◎胡衛(wèi)華

在企業(yè)經(jīng)理發(fā)展過程中，會計信息質(zhì)量的準確度決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況，然而現(xiàn)階段部分企業(yè)的會計信息質(zhì)量存在嚴重的失真問題，究其原因是因為企業(yè)所制定的內(nèi)控制度缺乏合理性。加強企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。因此，有必要對內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計信息質(zhì)量相關(guān)問題展開探究。

一、內(nèi)部控制在會計信息管理中的重要作用

1.有利于會計信息管理效率的提高。

由于內(nèi)部控制制度具有動態(tài)反饋的作用，其可以有效提升會計信息的管理效率。對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，其所涉及的會計信息量較大，監(jiān)督任務(wù)與處理任務(wù)都較為繁重，在內(nèi)部控制反饋機制的作用下，管理人員可以準確獲取到所要了解的信息。通過二次審查可以及時發(fā)現(xiàn)會計信息中的不合理之處，進而減少會計信息失真問題的發(fā)生率。同時，內(nèi)部控制反饋機制可以對大規(guī)模的會計數(shù)據(jù)進行篩查，將符合限定要求的會計信息篩選出來，并對其進行匯總與檢測，這有助于管理人員工作壓力的緩解，也可以促進會計信息質(zhì)量的有效提升，規(guī)范會計信息管理過程。此外，企業(yè)還可應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，在云計算以及計算機技術(shù)的支持下，高效、快捷的進行信息的獲取與分析，進而為企業(yè)重大項目決策的制定提供準確與科學(xué)的信息依據(jù)。

2.有助于會計信息管理質(zhì)量的提升。

在會計工作當中，風(fēng)險時刻存在，一旦市場環(huán)境發(fā)生較大變動或者管理者做出錯誤的決定，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，進而為企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。內(nèi)控制度具有風(fēng)險評估功能，其可以實現(xiàn)對會計工作中風(fēng)險的有效識別并對其進行有效的預(yù)防與控制，可極大的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。同時也可在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，針對性的制定有效的控制措施，進而實現(xiàn)風(fēng)險損失的有效控制。在內(nèi)部控制視角下，內(nèi)控制度的風(fēng)險評估功能可以優(yōu)化企業(yè)會計信息質(zhì)量的管理效果，首先其可準確評估會計工作流程的合理性，了解具體的工作細節(jié)，采用多種評估方式系統(tǒng)、公正的進行企業(yè)會計信息的評估與審查。同時，還可有效促進企業(yè)預(yù)算及內(nèi)部審計等各項工作的開展，以當前階段企業(yè)會計工作的實際情況及資金使用情況為依據(jù)，促進會計信息質(zhì)量準確性與可靠性的有效提升。

二、內(nèi)部控制視角下提升企業(yè)會計信息質(zhì)量的有效對策

1.提高企業(yè)的風(fēng)險意識。

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展全過程中，時刻都有可能發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)具備良好的風(fēng)險防范意識，合理進行風(fēng)險責(zé)任的規(guī)劃與分解，確保每個管理者都承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險管控責(zé)任。一方面，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險防控意識的相關(guān)培訓(xùn)，使所有工作人員都對經(jīng)營風(fēng)險理論有一定的了解，并采用案例分析法，從多個案例中進行經(jīng)驗的總結(jié)與積累，進而促進工作人員風(fēng)險防控意識的全面提升。其次，企業(yè)管理者要具備一定的風(fēng)險辨識與控制能力，將企業(yè)經(jīng)營中所潛藏的風(fēng)險準確辨識出來，以免其對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時，在風(fēng)險發(fā)生后要制定科學(xué)的控制措施，將企業(yè)所要承受的風(fēng)險降至最低。在風(fēng)險辨識與控制過程中，企業(yè)應(yīng)以市場環(huán)境的變化為依據(jù)，并對政治環(huán)境加以分析，考慮到自然環(huán)境因素的影響，科學(xué)合理的進行財務(wù)風(fēng)險的準確辨識。此外，企業(yè)也可與加強與保險公司等其他風(fēng)險識別機構(gòu)的合作，采用多元化的方式合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.建立與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

（1）自我評估控制措施的有效實施。

自我評估控制就是企業(yè)對內(nèi)部控制的結(jié)果以及有效性進行自我評估，然后達到強化企業(yè)內(nèi)部控制的目的。這種模式下不僅涵蓋了企業(yè)內(nèi)部審計人員，也包括企業(yè)的所有員工，通過自我評估控制，員工能夠有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制制度上的缺陷，同時意識到可能會對企業(yè)造成的危害，進而采取有效的措施彌補這一缺陷，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行。

（2）建立與實施問責(zé)制。

在正常經(jīng)營管理過程中，應(yīng)將風(fēng)險控制責(zé)任進行細化與分解，對所有責(zé)任人所擔(dān)負的責(zé)任進行明確，保證其責(zé)任與權(quán)利的一致性，確保風(fēng)險發(fā)生時可以追溯到責(zé)任主體，進而有效強化企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（3）確保內(nèi)部審計功能的有效發(fā)揮。

內(nèi)部審計能夠在資源利用、政策的落實與執(zhí)行等方面對企業(yè)發(fā)揮重要的作用，同時可以完善升級企業(yè)的管理制度，確保企業(yè)的管理工作順利開展。除此之外，在企業(yè)財務(wù)報告、企業(yè)治理等方面，內(nèi)部審計都能發(fā)揮重要的作用。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。

（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，首先要培育優(yōu)秀合理的企業(yè)文化；其次要完善董事制度，突出董事會的獨立地位，強化董事會的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)的核心價值體現(xiàn)在企業(yè)文化中，它涵蓋了企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化是全體員工公認的一種道德規(guī)范和行為導(dǎo)向，它能夠激勵和約束企業(yè)的全體員工。企業(yè)要創(chuàng)造符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的文化環(huán)境，使員工在和諧穩(wěn)定的氛圍中和諧高效地工作。

（2）建立健全企業(yè)董事制度。

基于維護股東權(quán)益的角度，企業(yè)可以從外部引進獨立董事，并且要保持董事的獨立性，這也可以增加企業(yè)內(nèi)部的制衡效果。與此同時，也會提高股東對企業(yè)管理層的監(jiān)管效果，進而完善企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)制衡制度。完善獨立董事制度，首先要健全獨立董事的聘任制度，確保招聘的公正公開；其次要加強對獨立董事有效的監(jiān)督促使；最后也要根據(jù)企業(yè)的實際情況確立合理的獎懲體系，提高獨立董事的工作積極性。

結(jié)語：從企業(yè)內(nèi)部控制角度分析企業(yè)會計信息質(zhì)量問題，需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，并且要貫徹落實到實際的工作中。除此之外，在強化企業(yè)風(fēng)險意識、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制以及優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境方面，都會對提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的意義。