加強(qiáng)建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對策

■楊勇峰

（陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司）

我國的稅收相關(guān)政策在隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革不斷地發(fā)生變化，更新和調(diào)整。隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的稅務(wù)管理工作更加的復(fù)雜。做好企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在一定程度上有助于強(qiáng)化對建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。建筑施工企業(yè)在不斷的發(fā)展中，需要重視做好稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步的完善和優(yōu)化企業(yè)的稅收體系，創(chuàng)新稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，促使其建筑施工企業(yè)的管理與發(fā)展中不斷的發(fā)揮作用。

1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營管理過程中發(fā)揮著重要作用，通過做好建筑施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，確保建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源科學(xué)合理的使用和配置，提高資源的利用效率。通過對國家相關(guān)的稅收政策進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和分析，合理的利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，降低稅務(wù)管理工作開展的成本。在企業(yè)的投資決策與資金的投入之前，通過綜合的考慮和分，促使相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)更加的合理，確保資源結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化。視強(qiáng)化對稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管控，促使相關(guān)的稅收法律法規(guī)與政策要求、相關(guān)的管理制度與管理體系不斷的完善，不斷的改進(jìn)，構(gòu)建更加完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，防治企業(yè)的偷稅、漏稅等違法行為，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的納稅意識(shí)，嚴(yán)格的依照相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范要求，做好稅收管理工作，降低建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，增加建筑施工企業(yè)的收益，進(jìn)一步的推動(dòng)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制觀念較差

在不斷發(fā)展過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)間的競爭更加的激烈，競爭壓力更大，為確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，增加施工建設(shè)企業(yè)的利潤空間，需要重視做好各項(xiàng)管理工作，不斷的提高管理的能力和水平。但是，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，存在部分建筑施工企業(yè)的稅收觀念和稅務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的積極性不高，管理控制工作不到位，在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面做得不夠好。且部分建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不完全、數(shù)據(jù)資料失真，相關(guān)的管理人員在報(bào)稅、納稅、稅收籌劃與稅務(wù)管理工作中存在漏洞、失誤等，影響了稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。

2.2 監(jiān)督和管理工作不到位

做好建筑施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控，構(gòu)建更加完善的、更加系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制與管理體系，強(qiáng)化對稅務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)的防范與風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響與損失。但是，在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，部分建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，在對風(fēng)險(xiǎn)的管控與監(jiān)督等方面相關(guān)工作不到位。例如，建筑施工企業(yè)的監(jiān)督與管理重點(diǎn)一般放在工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和收益，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等方面，缺乏對業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營與發(fā)展過程的監(jiān)督與管控，缺乏全面的預(yù)測和分析等，影響了審計(jì)與監(jiān)督工作開展和實(shí)施的效果。甚至存在著應(yīng)付檢查管理，監(jiān)督與控制工作形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重的情況，影響了稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量效果。

2.3 管理機(jī)制和管理體系不完善

建筑施工企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展的需要，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及相關(guān)的監(jiān)督和管控工作的需要，不斷的完善相關(guān)的管理機(jī)制和管理體系，創(chuàng)新稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，更好的滿足發(fā)展的需要。但是，在在實(shí)際工作開展中，部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的稅務(wù)管理機(jī)制，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理方面不到位，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)的反饋與有效的解決，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，部分建筑施工企業(yè)不重視事前的預(yù)測分析和事中的監(jiān)督與管控，只進(jìn)行事后的控制與監(jiān)督，有的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了，才進(jìn)行管理與控制，促使監(jiān)督管控工作的開展、稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展形式化比較嚴(yán)重，影響了稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作用和職能的發(fā)揮。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

3.1 強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，需要重視強(qiáng)化對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與管理的需要，構(gòu)建更加完善的、更加系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的機(jī)制與管理有體系。在實(shí)際工作開展的過程中，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的追蹤管理與控制，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與監(jiān)督管控，分析可能導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，強(qiáng)化對這些影響因素的監(jiān)督和管控，從根本上有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍和可能造成的影響，強(qiáng)化對重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。相關(guān)的會(huì)計(jì)人員以及稅務(wù)管理人員在相關(guān)的工作的開展當(dāng)中，需要明確自身的職責(zé)，要認(rèn)知的執(zhí)行好各自的職責(zé)。例如，會(huì)計(jì)人員需要綜合的分析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金的運(yùn)行狀況、經(jīng)營與發(fā)展的狀況等，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。稅務(wù)人員需要明確相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，需要合理的利用各類政策，要明白稅務(wù)管理工作的要求、流程等，嚴(yán)格的依照相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范要求做好相關(guān)的工作，確保稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的規(guī)范性，減低各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.2 建立健全稅務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要重視加大在稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中的監(jiān)督的力度，針對稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的情況，執(zhí)行的情況需要進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善，需要綜合的考慮分析企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，確保所制定出的方法措施更具有針對性，實(shí)施更加的有效。重視發(fā)揮建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理與控制的作用，確保審計(jì)部門的獨(dú)立性等。做好相關(guān)方面的宣傳工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)管理人員明確自身管理的職責(zé)以及管理的目標(biāo)，執(zhí)行好各的職責(zé)，促使稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施更加有效。

3.3 完善稅務(wù)會(huì)計(jì)體系

建筑施工企業(yè)需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展的需要，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及相關(guān)的監(jiān)督和管控工作的需要，不斷的完善相關(guān)的管理機(jī)制和管理體系，創(chuàng)新稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，更好的滿足發(fā)展的需要。一方面需要不斷的完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)和相關(guān)的制度，另一方面需要重視完善稅務(wù)法律制度，并有效地將二者結(jié)合起來，確保建筑施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的規(guī)范性，并嚴(yán)格地依照法律法規(guī)的要求進(jìn)行，確保財(cái)會(huì)核算更加的規(guī)范、更加的科學(xué)。完善相關(guān)的管理體系，例如稅收預(yù)警體系、責(zé)任制度體系、考核評價(jià)體系等，確保建設(shè)施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。通過不斷的完善相關(guān)的管理體系，強(qiáng)化對各類可能影響建筑施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的因素進(jìn)行管控，確保管理工作的開展更加的全面。例如，建筑施工企業(yè)在重大決策開展之前，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，在全面的分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金狀況、企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營狀況的基礎(chǔ)上，確保決策的科學(xué)性與合理性。掌握和了解施工建設(shè)企業(yè)所在的行業(yè)的發(fā)展情況，市場的變化情況，以及國家的稅收政策的調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)方面的內(nèi)容和信息。

3.4 構(gòu)建完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

為有效的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，需要不斷的強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，要促使建筑施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)更加的完善，不斷的優(yōu)化，促使其滿足當(dāng)前建筑施工市場變化與企業(yè)發(fā)展變化的需求。構(gòu)建更加完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，由專門的人員負(fù)責(zé)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展。強(qiáng)化對相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)，促使其了解和掌握國家最新的稅收相關(guān)的政策、相關(guān)的法律法規(guī)和程序要求，熟練的掌握和運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)，提高管理人員的專業(yè)能力，提高稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，有效的規(guī)避各類違法行為和不規(guī)范行為，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要確保建筑施工企業(yè)的稅務(wù)管理部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，要確保不相容崗位之間絕對分離，促使各崗位的分工更加的明確，確保稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的規(guī)范性與有效性。

結(jié) 語

綜上所述，由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營范圍比較大，在施工建設(shè)中投入的資金量大，隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加的復(fù)雜，不可避免地存在著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑施工企業(yè)需要重視做好稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，樹立正確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的理念，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。構(gòu)建更加完善的管理體系，構(gòu)建專門的管理部門，由專門的管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。通過完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、內(nèi)部監(jiān)督與管控體系、稅務(wù)會(huì)計(jì)體系，綜合的分析市場的發(fā)展情況、企業(yè)的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的具體情況等，明確建筑施工企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制的目標(biāo)及各部門的管理控制的職責(zé)。通過做好稅務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。