經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究

陳抒生

（新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司，新疆 喀什 844000）

1 人力資源管理

所謂人力資源管理主要指的是，在以人為本的基礎(chǔ)之上結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)，對企業(yè)進(jìn)行招聘培訓(xùn)報(bào)酬等相關(guān)的管理活動。人力資源管理部門還要對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的貫徹與實(shí)時(shí)。人力資源管理部門要做好從招聘到培訓(xùn)等相關(guān)的活動計(jì)劃，并且要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，對員工以及相關(guān)部門績效進(jìn)行考核。由此，人力資源管理部門是一個(gè)綜合性統(tǒng)籌管理的部門，是企業(yè)得以正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提。隨著信息化時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸信息化，在對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要詳細(xì)針對不同板塊進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，不斷對系統(tǒng)進(jìn)行更新與維護(hù)，通過大數(shù)據(jù)與云技術(shù)等先進(jìn)科技管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和自動化，得到的數(shù)據(jù)更加具有客觀性，能夠更好的為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。

2 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題與不足

1）人力資源管理體系不夠完善。（1）人力資源發(fā)展規(guī)劃缺少。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的不完善和對直接業(yè)務(wù)的過度關(guān)注，人力資源管理局限于直接業(yè)務(wù)。同時(shí)，人力資源管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不能有效結(jié)合，導(dǎo)致人才需求規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不在同一軌道上。（2）企業(yè)人力資源管理法律保障。不健全。從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)存在情況來看，人力資源管理保障機(jī)制不健全，如企業(yè)招聘人員之后，不能對新進(jìn)員工進(jìn)行足夠的培訓(xùn)教育，一經(jīng)錄用即可上崗，不需經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格考核；一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，員工進(jìn)入公司簽訂的勞動合同缺陷較多，甚至有的勞動合同都沒有簽訂，基本的社會保險(xiǎn)更不用想。

2）人力資源管理投入不足。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都愿意將資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，不能重視人力資源管理部門的作用，認(rèn)為人力資源管理部門只需要對員工的考勤、檔案和合同進(jìn)行管理，對計(jì)劃、績效、激勵(lì)、評估和培訓(xùn)等內(nèi)容沒有認(rèn)識，因而在人力資源管理上的投入資金不多，具體表現(xiàn)在：一是對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方面資金投入不夠，使得企業(yè)人力資源配置不夠；二是沒有足夠的管理人員，數(shù)量配置不合理。這些都能看出我國企業(yè)人力資源管理存有問題，不能留住優(yōu)秀的人才，使得企業(yè)競爭能力下降。同時(shí)，企業(yè)管理人員的素養(yǎng)與專業(yè)能力有待提高，以保證工作的順利開展，從宏觀上對人力資源管理工作進(jìn)行 把控。

3 經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

1）采用柔性管理方式。目前我國社會所需要的是應(yīng)用型、復(fù)合型人才，多數(shù)情況下應(yīng)用型、復(fù)合型人才擁有自己獨(dú)特的個(gè)性，無論是在做人做事時(shí)其做事方法都相對獨(dú)特，進(jìn)而導(dǎo)致部分人力資源管理工作人員認(rèn)為在實(shí)際管理時(shí)，其管理效果較差，難以對人才進(jìn)行有效地控制，在面對這種情況時(shí)，保守的人力資源方式已經(jīng)不再適用，而是要使用全新的創(chuàng)新人才管理模式，這種人才管理模式應(yīng)采用柔性管理方式。其目的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種相對輕松且和諧的工作環(huán)境，能夠賦予企業(yè)員工更大、更多的權(quán)利范圍，并且要支持企業(yè)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工在日常工作時(shí)的工作潛能，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在企業(yè)管理中應(yīng)使用績效評估方式，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所帶來的全新管理方式。由于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)在日常經(jīng)營與管理中都面對著非常大的壓力。在這種情況下，企業(yè)想要謀求生存并且獲取更廣闊的發(fā)展，就需要使用一套科學(xué)有效的管理方式，如果企業(yè)仍舊使用原本單一的績效評估方式，不僅難以滿足企業(yè)前行的方向，也會讓企業(yè)的管理質(zhì)量逐步下降。

2）有效地調(diào)動人力資源積極性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)使用全新的財(cái)政政策以及管理方式，利用全新的績效評估體系對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，這是企業(yè)迫在眉睫需要完成的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的方向之一。無論是采用平衡計(jì)分績效評估系統(tǒng)，或者是采用其他的績效考核方式，都應(yīng)該滿足企業(yè)的實(shí)際需求以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能平均分布在企業(yè)各個(gè)部門。企業(yè)的人力資源管理部門需明確績效考核以及評估體系的重要意義，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質(zhì)量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設(shè)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時(shí)，可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，讓人力資源管理者在日常管理時(shí)其管理效果逐步增加，能夠幫助企業(yè)完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強(qiáng)人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動交流，提高人力資源管理部門對其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標(biāo)更能夠滿足企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際需求。

3）堅(jiān)持“以人為本”的觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下必須堅(jiān)持“以人為本”的觀念，對于“以人為本”而言，其是企業(yè)實(shí)施管理的具體原則，所以必須要將人才放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，加強(qiáng)對人才發(fā)展問題的重視，提升工作人員的積極性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。想要對以人為本的理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，就需要加強(qiáng)對工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的技能，讓每一個(gè)員工都可以成為企業(yè)重要的組成部分。最后需要注意工作人員的利益問題，應(yīng)盡量滿足工作人員的需求，進(jìn)而獲得更大的企業(yè)效益。

4）建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源管理的創(chuàng)新工作方向進(jìn)行引導(dǎo)，有利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化才能更好的對組織發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。除此之外，在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化應(yīng)該以工作人員的具體情況為基礎(chǔ)，以正確的價(jià)值觀為精神文化，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部對知識進(jìn)行創(chuàng)造與分享的問題，較好的形成文化體系，讓不同工作人員的技能與經(jīng)驗(yàn)都得到提升，并不斷進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的知識體系。領(lǐng)導(dǎo)還需要加強(qiáng)對人工需求的重視，對其積極性進(jìn)行挖掘，塑造人人平等的企業(yè)文化。除此之外，對于企業(yè)文化的創(chuàng)新而言，其存在著很多方面的問題，只有對其進(jìn)行積極的融合才能形成良好的企業(yè)文化。

4 結(jié)束語

任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，企業(yè)的人力資源管理自然是重中之重，其具有一定的靈活性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果企業(yè)想要獲取更大、更高的發(fā)展，需要提高人力資源的整體利用率，并且注重人才的培養(yǎng)。需要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際狀況，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者也應(yīng)明確在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果不改變就會落后，就會被市場所淘汰。