◎張廷杰
基于我國已經(jīng)進入了信息化時代,信息技術的應用優(yōu)勢受到了各行各業(yè)的重視。不過,信息技術實際上是一把雙刃劍,利用得當可以減輕工作壓力,提高工作效率。錯誤的操作將會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài),造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此,傳統(tǒng)的財務管理工作模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展需求,這就要求企業(yè)能夠積極展開財務管理工作的變革。
結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看,網(wǎng)絡環(huán)境下存在的主要問題就是信息真假性難辨,信息安全得不到保障。
企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下開展財務管理工作通常需要建立內(nèi)部的網(wǎng)絡工作平臺,并要求員工結合項目經(jīng)營的主要類型,分析出經(jīng)濟運行過程中容易出現(xiàn)的安全風險有哪些,以便于擬定合理的管理方案。然而,現(xiàn)階段大多數(shù)財務管理人員都習慣了財務會計的管理工作模式,只注重對經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的事后核算。缺乏對風險預估的意識,沒有發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境當中潛藏的安全風險,存在工作態(tài)度不認真的情況,影響著財務管理工作應用價值的充分發(fā)揮。
網(wǎng)絡環(huán)境對員工操作信息技術開展財務管理工作的能力提出了更高的要求,而企業(yè)在發(fā)展過程中存在的根本問題就是:過于關注如何提高自身的經(jīng)濟效益,忽略了人才的重要作用。沒有定期結合國家出臺的經(jīng)濟管理制度,對會計人員展開教育培訓工作,影響著財務管理工作的質(zhì)量及效率,是企業(yè)在與時俱進的發(fā)展環(huán)節(jié)中需要解決的主要問題。
針對于目前網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展情況,企業(yè)開始意識到創(chuàng)新的重要作用。并正在積極研究財務會計向管理會計轉型的方法,將工作重點放在了如何應用信息技術優(yōu)化財務管理工作內(nèi)容及形式的任務上。不過,目前仍然有許多企業(yè)所制定的管理方案不合理,這是由于企業(yè)過于注重如何借鑒其他企業(yè)的先進工作經(jīng)驗。沒有結合時代發(fā)展特征,以及自身經(jīng)營項目的具體內(nèi)容,對管理方案進行合理的優(yōu)化和完善。導致財務管理工作的有效性無法得到充分的發(fā)揮,反而容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟安全風險。
企業(yè)想要解決現(xiàn)階段的財務管理工作難題,就必須要遵循國家的管理制度,完善內(nèi)部監(jiān)管結構體系,積極開展人才教育培訓工作,組建專業(yè)的財務管理團隊。并健全基礎設施建設工作,做好信息安全防護,進而推動新時期企業(yè)各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。
建立健全完善的財務管理結構體系,是保障企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎前提。在這項工作當中,企業(yè)應當充分發(fā)揮出管理會計工具的應用優(yōu)勢。結合以往的財務管理工作經(jīng)驗,明確分析出新時期財務管理工作的重點及難點所在。對于收集和整理相關資料的任務,可以利用網(wǎng)絡技術來進行,以此來減輕員工的工作壓力。同時,構建管理結構體系應該從人員工作行為管理的角度入手。以工程建設項目為例,建筑工程的項目管理企業(yè)可以充分利用平衡計分卡,從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況、內(nèi)部運行狀態(tài)以及客戶對項目完成情況的滿意度,對員工的工作態(tài)度及能力進行綜合的評價。考察員工是否符合企業(yè)在新時期發(fā)展的基本需求,結合考核結果合理調(diào)整工作崗位。為了提高員工工作的積極性,可以利用獎勵制度,營造良好的內(nèi)部競爭工作氛圍。另外,企業(yè)需要結合國家的管理規(guī)定,遵循以人為本的原則。從人性化的角度分析員工在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的原因,并定期與員工進行溝通交流,幫助員工解決問題。充分保障管理工作的科學性和合理性,為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。
人才是影響企業(yè)財務管理模式變革效果的關鍵因素,基于此,在網(wǎng)絡環(huán)境下,企業(yè)想要發(fā)揮出財務管理工作的應用價值,就必須要對人才展開培訓教育工作。定期從思想教育的角度出發(fā),結合政工工作的內(nèi)容規(guī)范員工的工作態(tài)度,提高員工對自身工作重要性的認識。同時,邀請管理會計學的專家,為員工傳授管理會計工具的操作技巧,傳輸先進的財務管理理念,重點放在引導員工提高自身創(chuàng)新意識的角度上。最后,還需要提高員工操作計算機設備的能力。此外,企業(yè)可以在社會范圍內(nèi)招聘全能型的管理會計人才,提高內(nèi)部財務管理團隊的工作質(zhì)量及效率,真正解決傳統(tǒng)財務管理模式當中存在的不足,降低經(jīng)濟安全風險的發(fā)生幾率。
企業(yè)應當加強對網(wǎng)絡財務管理的資金投入,設置網(wǎng)絡財務管理的專項資金,購置充足的網(wǎng)絡設備。完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡結構的建設工作,凈化網(wǎng)絡環(huán)境。其次,企業(yè)應加大對網(wǎng)絡財務管理的技術投入,積極引進先進的財務管理工作軟件,建立內(nèi)部工作平臺,提高網(wǎng)絡財務管理的效率。對于一些中小型企業(yè)來說,其在基礎設施建設環(huán)節(jié)可能存在資金周轉不通的情況?;诖耍块T還應當提供一定的福利政策,推動網(wǎng)絡環(huán)境下各個企業(yè)財務管理工作的變革發(fā)展,營造一個良好的市場競爭氛圍,共同促進市場經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。另外,結合網(wǎng)絡環(huán)境具有的復雜多變的特性,企業(yè)自身應當樹立安全防范意識,安排技術人員建立安全防御系統(tǒng),采用防火墻技術防止病毒和黑客的網(wǎng)絡入侵。并可以結合員工所在部門的基本工作職能,設定員工的平臺登錄、信息存儲及修改的權限,全面保障財務管理工作系統(tǒng)的安全運行狀態(tài)。
結論:在研究如何解決網(wǎng)絡環(huán)境帶來的經(jīng)濟安全風險問題時,企業(yè)應當意識到人才的重要作用,招聘高質(zhì)量的人才組建專業(yè)的財務管理團隊。邀請專家為員工傳授管理經(jīng)驗,并重點提高員工對信息技術的操作能力。同時,加大資金技術投入,完善基礎設施建設。將信息安全管理以及財務管理制度融入到內(nèi)部管控機制當中,健全管理結構體系,從而有效消除企業(yè)經(jīng)濟運行的安全風險問題。