淺議集團企業(yè)的財務(wù)管理方式

文| 馮 敏

在新時期的經(jīng)濟發(fā)展中，集團企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟而言起著關(guān)鍵作用，而不合理的財務(wù)管理方式只會使得資金運轉(zhuǎn)機制不適用于自身的發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟管理不當，造成經(jīng)濟出現(xiàn)損失。因此集團企業(yè)要重視財務(wù)管理方式的選擇，以適合的管理方式推動資金的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

企業(yè)集團的財務(wù)管理方式類型

1.集權(quán)型。集權(quán)型財務(wù)管理模式，顧名思義就是所有財務(wù)管理都由母公司所控制，像是重大事項的決策、財務(wù)的分配、具體的經(jīng)營任務(wù)、財務(wù)人員的任免、投資、籌資、融資等等，子公司沒有私自決策的權(quán)利，母公司對子公司的資金分配，投資決策、經(jīng)營活動等有著絕對控制權(quán)。這種相對集中的財務(wù)管理模式優(yōu)缺點也較為明顯，其優(yōu)點主要在母公司控制強，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌管理，對整體投資優(yōu)勢把握明確，能夠使整個集團都為了同一個發(fā)展目標努力，最終達到整體經(jīng)濟共同進步的目的。但其最大的缺點也在于母公司控制強，子公司缺乏獨立性，容易喪失積極性，同時各子公司的經(jīng)營目標不同，實際情況也有所差別，其在母公司的控制下靈活性受限，無法在市場變動下及時調(diào)整經(jīng)營項目，造成決策滯后性，除此之外，過分集中的權(quán)利也會使決策集團過分官僚化，容易造成集團母公司的決策失誤，出現(xiàn)一損俱損的現(xiàn)象。

2.分權(quán)型。分權(quán)型的財務(wù)管理模式相對集權(quán)型來說子公司的權(quán)利較大，子公司對生產(chǎn)經(jīng)營擁有一定的決策權(quán)，像是投資、財務(wù)人員聘任、財務(wù)分配等，決策結(jié)果向母公司申請備案即可，可以說母公司對子公司呈現(xiàn)出“放養(yǎng)”的管理趨勢。其優(yōu)點在于子公司擁有一定決策權(quán)，極大減少了子公司決策失誤對整體集團造成的影響，減少母公司的決策壓力。其缺點在于子公司權(quán)力較高，母公司缺乏控制，分散的管理使得在面對多個子公司時難以統(tǒng)一調(diào)度，導致一些子公司為了一己私利忽視了集團整體的發(fā)展，出現(xiàn)子公司損害母公司經(jīng)濟的現(xiàn)象，

3.混合型。混合型的財務(wù)管理方式結(jié)合了上述兩種模式的優(yōu)點，集上層統(tǒng)一決策與下屬靈活性為一體，母公司統(tǒng)一管理財務(wù)，控制子公司的經(jīng)營，子公司也有著自我決策的靈活性，能夠激發(fā)集團全員追求集體利益的積極性。在財務(wù)決策方面，采用了母公司根據(jù)各子公司的特點、規(guī)模大小、資金占比、獲得收益等進行科學統(tǒng)籌，按實力進行資金的分配，是大多集團企業(yè)理想的財務(wù)管理模式。

影響集團企業(yè)財務(wù)管理方式選擇的因素

1.企業(yè)所處行業(yè)。雖然混合型的財務(wù)管理模式優(yōu)勢較大，但也不是應(yīng)用于所有類型的集團企業(yè)，不同的企業(yè)處于不同的行業(yè)中勢必也存在著自身特征的不同，應(yīng)該選擇適合的財務(wù)管理方式。例如制造業(yè)類型的集團企業(yè)，發(fā)展相對穩(wěn)定，子公司權(quán)利過大會使得母公司成本難以調(diào)控，造成不必要的資金浪費，因此在成本為重的特點下，就應(yīng)選擇相對集中的財務(wù)管理方式。又如流通性較強的集團企業(yè)，靈活性是其發(fā)展優(yōu)勢，在財務(wù)管理方式上就應(yīng)改用相對分權(quán)的管理模式，是各子公司都能靈活調(diào)控滿足提高服務(wù)質(zhì)量的發(fā)展要求。

2.集團企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模大小也對財務(wù)管理方式的選擇有著一定的影響，規(guī)模較小的集團財務(wù)部門結(jié)構(gòu)較為簡單，分權(quán)會使得權(quán)力分散，統(tǒng)籌困難，此時就需要選擇集權(quán)型的財務(wù)管理模式，使整個集團更加和諧，發(fā)展更加穩(wěn)定。而規(guī)模較大的大型企業(yè)，內(nèi)部的組織機構(gòu)相對復雜，但是財務(wù)部門都有不同的類型，像是成本控制、績效評價、機會成本、風險管理等，分為不同的部門，若是采取集中管理則會加大母公子的管理壓力，此時就需要制定相對完善的財務(wù)制度，應(yīng)用分權(quán)或是混合型的財務(wù)管理方式，在保障合理監(jiān)督的前提下，實現(xiàn)管理的優(yōu)化，內(nèi)部的協(xié)調(diào)和有效控制。

3.管理技術(shù)水平。雖然財務(wù)管理模式長期存在，但其始終處于發(fā)展不完全的狀態(tài)，優(yōu)勢較為明顯的混合型財務(wù)管理方式也是近年來才開始應(yīng)用，可以說在長期落后的財務(wù)思想影響下，財務(wù)人員即使有著先進的知識，也會難已將之應(yīng)用到實際工作中，像是時間價值、風險控制、機會成本等方面較為忽略，實踐中使得方式應(yīng)用混亂。因此，集團企業(yè)不管是應(yīng)用何種管理方式，都需要以先進的技術(shù)為指導，使財務(wù)管理方式適合集團的發(fā)展，最終實現(xiàn)低風險，高收益的穩(wěn)定成長。

結(jié)語

綜上所述，集團企業(yè)的財務(wù)管理方式主要有集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種，這三種模式各有優(yōu)勢和缺陷。因此，集團企業(yè)要在明確這些優(yōu)缺點的同時，根據(jù)自身所處的行業(yè)、自身的發(fā)展規(guī)模、所擁有的財務(wù)管理技術(shù)水平，有針對性的選擇適合自身發(fā)展趨勢的財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)逐步發(fā)展提供堅實的保障。