房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

李 先

（新東潤地產(chǎn)有限公司，河南 鄭州 450000）

1 房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1）有利于在建項(xiàng)目成本的有效控制。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目從前期規(guī)劃、拿地以及最后清算，需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)。并且前期投資較大，項(xiàng)目跨度時(shí)間長，對人力、資金的需求量較大。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要通過多種管理方式，例如工資管理以及成本管理等，對在建項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2）健全資金管理體系。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，往往需要投入大量資金，因此在房地產(chǎn)企業(yè)中，會面臨較大資金壓力。在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金占用量相對較大，同時(shí)也會受到國家宏觀調(diào)控政策影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資十分困難，針對這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，改善資金不足現(xiàn)狀。房地產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)資金管理，還能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金不當(dāng)流出，避免資金浪費(fèi)，保證資金合理使用，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展。

3）有利于管理水平提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長，在項(xiàng)目完成前往往需要經(jīng)歷大量工序，若任意一道工序出現(xiàn)問題，都會對項(xiàng)目整體產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工期延誤，企業(yè)需要承擔(dān)一定損失。針對這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而明確企業(yè)發(fā)展中存在的問題，繼而采取針對性措施，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1）財(cái)務(wù)管理制度不健全。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也能夠推動會計(jì)核算工作高效開展，但當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，其財(cái)務(wù)管理制度并不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，在開展財(cái)務(wù)管理工作中，其管理理念相對落后，財(cái)務(wù)管理模式存在一定滯后性，財(cái)務(wù)管理制度不健全。存在部分房地產(chǎn)企業(yè)，對財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏重視，并未構(gòu)建完善管理機(jī)制，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮作用。其次在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度完善存在一定盲目性，企業(yè)并未依據(jù)自身實(shí)際情況制度財(cái)務(wù)管理制度，僅僅只是借鑒其他企業(yè)成熟的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在運(yùn)用過程中，與企業(yè)實(shí)際情況不吻合，使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

2）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量的重要因素，因此需要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)提升。但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，其綜合素質(zhì)相對低下。首先財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)思想以及工作模式影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作主要內(nèi)容為發(fā)放員工工資、核對發(fā)票以及對企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行記錄，忽視管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。其次財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定風(fēng)險(xiǎn)意識，在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資相對較大，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)效率較低，其財(cái)務(wù)人員在日常工作中，若缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，則會導(dǎo)致無法挽回的損失。最后房地產(chǎn)企業(yè)忽視對員工的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員無法更新自身知識儲備，對全新政策了解不足，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3）財(cái)務(wù)管理成本管控不足。在房地產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目具有開發(fā)周期長以及投資大等影響，并且在國家宏觀調(diào)控下，企業(yè)利益在不斷減少，風(fēng)險(xiǎn)增加。為提升企業(yè)效益，應(yīng)當(dāng)開展成本管理工作。首先房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開展前期，并未開展成本管控以及成本規(guī)劃工作，導(dǎo)致在項(xiàng)目開展的多個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理不到位，造成費(fèi)用超出預(yù)期現(xiàn)象，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，存在較大風(fēng)險(xiǎn)性。其次由于房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)成本目標(biāo)時(shí)，并未從多方面考量，使得項(xiàng)目未能夠按照規(guī)定日期交付，項(xiàng)目成本增加。

3 完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1）健全財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度，推動管理制度革新，依據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展情況，健全財(cái)務(wù)管理制度。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要在建立常規(guī)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)管理工作開展情況，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的辦法，例如項(xiàng)目資金管理辦法以及財(cái)務(wù)決算管理辦法等。其次房地產(chǎn)企業(yè)需要開展權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)不同崗位的工作內(nèi)容以及職責(zé)，同時(shí)還需要確定不同部門的職責(zé)，使得財(cái)務(wù)人員能夠按照流程以及職責(zé)開展工作，規(guī)范審批流程以及管理制度。依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，需要遵守崗位要求，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展，按照規(guī)章制度開展工作。面對違反企業(yè)制度以及我國法律的事項(xiàng)，應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)至企業(yè)管理者。最后當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中，可借鑒企業(yè)的成熟核算體系，并將企業(yè)自身特點(diǎn)以及需求相融合，探索出適合企業(yè)發(fā)展的核算體系。通過核算體系構(gòu)建，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力。

2）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)往往決定了財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，在房地產(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。首先房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，財(cái)務(wù)管理工作開展，并不僅僅是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出以及收入的記錄，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，同時(shí)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生重要影響，管理者轉(zhuǎn)變自身觀念，重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升。其次房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參加，在培訓(xùn)中，會教授專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，同時(shí)還會將財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給財(cái)務(wù)人員。通過培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員不僅能夠掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識，還能夠樹立正確職業(yè)理念，形成終身學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)成本以及稅務(wù)籌劃等方面知識，提升自身專業(yè)性與綜合素質(zhì)。最后房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)崗位責(zé)任制以及獎懲制度，將財(cái)務(wù)崗位權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合，針對表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理人員，將給予一定獎勵，而針對表現(xiàn)相對落后的員工，需要采取懲罰措施。通過這一方式，財(cái)務(wù)管理人員積極性被充分調(diào)動，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)高效發(fā)展。

3）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理成本管控工作。在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于項(xiàng)目投資成本較大，在項(xiàng)目前期往往需要投入大量資金，為實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理，需要通過財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)成本管控，避免出現(xiàn)資源以及資金浪費(fèi)等情況。首先在開展成本管控工作中，應(yīng)當(dāng)重視制定目標(biāo)成本，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有較強(qiáng)專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)多方面對比，保證材料質(zhì)量。只有恰當(dāng)選擇施工團(tuán)隊(duì)以及材料供應(yīng)商，才能夠從根本上保證施工質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)，加劇成本。在此基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化監(jiān)督與檢查工作，有利于縮減工期，從而降低成本。其次房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善校核制度，針對不同環(huán)節(jié)均需要開展成本管控工作，降低財(cái)務(wù)壓力，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 總結(jié)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。由于房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中還存在諸多問題，因此需要健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理成本管控工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。