□ 文| 王祺銳

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)需要采用科學(xué)化管理方式，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量，提升施工速度。成本管理是建筑工程施工管理中的重要內(nèi)容，成本管理質(zhì)量將直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也影響工程質(zhì)量。當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)建筑工程需求量較大，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量以及技術(shù)也在逐漸提升。當(dāng)前建筑企業(yè)在開展工程施工成本管理中，忽視成本管理的重要性，缺乏完善成本管理制度，導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量低下，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)需要通過(guò)多種方式，提升成本管理質(zhì)量，從根本上提升工程施工成本管理質(zhì)量，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑工程施工成本管理意義

保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)通常會(huì)參與招投標(biāo)，只有獲得招投標(biāo)的企業(yè)能夠參與到施工中。施工企業(yè)在參與投標(biāo)時(shí)，會(huì)通過(guò)詳細(xì)計(jì)算，從而得出工程施工成本，同時(shí)也會(huì)估算項(xiàng)目施工完成后會(huì)獲得的利益。但工程在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)存在一定不確定因素，導(dǎo)致成本增加。若企業(yè)在工程過(guò)程中，未開展有效成本管理工作，則會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)企業(yè)利益也會(huì)受到影響，甚至部分企業(yè)，在項(xiàng)目施工中成本嚴(yán)重超出預(yù)期成本目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)最后出現(xiàn)虧損。為保證企業(yè)利益，在工程施工中，需要通過(guò)成本管理工作，對(duì)成本進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

有助于建筑成品價(jià)格確定

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料的價(jià)格則會(huì)對(duì)最終成本產(chǎn)生較大影響。建筑工程施工成本包含多方面內(nèi)容，例如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等，這部分費(fèi)用是施工的主要支出，占據(jù)成本比重相對(duì)較大。在成本核算工作開展中，建筑工程施工費(fèi)用對(duì)成本影響較大。當(dāng)前建筑行業(yè)在高速發(fā)展，建筑工程成品銷售數(shù)量逐漸增多。在當(dāng)前背景下，建筑企業(yè)能夠?qū)Τ善蜂N售價(jià)格進(jìn)行合理制定，在一定程度上能夠優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)。在建筑工程施工中，通過(guò)開展有效成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工成本管理，從而降低對(duì)建筑成品價(jià)格影響，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

缺乏成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，成本管理意識(shí)較為低下，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作形式化，并未依據(jù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定出有效措施，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果甚微。建筑工程在施工過(guò)程中，施工量大，工期長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)重視施工質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理，忽視施工成本管理。在工程施工中，企業(yè)并未采取成本管理措施，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束后，在核算成本以及收益時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益與預(yù)期收益差距較大，甚至在部分項(xiàng)目中，企業(yè)還出現(xiàn)虧損現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工前，企業(yè)通常會(huì)繪制施工設(shè)計(jì)圖，需要依據(jù)圖紙進(jìn)行施工，但在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符，需要更改圖紙重新施工，在這一過(guò)程中也會(huì)導(dǎo)致施工成本大大增加。建筑企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員，成本管理意識(shí)低下，未意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得施工成本管理質(zhì)量低下，不利于建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

成本管理制度不完善

建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，會(huì)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)員工工作積極性。但企業(yè)在施工成本管理工作開展中，存在權(quán)責(zé)不明問(wèn)題，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)明確責(zé)任主體，導(dǎo)致施工成本增加。建筑企業(yè)在落實(shí)成本管理制度時(shí)，由于自身重視度低，導(dǎo)致成本管理制度流于形式，施工負(fù)責(zé)人存在一定僥幸心理，員工責(zé)任意識(shí)低下。其次建筑企業(yè)當(dāng)前并未設(shè)置專門施工資金管理部門，在工程施工中，出現(xiàn)成本費(fèi)用被挪用等問(wèn)題出現(xiàn)，甚至將施工成本費(fèi)用另做他用，企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。最后企業(yè)成本管理制度不完善，建筑企業(yè)為保證施工質(zhì)量，會(huì)增加資金投入，使得成本管理意識(shí)下降，不利于企業(yè)成本管理工作開展。

建筑材料管理不科學(xué)

在建筑工程施工過(guò)程中，需要針對(duì)每一環(huán)節(jié)制定完善成本管理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與優(yōu)化。但在施工過(guò)程中，由于施工費(fèi)用存在一定變化性，因而成本管理難度不斷增加。并且在施工中，往往需要大量建筑材料，采購(gòu)渠道較多。部分建筑企業(yè)在建筑材料采購(gòu)中，通常會(huì)采用甲方購(gòu)物模式購(gòu)買材料，這一采購(gòu)模式管理難度較大，同時(shí)也不利于監(jiān)督，使得材料質(zhì)量以及價(jià)格容易出現(xiàn)多種問(wèn)題。最后當(dāng)前工程施工中，忽視材料管理工作開展，出現(xiàn)材料大量浪費(fèi)，增加施工成本。

加強(qiáng)建筑工程施工成本管理有效措施

提高成本管理意識(shí)

為提升工程施工成本管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要從根本上提高成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想方式，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。建筑企業(yè)在開展施工成本管理工作時(shí)，需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合與協(xié)作，同時(shí)引導(dǎo)施工人員以及技術(shù)人員共同管理，將施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。為提升建筑企業(yè)管理者以及工作人員的成本管理意識(shí)，首先需要結(jié)合企業(yè)以及工程實(shí)際情況，同時(shí)考慮當(dāng)前市場(chǎng)情況，從而制定出完善成本控制方案。其次企業(yè)需要加大宣傳，從而提升工作人員成本管理意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，引導(dǎo)所有員工均參與到成本管理工作中。最后企業(yè)需要不斷提升基層員工成本管理意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作高效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

完善成本管理體系

建筑企業(yè)為保證成本管理工作有效開展，應(yīng)當(dāng)不斷完善成本管理體系，提高管理質(zhì)量。首先企業(yè)需要制定完善施工標(biāo)準(zhǔn)，由于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工條件具有一定變化性特征，極易受到外部因素影響，例如天氣條件等，制定相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠引導(dǎo)員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，提升工作質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低工程項(xiàng)目造價(jià)。其次需要加強(qiáng)工程執(zhí)行力度，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督以及分析，從而對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的支出，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，了解資金動(dòng)向。最后建筑企業(yè)需要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理流程，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與成本管理相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)綜合管理，從而提升工作效率，優(yōu)化施工成本。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本控制

建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素，例如人工費(fèi)用以及工期等。工期是工程施工成本最大影響因素，由于工程施工量較大，因此工期極易發(fā)生變化，一旦施工工期發(fā)生變化，則會(huì)對(duì)材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用產(chǎn)生較大影響，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，需要采取有效措施，對(duì)工期實(shí)施控制，保證項(xiàng)目在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成。其次企業(yè)需要加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，材料價(jià)格以及型號(hào)等均需要進(jìn)行規(guī)定，在材料使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)登記，避免材料浪費(fèi)，造成施工成本增加。最后建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用管理。企業(yè)依據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，繼而采用承包用工方式控制人工費(fèi)用。通過(guò)對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及工期進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)工程施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

總結(jié)

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，應(yīng)當(dāng)積極開展施工成本管理工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也能夠在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。建筑企業(yè)需要重視工程施工成本管理，摒棄傳統(tǒng)管理思想，完善成本管理體系，同時(shí)對(duì)施工中的工期、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而實(shí)現(xiàn)施工成本控制，降低企業(yè)施工成本，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。