■ 張海雄

（中核華辰建筑工程有限公司）

人力資源管理工作是企業(yè)組織成功的關(guān)鍵，科學(xué)合理的人力資源管理工作可以為組織企業(yè)挑選優(yōu)質(zhì)的人才，挖掘企業(yè)組織內(nèi)人才潛在能力，充分利用人才資源，避免技術(shù)型人才的流失。所以企業(yè)組織要想謀求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展道路，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就必須做好人力資源管理工作。

1 國(guó)企人力資源管理深化改革的背景

受市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變和社會(huì)新形勢(shì)帶來(lái)的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求了，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行深化改革才能挖掘國(guó)有企業(yè)潛在的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變和社會(huì)新形勢(shì)背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作提出了更高地要求，國(guó)企人力資源管理工作需要同新時(shí)代的“中國(guó)夢(mèng)”進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)分階段展開(kāi)人力資源管理改革創(chuàng)新工作，同時(shí)實(shí)施計(jì)劃管理和精細(xì)化管理，提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的合理性，提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理效果。

2 國(guó)企人力資源管理改革存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)企人力資源管理觀念落后

國(guó)有企業(yè)人力資源管理觀念是國(guó)企人力資源管理工作實(shí)施的依據(jù)，其直接關(guān)系到國(guó)企人力資源管理工作的效果。然而由實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理觀念落后，同發(fā)展迅速的新時(shí)代人力資源管理要求不匹配，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作效果受到影響。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還是堅(jiān)守原先舊的人力資源管理觀念進(jìn)行管理工作，國(guó)企內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法有效挖掘。

2.2 國(guó)企人力資源流失比重較大

其次，國(guó)有企業(yè)人力資源流失比重較大，不利于國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作和管理創(chuàng)新改革工作的進(jìn)行。中高層人才是國(guó)有企業(yè)中的人才資源關(guān)鍵，雖然國(guó)有企業(yè)的工作性質(zhì)較為穩(wěn)定，但同中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的薪酬又不如這些企業(yè)高。國(guó)有企業(yè)中高層人才為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)不斷選擇更具薪酬優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)發(fā)展，從而增強(qiáng)了國(guó)企人力資源流動(dòng)性，增加了國(guó)企人力資源管理工作的難度。

2.3 國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)程度不高

只有充分開(kāi)發(fā)利用人力資源才算是真正的人力資源管理工作，然而由我國(guó)當(dāng)前國(guó)企人力資源管理工作來(lái)看，國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)程度并不高，從根本上制約了國(guó)企人力資源管理工作的總質(zhì)量和總水平。學(xué)歷僅僅是人才進(jìn)入企業(yè)組織的第一步，只有后續(xù)不斷通過(guò)培訓(xùn)和能力提升才能發(fā)揮人才作用，但在實(shí)際情況中，國(guó)有企業(yè)往往都忽略了人才后續(xù)的培養(yǎng)工作，人才培養(yǎng)機(jī)制不夠健全、培訓(xùn)力度過(guò)低，培訓(xùn)工作一般以短期為主，并沒(méi)有充分挖掘國(guó)企工作人員的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和潛在能力。

2.4 國(guó)企人力資源缺乏激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工潛在能力和工作積極性，挖掘國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì)，但由目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制同外資企業(yè)、中外合資企業(yè)等相比，還不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)力度也不高，大多數(shù)都是獎(jiǎng)金、福利、職位晉升等待遇，卻忽略了對(duì)員工非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)機(jī)制也不夠完善，有些該得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，大大拉低了激勵(lì)機(jī)制的作用。

2.5 國(guó)企缺少人力資本有效投入

人力資本投入有助于國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作展開(kāi)，能有效提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理效果。然而由于國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的人力資本投入較少，難以支撐國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行，不舍得對(duì)人力資源培訓(xùn)投入成本，沒(méi)有從員工的實(shí)際情況和個(gè)性化需求出發(fā)進(jìn)行考慮，導(dǎo)致相關(guān)的人力資源培訓(xùn)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，從而影響國(guó)企人力資源管理工作開(kāi)展。

3 國(guó)企人力資源管理的價(jià)值選擇

3.1 轉(zhuǎn)變國(guó)企人力資源管理觀念

要想在現(xiàn)下深化改革的背景下做到有效的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行正確的價(jià)值選擇，首先需要跟隨市場(chǎng)變化和社會(huì)變化來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理觀念。以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求和社會(huì)形勢(shì)影響為主，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)原先的人力資源管理觀念進(jìn)行改變，促使改變后的人力資源管理工作更貼合國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求，提升國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員對(duì)人力資源管理工作的重視，從而推動(dòng)人力資源管理新模式在國(guó)有企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。

3.2 實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展管理方式

國(guó)有企業(yè)可以實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展的人力資源管理方式來(lái)改革現(xiàn)下背景下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，從而促使國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到理想的效果。人才優(yōu)先發(fā)展管理方式就是為國(guó)有企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型人才、管理型人才等提供優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升對(duì)這些人才的薪資待遇等，在各方面滿(mǎn)足人才需求，從而會(huì)國(guó)有企業(yè)留住人才，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。

3.3 努力開(kāi)發(fā)人力資源潛在價(jià)值

只有充分挖掘人才內(nèi)在潛在價(jià)值才算得上是有效的人力資源管理工作，所以，還要由努力開(kāi)發(fā)人力資源潛在價(jià)值方法入手，挖掘國(guó)有企業(yè)人力資源價(jià)值。學(xué)歷僅僅是進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)在招聘符合條件的人才后，還要給予人才技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不斷進(jìn)行更新，既要短期性培訓(xùn)，又要長(zhǎng)期性培訓(xùn)，幫助國(guó)有企業(yè)員工不斷提高自身能力和工作水平，從而為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.4 創(chuàng)新國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況對(duì)績(jī)效考核體系和人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，激發(fā)員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，對(duì)于工作崗位的積極性和熱情。相關(guān)管理部門(mén)要結(jié)合現(xiàn)下新時(shí)代對(duì)于企業(yè)的要求和國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況制定考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工是否獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，除了注重員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要注重員工非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)進(jìn)行夸獎(jiǎng)，對(duì)于觸犯國(guó)有企業(yè)規(guī)定的員工也要予以批評(píng)，以合理化、統(tǒng)一化的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作。

3.5 加大人力資本培養(yǎng)投入力度

此外，還應(yīng)當(dāng)加大人力資本培養(yǎng)投入力度，以充足的經(jīng)濟(jì)后盾為國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供支持，從而達(dá)到挖掘國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作價(jià)值的目的，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革工作的展開(kāi)。國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員要提升對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，合理分配資金，給予人力培訓(xùn)工作充足的培訓(xùn)資金，建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，在確保企業(yè)健康安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，無(wú)條件支持企業(yè)人力培養(yǎng)工作。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在深化改革背景下，國(guó)企人力資源管理改革工作勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)必須著手解決目前人力資源管理過(guò)程中管理觀念過(guò)于落后、人力資源流失比重大、人力資源開(kāi)發(fā)力度不高、人力資源管理缺乏有效積極機(jī)制、人力資源管理工作缺乏資本投入等問(wèn)題。加快國(guó)企人力資源管理工作觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展的策略，努力去挖掘企業(yè)人才潛在的價(jià)值，同時(shí)還要加大人力資本培養(yǎng)的投入力度，不斷創(chuàng)新國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制，尋求符合時(shí)代發(fā)展需求的國(guó)企人力資源管理新模式。