淺析成本管理對建筑施工企業(yè)的影響

■ 陳仙梅

（甘肅建投科技研發(fā)有限公司）

1 引 言

在建筑企業(yè)運營的過程中，成本管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的成本管理工作涉及的工作內(nèi)容非常的廣泛，其本身也具有多種重要的工作職能，在建筑工程項目中，成本管理工作主要指的是企業(yè)在實際建設(shè)過程中所需資源的綜合，而成本管理和控制工作的開展就是幫助企業(yè)實現(xiàn)對施工費用的核算，以及對整體施工造價以及成本金額的核算。建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要注意市場的變化情況，要跟隨市場變化來進行不斷的調(diào)整，只有不斷地實踐和學(xué)習(xí)才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

2 成本管理對建筑施工企業(yè)的影響

2.1 忽視了成本的預(yù)測管理

在建筑施工工作實際開展之前，建筑施工企業(yè)并沒有根據(jù)實際施工狀況給相關(guān)的施工部門下達有效的執(zhí)行目標(biāo)，使得現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的成本管理工作缺乏統(tǒng)一的管理。一旦有建筑事故發(fā)生無法將具體的責(zé)任追溯到個人或者是具體的部門，同時也對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和最終的績效考核也帶來了巨大的影響。在開展具體的成本管理工作之前，為了取得更好的成本管理工作效果，要實現(xiàn)對施工成本進行預(yù)測性的管理，要能夠根據(jù)實際情況制定一個科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，要對整個項目在開展過程中可能出現(xiàn)的開支情況進行預(yù)測和核算，預(yù)測管理能夠為后期管理工作的開展提供更加真實的依據(jù)。

2.2 成本管理過程表面化

按照施工開展的大體流程，建筑施工企業(yè)需要在招投標(biāo)工作開展之前做好成本的預(yù)算工作，但是實際情況卻是，大多數(shù)企業(yè)在進行投標(biāo)核算時，一般都是按照項目的投標(biāo)價格來進行核算，在整個過程中不會將目標(biāo)成本滲透到各個項目、各個部門以及各個實施環(huán)節(jié)之中，總體的成本管理工作過于形式化、表面化，并沒有發(fā)揮出成本管理工作的實際價值，對于一些細(xì)節(jié)而言，缺少細(xì)節(jié)上的優(yōu)化完善。

2.3 施工過程中成本控制不到位，控制技術(shù)比較落后

由于建筑施工工作性質(zhì)的限制，建筑施工企業(yè)的辦公地點、施工地點以及選材地點都會受到地域上的限制，通常情況下三者都沒有處在一個相同的區(qū)域內(nèi)，就會直接導(dǎo)致在實際施工中，三者之間無法保持一個密切的聯(lián)系，不能進行有效的溝通，建筑施工企業(yè)的辦公部門只是專注開展管理工作，而施工部門只是專注開展施工工作，并沒有做到各個部門之間的聯(lián)合發(fā)展，這也在一定程度上導(dǎo)致成本管理工作無法在建筑施工企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展，從而會在一定程度上導(dǎo)致成本控制效率低下。

3 加強建筑施工企業(yè)成本管理工作的相關(guān)對策

3.1 強化管理理念，提高管理水平

成本管理工作屬于一種全局性的工作，其涉及范疇非常的廣，需要全體工作人員共同參與，企業(yè)管理者還應(yīng)該加強在企業(yè)內(nèi)部對成本管理理念的宣傳，并且要能夠定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，對工作人員的知識結(jié)構(gòu)以及知識儲備進行定期的更新。除此之外，在制定企業(yè)相關(guān)制度時，還應(yīng)該將成本責(zé)任制納入企業(yè)的發(fā)展制度中，采用制度指標(biāo)細(xì)分的方法讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠感受到責(zé)任感和緊迫感，這樣能夠在一定程度上提高員工的工作積極性。

3.2 做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

要想做好建筑企業(yè)的成本管理工作，首先需要將一些基礎(chǔ)性的成本管理工作做好，而做好成本管理工作中一些基礎(chǔ)性的工作是成本管理工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。在新的項目開展之前，企業(yè)需要對自身的流動資金進行初步的估計，這樣才能夠制定合適的投標(biāo)價格，才能夠在一定程度上提高中標(biāo)的概率，項目開始之前的一些基礎(chǔ)性的成本預(yù)測工作是非常重要的，要能夠?qū)⑦@些工作細(xì)化到各個階段中，并且為了提高成本核算的精度，要能夠采用分階段的方式來開展核算工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)流動資金的合理運用，才能夠充分發(fā)揮出成本管理工作的具體價值。

3.3 健全可行性成本管理制度

管理制度的設(shè)置和完善是整個建筑施工企業(yè)成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有根據(jù)自身的實際情況建立一個科學(xué)的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理工作無法滿足現(xiàn)階段的實際需求，因而會影響到建筑施工企業(yè)的成本控制，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要對成本管理制度的完善給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間要能夠齊心協(xié)力，以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值來開展相關(guān)的工作，對成本管理制度進行進一步的完善。

3.4 加強對施工項目資源的管理

建筑施工涉及的資源種類非常多，除了人力、財力、物理資源之外還有著非常多其他類型的建設(shè)資源，也正是因為這些資源的存在才能夠使得建筑行業(yè)可以快速地發(fā)展。因此在對建筑施工企業(yè)開展成本管理工作時，也需要加強對項目資源的管理，要能夠根據(jù)這些有用的資源來建立一個良好的資源管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)將這些資源信息進行詳細(xì)的記錄，這些記錄下來的信息則是后期資源管理工作中的重要理論依據(jù)，能夠提高管理工作的質(zhì)量，達到減少施工成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

4 案例分析

某建筑住宅樓工程項目預(yù)算成本是270.7萬元，劃分為4個分部工程，分別為地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、屋面防水工程，其預(yù)算成本分別為51萬元、107.38萬元、99.67萬元、12.65萬元。工程采用“設(shè)計+施工”的合同模式，業(yè)主在外觀造型、結(jié)構(gòu)和防水三項功能上提出了具體要求。則基于價值工程的項目成本控制活動及其成果如下。

4.1 計算各項功能比重

分析上述三種功能在分部工程中所起作用的大小，并結(jié)合工程部提供的原始數(shù)據(jù)，計算各項功能的比重。

4.2 調(diào)整功能比重

根據(jù)住宅樓的結(jié)構(gòu)情況，對三個功能進行詳細(xì)比較（一對一），修正各項功能比重。

4.3 計算各分部工程的功能系數(shù)

比較價值系數(shù)與1的大小可知：地基基礎(chǔ)工程與裝修裝飾工程需要改進，主體結(jié)構(gòu)價值最佳，無需改進，屋面防水的價值系數(shù)大于1，需要進一步分析以確定其是否需要改進方案。

4.4 方案改造

①地基基礎(chǔ)和裝修裝飾工程的價值系數(shù)均小于1，表明該分部工程的成本偏高。此時有兩種情況，一是存在著過剩的功能，二是功能沒有過剩，但實現(xiàn)功能的技術(shù)或方法不佳。結(jié)合項目的實際情況，此處顯然是第二種情況，即施工的技術(shù)或方法不佳。依據(jù)價值工程原理，價值系數(shù)為1是最佳，因此：對于地基基礎(chǔ)工程，51萬元的預(yù)算成本偏高，最佳成本為：270.7×0.158=42.77（萬元）。對于裝修裝飾工程，99.67萬元的預(yù)算成本偏高，最佳成本為：270.7×0.258=69.84（萬元）。施工單位應(yīng)著重研究施工技術(shù)和方法，調(diào)整施工組織設(shè)計，將地基基礎(chǔ)工程的成本控制在42.77萬元左右，將裝修裝飾工程的成本控制在69.84萬元左右。 ②主體結(jié)構(gòu)的價值系數(shù)等于1，表明實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)的最低成本接近107.38萬，一般不需要做任何改進。若刻意降低生產(chǎn)成本，則可能減損主體結(jié)構(gòu)的功能，達不到業(yè)主要求的主體安全可靠的要求。③屋面防水工程的價值系數(shù)大于1，表明防水功能要求較高，而分配成本偏少。此時，應(yīng)結(jié)合建筑工程實際情況具體分析，可能防水功能已經(jīng)與成本理想匹配，也可能有多余功能或者需要適當(dāng)提高成本。此案例可適當(dāng)提高屋面防水工程的成本或不作調(diào)整。

結(jié) 語

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，成本管理對建筑施工企業(yè)有著非常大的影響，完善和合理的建筑成本管理制度能夠降低建筑施工企業(yè)在高速發(fā)展中的風(fēng)險，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和推動社會經(jīng)濟的增長。因此在未來的發(fā)展中建筑單位需要加強對成本管理制度的制定和實施，并采取相關(guān)的措施對其中存在的不足進行改善，使其能夠成為建筑企業(yè)實施管理和發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)和社會的發(fā)展節(jié)約成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。