)進行嚴格審查。加強企業(yè)全面預算管理和全面成本管理，積極發(fā)揮會計的作用，加強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制，為企業(yè)管理人員提供全面充足的財務資訊，協(xié)助管理人員制定有效的決策。

加大信息化投入，利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中為了加快“走出去”的進程，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)管理者應加大信息化投入，積極利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效。在信息化高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)計算已經(jīng)成為最為流行普及的計算方式，為了提高企業(yè)財務經(jīng)營分析，數(shù)據(jù)計算的能力，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須提高自身信息化管理水平，完善信息化基礎設施設備的建設，運用先進的財務管理軟件，在企業(yè)中構建財務管理平臺，根據(jù)各個部門財務職能和財務工作的實際需求開放不同的權限，有效提高企業(yè)各個部門之間財務管理的時效性和有效性，建立與國際接軌的規(guī)范化財務會計管理制度和理財體系，逐漸提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭力。

增強企業(yè)面對經(jīng)營風險財務風險的抵御能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中依然保存自己的優(yōu)勢不被淘汰的同時還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，企業(yè)管理者應結合本企業(yè)各個投資項目的運行情況以及資金實際運轉(zhuǎn)情況，建立健全完善的財務風險管理制度，增強企業(yè)面對經(jīng)營風險和財務風險的抵御能力。保障財務企業(yè)財務管理部門所有工作人員都能不斷提高對自身專業(yè)能力的要求，嚴格按照企業(yè)財務管理所制定的規(guī)章流程進行操作。減少公款私用，貪污腐敗等現(xiàn)象，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。社會競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營和投資項目面臨的風險幾率變大，應建立對財務管理部門和資金流動的監(jiān)管體系，對于企業(yè)重大投資項目的錢款實際支出明細進行監(jiān)督。根據(jù)錢款應用數(shù)額不同，設計不同的審核等級，加強資金流動的透明度。提高所有工作人員風險意識，從而保障企業(yè)財務狀況一直保持健康穩(wěn)定的態(tài)勢，以增強應對經(jīng)營風險和財務風險的抵御能力。

提高財務工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)

為了提高企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，首先必須提高企業(yè)財務管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)，加強對企業(yè)財務管理工作人員的管理，加大培訓力度，對工作人員稅金管理、國際貨幣之間匯率專業(yè)知識，風險意識，企業(yè)財務管理中所有基本技能和理論知識加以詳細的培訓，提高財務管理工作人員職業(yè)素質(zhì)。以便企業(yè)在國際國內(nèi)市場中，財務管理工作人員能夠快速穩(wěn)定的接管所有來自國際國內(nèi)的財務信息和市場動態(tài)信息。促進企業(yè)金融服務面向國際化和多樣化，早日實現(xiàn)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略。

完善企業(yè)財務規(guī)章方法，加強監(jiān)督

為了提高企業(yè)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，企業(yè)管理者必須完善企業(yè)財務管理的規(guī)章辦法，加強對企業(yè)財務管理工作內(nèi)容和工作效率的監(jiān)督。結合企業(yè)經(jīng)營管理中的實際情況，以及企業(yè)未來發(fā)展策略和企業(yè)在管理中可能遇到的問題和風險，制定相應的企業(yè)經(jīng)營管理辦法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，對企業(yè)財務活動進行監(jiān)管，對工作人員工作方式和流程進行監(jiān)督，在投資管理，籌資管理，成本費用控制，價格管理等各個方面進行全面的監(jiān)管，制定相應監(jiān)管方式，比如建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，組建監(jiān)察小組對財務信息和財務工作人員工作水平和工作內(nèi)容進行檢查。

總結

綜上所述，改革開放以來，中國經(jīng)濟加強與世界貿(mào)易之間的聯(lián)系，國際國內(nèi)市場相接軌社會市場競爭日益激烈，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。不斷提高企業(yè)財務管理水平，加強企業(yè)財務信息化管理才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中依然保持優(yōu)勢，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。