強化事業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑

◎陳彥秋

一、引言

財務(wù)管理工作是指企業(yè)或事業(yè)單位中，對財務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)計、整合、管理和分析的一種工作，這種工作的核心是可以讓財務(wù)的狀況更加的清晰，在領(lǐng)導層決策的過程中，也能夠提供一定的決策依據(jù)。但是在目前來看，我國的事業(yè)單位中，對于財務(wù)管理工作的內(nèi)容并不夠了解，甚至部分的事業(yè)單位之中，財務(wù)管理工作沒有形成條例。這也就直接導致了事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的混亂，根本無法滿足事業(yè)單位未來獨立發(fā)展的需求，同時也給國家的財政帶來了非常大的負擔。為了更好讓事業(yè)單位更好的發(fā)展，則根據(jù)事業(yè)單位中財務(wù)管理的內(nèi)容，積極的開展內(nèi)部控制工作成為其中的關(guān)鍵，則本文提出了如下內(nèi)容：

二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全

大部分事業(yè)單位都沒有建立對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，導致事業(yè)單位管理和經(jīng)營缺乏科學、合理的規(guī)章制度支撐，甚至出現(xiàn)抵制狀況，內(nèi)部控制制度經(jīng)常出現(xiàn)被改動、不公平、越權(quán)審批等各種狀況發(fā)生，促使事業(yè)單位內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性，管理單一、效率低下、流于形式，并阻礙事業(yè)單位進一步發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制管理意識薄弱

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主要參與者，其內(nèi)部控制意識和工作素質(zhì)，對事業(yè)單位的財務(wù)管理水平具有直接的影響。但實際情況確是，大部分財務(wù)工作者的主要任務(wù)是負責日常財務(wù)收支，扮演著出納員的角色。大部財務(wù)工作者都沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，更沒有履行自己的職責。

（三）內(nèi)部控制缺乏嚴格的監(jiān)管

事業(yè)單位是非盈利型的單位，在財務(wù)管理過程中，只注重現(xiàn)金管理，卻沒有意識到資產(chǎn)管理的重要性，更沒有進行全面的成本管理和監(jiān)督，導致事業(yè)單位內(nèi)部控制重點不明確。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高

在目前來看，我國的事業(yè)單位之中，財務(wù)人員的素質(zhì)不高是一個比較重要的問題。其中主要存在問題的方面有兩個：第一個是職業(yè)素質(zhì)。這其中包含的主要內(nèi)容就是職業(yè)能力，我國很多的事業(yè)單位中，財務(wù)人員都是早期的公務(wù)員，這些人員的能力已經(jīng)相當老舊，基本上無法滿足當前時代的需求。所以這些人員在當前來看，不足以按照全新的要求來完成財務(wù)工作。第二個是道德素質(zhì)。我國的事業(yè)單位中一直都是公務(wù)員制度，這些公務(wù)人員一般情況下需要終身在事業(yè)單位之中工作，這種情況下，這些公務(wù)人員就會開始發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位管理中的一些漏洞，當達到了一定的利益后，這些財務(wù)人員就可能會出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。這樣會讓事業(yè)單位的財政出現(xiàn)巨大的損失。

三、會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中應(yīng)用的有效策略

（一）建立健全內(nèi)部控制制度

在事業(yè)單位財務(wù)管理中，建立健全內(nèi)部控制制度，能夠有效提升財務(wù)管理的科學性。所以事業(yè)單位可根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，在單位內(nèi)部建立科學、有效的內(nèi)部控制制度，并細化內(nèi)部管理機制，明確職位權(quán)責、績效考評、會計控制等各種問題，量化經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，規(guī)范員工工作行為，針對可能發(fā)生的風險制定對應(yīng)的策略，確保財務(wù)管理工作有章可循，提高財務(wù)管理的準確性和規(guī)范性。

（二）強化內(nèi)部控制意識

首先，要充分發(fā)揮事業(yè)單位管理者的作用和價值，明確自己的責任和作用，并全程參與內(nèi)部控制管理中，帶領(lǐng)整個單位不斷完善內(nèi)部控制的操作流程，建立長效的管理機制；其次，加強內(nèi)部控制意識，在事業(yè)單位管理文化有效納入內(nèi)部控制理念，全面提高單位內(nèi)部的管理意識，發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用和價值，加強單位內(nèi)部之間的溝通與交流，從而提高內(nèi)部控制管理工作效率；最后，在單位內(nèi)部營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加大員工培訓力度，全面提高會計人員的知識與技能，提升會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，在單位內(nèi)部逐步建立有效的內(nèi)部控制人才體系。

（三）加強內(nèi)部審計

首先，健全內(nèi)部控制制度外，還應(yīng)建立完善監(jiān)控制機制和監(jiān)督體系，成立監(jiān)督部門，在實施過程中必須要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用和價值，對事業(yè)單位內(nèi)部進行全面的監(jiān)督和管理，同時建立實時反饋機制，為內(nèi)部控制管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，借助先進的計算機技術(shù)，在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，其目的是提升監(jiān)督的科學性和權(quán)威性，提高監(jiān)督效率；最后，借助第三方力量，對事業(yè)單位內(nèi)部進行全面的監(jiān)管，防止事業(yè)單位出現(xiàn)腐敗行為，所以必須要引入第三方審計核對。

（四）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

為了更好的加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)，則目前來看，最需要做好的內(nèi)容就是要加強財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，這是其中一個比較重要的內(nèi)容，其主要強化的內(nèi)容仍舊是兩個方面：第一個方面就是職業(yè)能力。一般情況下，直接選擇行業(yè)內(nèi)的頂尖人才作為教師是最合理的方法，這些教師有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和大量的理論知識，能夠更好的滿足事業(yè)單位財務(wù)人員的需求。第二個方面就是道德素質(zhì)強化。其主要的辦法就是嚴懲加思想教育的方法，這樣可以有效的引導財務(wù)人員形成良好的道德素質(zhì)，從而更好的完成事業(yè)單位的相應(yīng)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的事業(yè)單位之中，目前存在的最大問題就是內(nèi)部控制建設(shè)并不夠完善，大部分的事業(yè)單位中，財務(wù)工作都難以發(fā)揮效果。為了更好的解決相應(yīng)的問題，則目前我國的事業(yè)單位中進一步的進行財務(wù)工作及內(nèi)部控制的建設(shè)是一個必然選項。基于此類情況，則本文提出了上述內(nèi)容，詳細的闡述了事業(yè)單位之中，內(nèi)部控制工作和財務(wù)管理工作應(yīng)該如何強化，想我國的事業(yè)單位相關(guān)工作人員可以謹慎的參考其中的內(nèi)容，為未來事業(yè)單位的發(fā)展做好準備。