李曉華

摘要：財務(wù)分析是通過對企業(yè)上階段的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行客觀評價，預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合當(dāng)前市場形勢的變化對企業(yè)下一步的發(fā)展策略提供可行依據(jù)。很多企業(yè)的財務(wù)分析在實際工作中存在許多問題，沒有真正發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用?，F(xiàn)從財務(wù)分析的局限性、分析方法和手段等多個角度闡述目前財務(wù)分析過程中常見問題，并從如何完善和改進(jìn)財務(wù)分析等多個方面提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;存在的問題;解決對策

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）什么是企業(yè)財務(wù)分析

財務(wù)分析是指企業(yè)財務(wù)分析人員通過運(yùn)用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各類信息，采取有效的分析指標(biāo)和方法，客觀評價企業(yè)的風(fēng)險狀況和經(jīng)營水平，形成財務(wù)分析報告，供企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策。很多財務(wù)分析人員工作中僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，按照公式化的指標(biāo)計算相關(guān)比率如，這種分析沒有其涵蓋的知識面較廣，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售到投融資渠道、產(chǎn)品定價，從預(yù)算執(zhí)行情況到綜合收益測算等，要求財務(wù)分析人員不僅要能看懂財務(wù)指標(biāo)所隱藏的含義，為了提高財務(wù)分析的實用性，還必須能夠掌握企業(yè)整體的發(fā)展情況。

（二）企業(yè)財務(wù)分析的重要性

經(jīng)營者通過財務(wù)分析結(jié)果了解企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略，明確企業(yè)下一步發(fā)展方向。

1、分析企業(yè)業(yè)績，查擺問題，實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，就要從降低生產(chǎn)成本上下功夫。通過財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)信息，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，查擺存在的障礙和原因，針對問題進(jìn)行整改和完善，不斷挖掘潛力，以促使企業(yè)在有限資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大化。

2、分析企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和資本實力，明確未來的發(fā)展方向。公司運(yùn)營良好，是提升獲利能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的主要保證。因此通過對運(yùn)營發(fā)展能力的分析判斷，查找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并確定下一步的發(fā)展方向。

3、為企業(yè)評價決策實施結(jié)果、預(yù)測未來狀況。提供依據(jù)公司各個經(jīng)營決策在實施后，均需要進(jìn)行過程管理和過后評價，為下階段經(jīng)營決策夯實基礎(chǔ)。通過對整套財務(wù)指標(biāo)體系的分析，反映上一會計期間經(jīng)營決策的實施成果，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行過程管理和結(jié)果評價，科學(xué)地判斷自身經(jīng)營決策是否符合企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

目前財務(wù)分析不能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

1.對財務(wù)分析的重要性認(rèn)識不足

企業(yè)的經(jīng)營者重生產(chǎn)銷售輕財務(wù)，對企業(yè)財務(wù)分析工作更加不重視，沒有意識到財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的重要作用，影響財務(wù)分析工作的發(fā)展及其作用的發(fā)揮。管理者往往覺得財務(wù)分析和企業(yè)管理沒多大關(guān)系，它只是管理者及相關(guān)部門的階段性需要。

2.財務(wù)報表局限性和滯后性

財務(wù)分析是在財務(wù)報表的結(jié)果上展開的，財務(wù)報表的局限也就是財務(wù)分析的局限。首先，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)存在滯后性，在瞬息萬變的社會，用歷史數(shù)據(jù)分析的結(jié)果同樣也存在滯后性，甚至可能與正確的決策有相反的結(jié)論。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)報表上的指標(biāo)進(jìn)行縱橫向比較，但各企業(yè)間千差萬別，管理制度不同，財務(wù)核算方法不同，企業(yè)發(fā)展程度和成熟度不同，市場環(huán)境不同，這必然對財務(wù)分析的結(jié)果造成一定的影響。

3.財務(wù)分析方法存在局限

第一，財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。實際的經(jīng)營過程中，我們常用的指標(biāo)主要是評價企業(yè)的短期償債能力和企業(yè)收益能力，如流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建首先應(yīng)遵守財務(wù)紀(jì)律，與現(xiàn)有的會計核算制度相銜接，通過財務(wù)報表取得。各指標(biāo)之間，在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上不重復(fù)，在勾稽關(guān)系上要互相配合，指標(biāo)個數(shù)力求簡單，計算方法要力求簡單，指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確定義，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況。很多財務(wù)分析人員參照教科書上的一些比率進(jìn)行計算分析，傾向數(shù)字解析而忽視數(shù)據(jù)背后隱藏的原因，致使一些分析結(jié)果無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以對于企業(yè)經(jīng)營決策也就很難起到指導(dǎo)作用。財務(wù)分析要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析，查找原因并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。

第二，財務(wù)分析人員專業(yè)水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，對財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的認(rèn)識，在財務(wù)分析的過程中沒有用心查找原因，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。甚至沒有真正理解指標(biāo)內(nèi)在含義和它們的內(nèi)在聯(lián)系，濫用指標(biāo)做出錯誤的決策。財務(wù)人員如果對企業(yè)實際工作流程不熟悉，在現(xiàn)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，單純地做財務(wù)分析而脫離實際的工作，會造成理論和實踐的脫節(jié)，所以我一直強(qiáng)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常性現(xiàn)場溝通，財務(wù)人員要經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線了解情況，因為數(shù)據(jù)來源常常要同實際進(jìn)行定期現(xiàn)場核對。

第三，一些財務(wù)分析人員缺乏相關(guān)的寫作能力，財務(wù)分析報告的編寫是非常重要的，要有規(guī)范的格式，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言，通過對數(shù)據(jù)的仔細(xì)推敲查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，或者查找出節(jié)能降耗的規(guī)律，為經(jīng)營者提供決策建議。

三、企業(yè)財務(wù)分析改進(jìn)對策

針對企業(yè)財務(wù)分析存在的問題和不足，特總結(jié)了如下幾條改進(jìn)對策。

（一）提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識

提高企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視程度。企業(yè)要想充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，管理者必須樹立起正確的財務(wù)分析理念，把財務(wù)分析作為一項工作重點。管理者要樹立正確的財務(wù)分析理念，首先要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)分析工作的重視。除此之外，想要在現(xiàn)實情況中保證財務(wù)報表的真實性，就必須要企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識，換句話說，企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識很大程度上影響著財務(wù)報表的真實性，因此，在開展財務(wù)分析之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要強(qiáng)化意識，提升自身的管理能力與綜合素質(zhì)，通過具體的評估行為判斷財務(wù)報表的可信度，與此同時，相關(guān)人士還需要對財務(wù)分析的深刻意義進(jìn)行明確，了解財務(wù)分析對企業(yè)正確決策的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。總的來說，企業(yè)管理者必須要對財務(wù)分析進(jìn)行高度重視，除了加大專業(yè)人才的引進(jìn)外，還需要讓其他部門對財務(wù)工作進(jìn)行配合，對溝通機(jī)制進(jìn)行建立，對財務(wù)與其他部門的聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，從資金等方面對財務(wù)分析工作進(jìn)行支持。

對于財務(wù)分析的具體行為來說，其必須要對企業(yè)所屬行業(yè)的具體狀況進(jìn)行結(jié)合，明確經(jīng)營模式的合理性與穩(wěn)定性，從而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行判斷，明確其釋放的信息是否與現(xiàn)實情況吻合。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，從而對行業(yè)的平均利潤情況進(jìn)行了解。細(xì)致的分析行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展的成熟度，明確企業(yè)所處的行業(yè)地位，幫助其在激烈的競爭中立于不敗之地。另外，在對企業(yè)經(jīng)營模式的穩(wěn)定性進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該將具體的任務(wù)分派給相關(guān)工作人員，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表人手，以縱向和橫向角度比對財務(wù)指標(biāo)是否與行業(yè)狀況出現(xiàn)了相背離的情況，減少風(fēng)險。

（二）改進(jìn)與完善財務(wù)分析的方法

1.改善依托資料的質(zhì)量，加強(qiáng)會計人員與財務(wù)分析人員的配合

財務(wù)分析通過財務(wù)報表采集指標(biāo)所需數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響分析結(jié)果，因此必須確保數(shù)據(jù)資料質(zhì)量的真實性、完整性。其次，會計數(shù)據(jù)的及時的生采集同樣很重要，只有及時把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到財務(wù)報表中，在此基礎(chǔ)上所做的財務(wù)分析報告才具有時效性，這樣的財務(wù)分析結(jié)果才具有參考價值。最后，財務(wù)分析的內(nèi)容要從過去僅僅依靠會計數(shù)據(jù)的采集計算分析，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全方位的財務(wù)分析。

2.確保財務(wù)分析的時效性

運(yùn)用財務(wù)分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)下階段的生產(chǎn)運(yùn)營決策提供重要參考依據(jù)。首先，提高會計數(shù)據(jù)資料采集的及時性來確保財務(wù)分析的時效性。其次，企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)分析的功能運(yùn)用。財務(wù)分析除了對前階段的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價外，預(yù)測企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合當(dāng)前市場形勢的變化，預(yù)測企業(yè)下階段的發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)對不同結(jié)果的充分準(zhǔn)備。通過財務(wù)分析可以查找企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，對生產(chǎn)經(jīng)營過程以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行監(jiān)控和審查，充分發(fā)揮其監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

（三）提升財務(wù)人員的信息分析能力

財務(wù)分析要充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段以提高財務(wù)分析質(zhì)量，提高財務(wù)分析工作的規(guī)范程度和工作效率，這方面可以通過加強(qiáng)對財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等外在方面的培訓(xùn)來提高。另外，企業(yè)還要努力提高財務(wù)分析人員的工作熱情，發(fā)揮分析人員的主觀能動性，自覺提高自己的財務(wù)分析能力。我所在的水務(wù)集團(tuán)財務(wù)中心原水投資公司的幾名財務(wù)人員就非常積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)常不定期到生產(chǎn)一線同一線員工探討生產(chǎn)運(yùn)營情況，如何更高效完成生產(chǎn)任務(wù)出謀劃策，將財務(wù)工作與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，相輔相成，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)提供更完善的財務(wù)參考數(shù)據(jù)，全方位促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、結(jié)語

市場競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)管理者提高對財務(wù)分析工作的重視程度，高質(zhì)量的財務(wù)分析將為企業(yè)下階段發(fā)展策略提供可靠依據(jù)，如何做好財務(wù)分析值得每個管理者認(rèn)真思考。正確審視自身，查缺補(bǔ)漏，立足當(dāng)前，致力完善財務(wù)分析體系，這是企業(yè)提高財務(wù)分析水平的可行之道。

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