企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端分析

文| 張 靜

當(dāng)前階段，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)控管理工作，可是因?yàn)樵擁?xiàng)工作出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，有的管理?xiàng)l例依舊處于不成熟狀態(tài)，因此使得企業(yè)應(yīng)用期間還面臨著諸多的問題，具體表現(xiàn)為執(zhí)行力度不足以及管理不到位等方面，完全阻礙了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)?；诖耍托枰哟髮?duì)企業(yè)管理內(nèi)控工作的重視力度。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的必然性

目前，制定健全的內(nèi)部控制管理體系，有利于為企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)提供良好的條件，而完善內(nèi)部控制管理體系的落實(shí)還可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，減少成本輸出，提升企業(yè)穩(wěn)定性。其次，要想提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，重點(diǎn)表現(xiàn)為內(nèi)部控制管理體系，其屬于企業(yè)管理中的關(guān)鍵，企業(yè)管理水平的提升與內(nèi)部控制管理水平之間有著密切的聯(lián)系。最后，遵循規(guī)范性要求實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，可以保證企業(yè)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理期間弊端的分析

（1）沒有正確的認(rèn)識(shí)和了解到內(nèi)控管理制度。從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀看出，大多數(shù)企業(yè)管理層根本沒有加大對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，對(duì)其的了解少之又少，大多數(shù)管理人員覺得，內(nèi)控制度的落實(shí)在企業(yè)運(yùn)行期間起不到任何實(shí)質(zhì)性的效果，制度推行也只是趨于形式化。受此種錯(cuò)誤理念的影響，致使內(nèi)控制度的作用無法全面體現(xiàn)出來。再加上基層員工受到的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少之又少，其對(duì)于內(nèi)控制度的理解不全面，錯(cuò)誤的認(rèn)為該項(xiàng)制度其實(shí)是約束自身自由的一種形式，所以，根本不會(huì)理會(huì)上級(jí)制定的內(nèi)控制度。（2）內(nèi)控管理信息有著很大的滯后性。阻礙企業(yè)內(nèi)控管理工作有效開展的因素為內(nèi)控管理信息較為滯后。該種現(xiàn)象的出現(xiàn)除了難以將企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀體現(xiàn)出來之外，還不利于企業(yè)良好運(yùn)行。而且，從企業(yè)內(nèi)控管理情況看出，單向性是內(nèi)控管理信息的基本特征，此種性能無法確保企業(yè)信息得到有效更新，不利于企業(yè)運(yùn)行。（3）沒有構(gòu)建良好的控制環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制工作的根本性目的是為了激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，可是當(dāng)前階段，企業(yè)沒有構(gòu)建良好的控制環(huán)境，其對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不全面，只是經(jīng)由管理人員特立獨(dú)行的進(jìn)行管理和監(jiān)督，以往傳統(tǒng)的行政管理氛圍濃厚，除了使得職工一直處于被動(dòng)接受的狀態(tài)之外，還難以促使員工積極主動(dòng)的參與到工作中。而企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，離不來全體人員的共同合作，只要有任何一個(gè)員工出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，都會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)策

1.制定健全的內(nèi)控管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。其一，健全內(nèi)控體系的制定有利于進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，避免企業(yè)出現(xiàn)各項(xiàng)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從根本上促使企業(yè)穩(wěn)定開展。當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行制定期間，應(yīng)當(dāng)明確員工的職責(zé)，落實(shí)規(guī)范性的管理流程，從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀入手，將雙簽制落實(shí)于主要環(huán)節(jié)中，以免發(fā)生個(gè)人獨(dú)立專權(quán)的現(xiàn)象。除此之外，完善的監(jiān)管體系也是必不可少的，當(dāng)監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)候，制定健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，促使內(nèi)部控制工作規(guī)范性開展。其二，在企業(yè)運(yùn)行期間，要求管理人員慎重和謹(jǐn)慎的開展各項(xiàng)工作，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查探究，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為主，探究?jī)?nèi)部和外部因素，找尋優(yōu)勢(shì)和弊端，也就是說，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還必須掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。以對(duì)外投資和融資等項(xiàng)目為主，特別是對(duì)外合作期間，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮政治上的風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。

2.創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)一般是以行政方式為主實(shí)施管理工作，不過，此種方式有著很大的弊端，難以滿足社會(huì)發(fā)展需求。這就明確要求企業(yè)制定出規(guī)范性的規(guī)章制度，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上保護(hù)和使用固定資產(chǎn)，優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)條件。尤其是在財(cái)務(wù)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)監(jiān)管體系加以落實(shí)，為環(huán)境優(yōu)化提供良好的依據(jù)。

3.應(yīng)用信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，其受到了各項(xiàng)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，該項(xiàng)技術(shù)除了能夠確保信息的準(zhǔn)確性之外，還可以為企業(yè)決策人員提供一定的決策依據(jù)，并且通過加深各個(gè)部門員工之間的合作，還有利于明確找尋出企業(yè)內(nèi)部控制中的各項(xiàng)問題。另外，應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和真實(shí)性體現(xiàn)出來。

4.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理力度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度除了要確保財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí)之外，還應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展?；诖?，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建專業(yè)性的內(nèi)部審計(jì)單位，構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，積極聽取工作人員提出的各項(xiàng)建議，動(dòng)態(tài)性監(jiān)督和管理企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，以此提升內(nèi)控管理的合理性。

結(jié)語(yǔ)

從以上論述來看，有效實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，除了有利于提高管理效率之外，還有助于企業(yè)良好運(yùn)行。不過從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，有的企業(yè)在內(nèi)部控制管理期間依舊有著較多的問題，基于此，企業(yè)必須加大對(duì)該項(xiàng)問題的分析力度，結(jié)合問題提出完善措施，比如制定健全的內(nèi)部控制管理體系，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)管，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境和引進(jìn)信息化技術(shù)等，這些都可以為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。