縣級公立醫(yī)院黨建工作探索與實踐

呂立紅

（射陽縣人民醫(yī)院，江蘇 鹽城 224300）

為進一步加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)，著力提升公立醫(yī)院基層黨建工作水平，充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，推動醫(yī)院特色專科發(fā)展與建設(shè)。射陽縣人民醫(yī)院黨委依托“三會一課”“黨員活動日”等黨建工作，將黨建工作與臨床業(yè)務(wù)工作深度融合，注重服務(wù)能力和診療技術(shù)的不斷提升，不斷提升基層黨員的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的同時，以黨建助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

1 當前現(xiàn)狀

由于臨床一線醫(yī)務(wù)人員工作繁忙，醫(yī)院基層黨組織工作松散、黨員政治理論學(xué)習(xí)時間欠佳、黨員活動積極性不高的現(xiàn)象?！叭龝徽n”落實不到位，內(nèi)容和形式簡單、缺乏吸引力。一些黨員干部服務(wù)意識、奉獻意識有待加強。黨建與醫(yī)療業(yè)務(wù)“兩張皮”，對業(yè)務(wù)的支持、保障和帶動作用不夠，黨務(wù)工作存在弱化等問題[1]。

2 發(fā)揮黨委核心引領(lǐng)作用實踐舉措

面對新時代黨建工作的新任務(wù)、新目標，我院黨委高度重視基層黨組織的建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子配置，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)了服務(wù)引領(lǐng)作用[2]，解決了黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點問題，取得了較好的成效。

2.1 加強組織建設(shè)。

醫(yī)院從組織架構(gòu)上實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)雙融合，目前醫(yī)院黨委設(shè)有6個黨支部，每個支部下設(shè)若干個黨小組，每個支部設(shè)專職支部書記。6個支部的支部書記都是由各科室主任擔任，支委通常由各科室優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干組成（老干支部在醫(yī)院退休的人員中選舉出合適的人選 擔任）。

醫(yī)院支部作為醫(yī)院黨務(wù)工作與行政管理、業(yè)務(wù)管理有機融合體，實現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果，增強了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，從而形成一批政治素質(zhì)和技術(shù)水平過硬的優(yōu)秀團隊，從而帶動了醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院黨委組建青年黨員志愿者，24小時排班，想群眾所想，為群眾而為，形成了黨建帶工建的工作，形成工作合力，讓黨旗在臨床一線高高飄揚。

2.2 提高基層黨組織的定位，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深入融合

醫(yī)院基層黨組織是貫徹落實醫(yī)院黨委的工作要求，保障醫(yī)院各項工作的推進和發(fā)展有效措施，醫(yī)院黨委書記作為醫(yī)院的負責人，團結(jié)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)各支部發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。醫(yī)院黨委把引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展、?？平ㄔO(shè)，服務(wù)好患者群眾作為醫(yī)院黨建工作的切入點，拓寬思路、創(chuàng)新載體，使醫(yī)院黨建工作充滿戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院通過晨會制度實現(xiàn)基層黨建高度站位，作為每天早上的第一個的行政辦公會，是醫(yī)院每天的工作的布置會、解決會、協(xié)調(diào)會。醫(yī)院黨委書記與各職能科室負責人一起，每天通過晨會實現(xiàn)重大事項、重大決策的交接。通過會議，黨委書記對醫(yī)院行政和黨務(wù)全面了解，為醫(yī)院各類工作的開展提供了信息支撐和保障，為黨建與業(yè)務(wù)融合打下基礎(chǔ)，也讓黨務(wù)工作落到實處。

2.3 以黨建促業(yè)務(wù)，抓好黨建與業(yè)務(wù)深度融合

黨建離開業(yè)務(wù)，就變成“空中樓閣”，失去生命力。從工作實踐上看，黨建為業(yè)務(wù)工作健康運行提供有力保證，業(yè)務(wù)工作又豐富補充黨建形式與內(nèi)容，兩者相輔相成、密不可分。通過工作實踐，我們初步形成了“黨建與業(yè)務(wù)四融合工作法”的思路。

一是工作推進融合。黨建工作要與業(yè)務(wù)工作“同計劃、同部署、同檢查、同考核”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一崗雙責”，切實做到總體要求同部署、年度工作同計劃、重點工作同檢查、“三重一大”同研究、基層工作同推進。二是制度建設(shè)融合。把建立和完善科學(xué)有效的黨建制度體系，與各類行政、業(yè)務(wù)管理制度做好有機銜接，確保各項制度的連續(xù)性、有效性和可操作性。三是考核機制融合。在各項考核、評先活動中，既考察業(yè)務(wù)工作能力和工作實績，同時考察理想信念、個人品德和廉潔自律情況。四是教育培訓(xùn)融合。把思想政治教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機融合，推行系統(tǒng)化培訓(xùn)教育體系，把“仁愛、敬業(yè)、務(wù)實、進取”新時代醫(yī)務(wù)工作者核心價值觀貫穿始終。

2.4 發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用

無論何時，醫(yī)院各支部切實做到“一個支部就是一座堡壘”，“3.21”陳家港傷員救治中，醫(yī)院各支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，由院部支部牽頭，各支部待命，黨員干部沖鋒在前，全部在崗在位，全力投入搶救傷員，院部支部組織青年志愿將黨員志愿服務(wù)小組服務(wù)在患者的床頭。

2.5 以黨建提升科室管理水平

醫(yī)院作為特殊的服務(wù)單位，其工作內(nèi)容、性質(zhì)與其他單位不同，常常因為醫(yī)療服務(wù)投訴較多經(jīng)過深入調(diào)研，部分科室的管理制度和操作規(guī)范需要加強，員工的溝通意識和服務(wù)能力有待提升。院黨委提出了“101%”管理思路，推出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)方案，要求各科室班溝通、服務(wù)精益化、規(guī)范化，在加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的同時，注重服務(wù)水平的提升。具體要求：堅持以問題為導(dǎo)向，一是完成收費窗口溝通規(guī)范，投入自主掛號繳費機，配備專門黨員志愿者駐點服務(wù)；二是在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，提出101%優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者在平常中感受到1%的提升服務(wù)；三是通過召開動員會、病區(qū)問題專題討論會等，推動各科建立了高效的溝通模式，在進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同時完善績效分配和考核，實現(xiàn)了考核的均衡化。通過一段時間的努力，醫(yī)院各科室工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都得到了提升，服務(wù)形象也得到了改進，無重大醫(yī)療糾紛，患者滿意度保持在很高的范圍，其特色的黨建工作得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3 成效

醫(yī)院被評為射陽縣基層黨建工作示范點，醫(yī)院患者滿意度在鹽城市名列前茅。醫(yī)院基層黨委的黨務(wù)工作在尋找到與業(yè)務(wù)工作的交匯點時，將日常黨的建設(shè)與臨床業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，實現(xiàn)了黨建、業(yè)務(wù) 雙贏。

4 結(jié)語

縣級公立醫(yī)院黨建工作作為新時代現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)特色，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本，組織建設(shè)是保障，在完善組織架構(gòu)的同時，圍繞醫(yī)院黨建和醫(yī)療水平提升為重點，確保工作方向，同時需要堅持“以人為本”重點關(guān)注醫(yī)院黨員干部的精神面貌和就醫(yī)患者的身心健康，針對性地扎實開展主題黨日、宣傳教育及系列活動，從而在發(fā)揮基層黨委核心引領(lǐng)作用的同時，實現(xiàn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。