◎王麗萍

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況有充分的了解，并時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)收益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確做出經(jīng)營(yíng)決策，制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)管理能否取得成功。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理

1.會(huì)計(jì)核算。

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律政策，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并按照行業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、管理、債權(quán)、債務(wù)以及利稅等各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的會(huì)計(jì)核算工作。以往的會(huì)計(jì)核算只需核算實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)要素，通過(guò)管理部門(mén)審核的會(huì)計(jì)賃證才需要進(jìn)行核算，需要按科目登記企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期按照國(guó)家法律及企業(yè)管理制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了較大不同，企業(yè)所面臨的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)也因此不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。因此，會(huì)計(jì)核算管理工作也應(yīng)隨之發(fā)生改變，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策的制定提供準(zhǔn)確、合理的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算不僅包含實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，同時(shí)也要對(duì)尚未實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的核算。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理原則。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算是重要的組成部分，必須切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算管理工作，才可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的正常開(kāi)展。

（1）會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決策制定的依據(jù)，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)決策的參與者，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)的核算評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)成本進(jìn)行核算，為管理者的決策提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)章制度核算項(xiàng)目預(yù)算及計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行狀況與計(jì)劃嚴(yán)重不符，必須對(duì)具體產(chǎn)生原因展開(kāi)調(diào)查并及時(shí)上報(bào)給管理部門(mén)，協(xié)助管理部門(mén)制定合理的解決對(duì)策，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（3）對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)核算人員要將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的利益，為管理層各項(xiàng)重大決策的制定提供有效依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

由于會(huì)計(jì)核算工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展有利于幫助企業(yè)制定重大決策，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理合法運(yùn)行?，F(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的管理過(guò)程，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在國(guó)際范圍內(nèi)，規(guī)范化管理理念較為先進(jìn)，現(xiàn)階段已得到眾多企業(yè)的認(rèn)可，許多企業(yè)以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了完善的管理體系。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理具有重要意義。

三、企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督考核制度。

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理制度并不健全，監(jiān)督考核機(jī)制的建設(shè)也較為滯后。因此，部分企業(yè)雖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但由于其經(jīng)營(yíng)管理制度尚不穩(wěn)定，管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)性，企業(yè)管理層重大決策的制定缺乏科學(xué)合理的參考信息，因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)資產(chǎn)被挪用或被非法侵占的現(xiàn)象，一旦資金鏈斷裂，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。同時(shí)，部分企業(yè)的管理者未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)核算的重要性，也并未制定符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督考核制度尚不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作難以發(fā)揮出其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督與影響效果。

2.會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目設(shè)置不合理。

企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的管理需要自行設(shè)置會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。然而由于企業(yè)管理者的主觀因素影響，部分會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的設(shè)置只有利于部分人的利益。同時(shí)，會(huì)計(jì)審核信息也難以符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的作用難以有效發(fā)揮。

3.會(huì)計(jì)核算人員缺乏專(zhuān)業(yè)性及職業(yè)素養(yǎng)。

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力。同時(shí)，部分企業(yè)并不重視專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作人員只需掌握基本的會(huì)計(jì)工作能力。企業(yè)在人才資源管理時(shí)更注重于生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)方面人才的培養(yǎng)，忽視了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力的提升。此外，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理與監(jiān)督制度體系，部門(mén)工作人員自身責(zé)任感不足，由于能力的缺失以及意識(shí)的不足導(dǎo)致其未能?chē)?yán)格按照相關(guān)法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性，信息內(nèi)容缺失，進(jìn)而難以為企業(yè)管理者重大決策的制定提供有效信息依據(jù)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效措施

1.培養(yǎng)規(guī)范化管理理念，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

規(guī)范化管理既要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還應(yīng)建立與之相統(tǒng)一的管理文化，團(tuán)結(jié)所有員工的力量為一致的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。目前，企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)核算人員的工作能力不足，未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，因此導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作難以正常開(kāi)展。企業(yè)各部門(mén)缺乏合理的財(cái)務(wù)理念也是影響會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)各部門(mén)的規(guī)范化管理理念，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督機(jī)制，為會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。同時(shí)，各項(xiàng)制度的大力推行，也可以使各部門(mén)人員在工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

2.提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要掌握基本的會(huì)計(jì)能力，還應(yīng)對(duì)企業(yè)掌握企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)債權(quán)債務(wù)以及業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)等資產(chǎn)的核算方法，同時(shí)，還應(yīng)具備現(xiàn)代化核算方式的應(yīng)用能力，為企業(yè)重要決策的制度提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)參考?；诖?，企業(yè)應(yīng)從外部引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，增進(jìn)行業(yè)內(nèi)部交流，全面提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.建立并完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度。

建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算管理制度可以有效避免違規(guī)違法問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及會(huì)計(jì)核算工作展開(kāi)全面的監(jiān)督與考核，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，建立責(zé)任追溯制度，以避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。