孫莉

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加上國家陸續(xù)出臺多項(xiàng)房地產(chǎn)調(diào)控政策，加強(qiáng)對各地房地產(chǎn)市場監(jiān)控，建筑業(yè)企業(yè)深受影響，建筑市場競爭尤為激烈。由此可見，建筑業(yè)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要在日常經(jīng)營管理中，通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的長足發(fā)展提供有力的決策依據(jù)?；诖耍疚耐ㄟ^對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識，結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，分析了建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性，分析了建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題、不足，并針對問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策和建議。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)分析;問題;對策

引言

財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資、投資、經(jīng)營、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。它可以為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每個企業(yè)都面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是近年來，國家出臺相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控及環(huán)境治理政策，對建筑業(yè)企業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響。建筑業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，就必須提升自身市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策，改善管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，創(chuàng)新分析方式，對建筑業(yè)企業(yè)來說就顯得尤為重要。

一、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性

（一）財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)經(jīng)營

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營中隱藏著各種風(fēng)險。財(cái)務(wù)分析可以通過多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，如流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況。同時，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，衡量企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，科學(xué)地評估企業(yè)的盈利能力和識別企業(yè)將要面臨的各種潛在風(fēng)險，提出規(guī)避風(fēng)險的合理對策，從而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理決策和依據(jù)，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效提升企業(yè)市場競爭力。

（二）財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢

一套完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是：首先，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu);然后，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力;再次，利用杜邦分析法綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;最后，以前面的計(jì)算分析結(jié)果為依據(jù)，估算企業(yè)未來年度的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、利潤，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營存在的問題及改進(jìn)措施，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，財(cái)務(wù)分析通過對企業(yè)過去經(jīng)營成果的分析總結(jié)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，最終目的還是對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。管理層可以以此不斷改革創(chuàng)新，制訂符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)作好財(cái)務(wù)內(nèi)控

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)所有內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，是其他內(nèi)控流程正常運(yùn)行的基本保證。財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)系密切，財(cái)務(wù)分析可以通過分析結(jié)果反映出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而提出內(nèi)控建議，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，推動企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)分析還能夠有針對性地完成財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督目標(biāo)。如：通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變化能夠了解公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范程度;分析各類財(cái)務(wù)指標(biāo)信息可以把控企業(yè)制度的執(zhí)行情況。

二、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析缺少建筑業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)

不同于其他行業(yè)，建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品具有體積龐大、建設(shè)周期長、使用周期長、資金占用時間長等特點(diǎn)。另外，建筑產(chǎn)品涉及的材料商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包商等協(xié)助方眾多;建筑企業(yè)供給與需求受宏觀經(jīng)濟(jì)波動影響較大。目前，建筑業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時總是千篇一律，文章格式化，分析指標(biāo)體系只是照抄照搬其他行業(yè)模版，沒有考慮自身行業(yè)特點(diǎn)。這樣的財(cái)務(wù)分析只是停留在報(bào)表數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變動說明上，甚至只是為了滿足上級管理部門的監(jiān)管要求，與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相互脫節(jié)，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)狀況，不能揭示企業(yè)面臨的各類風(fēng)險，難以為企業(yè)防范風(fēng)險提供科學(xué)合理的建議和方案。

（二）財(cái)務(wù)分析中缺少非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，除了缺少自身行業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)體系外，分析的數(shù)據(jù)也僅局限于利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，很多對企業(yè)經(jīng)營狀況有很大影響的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都沒有包括，如：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)背景、市場占有率、經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)競爭等。而這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景密切相關(guān)?？梢?，只是單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析會使財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性降低，無法使其真正在企業(yè)管理、投資決策等方面發(fā)揮積極有效的作用。

（三）針對財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺少相應(yīng)的對策

有些企業(yè)雖然完善了分析指標(biāo)體系，提高了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，揭示出了企業(yè)存在的問題和可能面臨的各類風(fēng)險，但在得到分析信息后，不針對分析得出的結(jié)論及時制定可行性方案及應(yīng)對措施，沒有做到積極解決問題、化解或應(yīng)對風(fēng)險，使財(cái)務(wù)分析失去了應(yīng)用的意義，無法為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、完善建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策建議

（一）建立適合建筑業(yè)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)的分析指標(biāo)體系

針對建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析必須結(jié)合自身特點(diǎn)，建立完善的分析指標(biāo)體系。不僅對企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)、盈利能力、營運(yùn)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還要對項(xiàng)目施工面積、完成產(chǎn)值、合同金額、竣工指標(biāo)等生產(chǎn)性指標(biāo)進(jìn)行分析。同時，對成本費(fèi)用、營業(yè)收入、利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)分析。目前，建筑業(yè)企業(yè)工程墊資量巨大，資金占用多、建設(shè)周期長，因此對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也要重點(diǎn)分析，制定項(xiàng)目回款方案及回款考核辦法，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表附注披露信息、預(yù)算執(zhí)行情況、現(xiàn)金流量等方面均應(yīng)建立完整的獨(dú)立分析體系，使企業(yè)的經(jīng)營管理者、投資人更全面地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，為經(jīng)營管理層和投資人的決策提供有效依據(jù)。

（二）在財(cái)務(wù)分析中增加非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

在財(cái)務(wù)分析中，除選擇常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)增加非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，例如：

（1）增加市場份額分析，了解建筑市場環(huán)境、供求情況、建設(shè)方需求及本企業(yè)所占市場份額，從而使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并在保持原有市場份額的前提下進(jìn)一步開拓新市場。

（2）增加經(jīng)營風(fēng)險分析，了解工程項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險等各類風(fēng)險，緊緊把握主動權(quán)，努力協(xié)調(diào)自身與市場、社會和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，提前建立防范經(jīng)營風(fēng)險的有效機(jī)制。

（3）增加行業(yè)競爭分析，了解建筑行業(yè)的行業(yè)背景、行業(yè)特點(diǎn)，明確競爭對象，對標(biāo)競爭對手，評估自身優(yōu)勢與劣勢，明確自身的競爭實(shí)力，這樣才能做到知已知彼，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。由此可見，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析，能夠揭示出企業(yè)存在的真正問題，逐步提高財(cái)務(wù)分析效果，為企業(yè)經(jīng)營管理部門和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析信息，保障企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）根據(jù)財(cái)務(wù)分析制定對策并落實(shí)

根據(jù)財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)對策，制定相關(guān)制度、工作流程，促進(jìn)對策的落實(shí)執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。明確規(guī)定財(cái)務(wù)分析時點(diǎn)與要求;明確財(cái)務(wù)分析責(zé)任人、參與部門和人員;規(guī)定財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，包括反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的基本情況、主要指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的建議;提示企業(yè)面臨的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險的措施;給定分析方法包括趨勢分析、對標(biāo)分析、專項(xiàng)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法;規(guī)定收集整理匯總數(shù)據(jù)流程、財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交流程及審批權(quán)限等內(nèi)容。其次，針對財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的問題，企業(yè)要逐一分解至各責(zé)任部門，分別制定解決對策，編制完成計(jì)劃，規(guī)定解決時限，責(zé)任落實(shí)到人，確保對策的執(zhí)行落實(shí)。只有這樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有價值的信息。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)下建筑市場激烈競爭的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)分析工作對建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理、可持續(xù)發(fā)展的影響越來越大，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，要充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立完善的指標(biāo)體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作基于過去、結(jié)合當(dāng)下、側(cè)重未來，順應(yīng)市場，提出問題、揭示風(fēng)險、提出建議，為企業(yè)能夠全面透徹地掌握整體運(yùn)營狀況及作出正確決策提供參考和支持，從而提升企業(yè)核心競爭力。

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