■ 李 娟

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司）

引 言

“財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)”作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展環(huán)境中，所誕生的一種具有現(xiàn)代化特色的全新企業(yè)管理模式，對提升企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)收益、有效提高整體企業(yè)項(xiàng)目管理效果起著至關(guān)重要的影響作用。與以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，不僅能在極短的時(shí)間內(nèi)全面降低企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)組織成員的日常工作繁瑣度，幫助其崗位工作效率得到進(jìn)一步的提升與優(yōu)化，更能引導(dǎo)企業(yè)依照實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對以往企業(yè)所常用的經(jīng)營與內(nèi)部管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新與改變，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)提供更具有質(zhì)量保障的日常財(cái)務(wù)管理服務(wù)項(xiàng)目。

1 財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理概念與其發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展與內(nèi)部管理活動(dòng)中，通過對“財(cái)務(wù)共享中心”的建設(shè)與合理運(yùn)用，將內(nèi)部原有的“單一性”財(cái)務(wù)管理工作職能與具體實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行全國化、全球化拓展，可以有效達(dá)到針對內(nèi)部龐大財(cái)務(wù)信息資源與整體財(cái)務(wù)管理流程全面創(chuàng)新與再造的核心發(fā)展目標(biāo)。

就單單以“財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理”而言，便可以將其理解為，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)代下，所誕生的一種具有現(xiàn)代化“特色”的企業(yè)新型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督模式。是一種能夠明確企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理現(xiàn)狀、將所產(chǎn)生的實(shí)際影響作用，合理運(yùn)用于日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)之上的一種企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)。而通常，企業(yè)所開展的一系列共享財(cái)務(wù)管理工作，基本上都是圍繞著“企業(yè)日常經(jīng)營項(xiàng)目活動(dòng)與整體管理業(yè)務(wù)集中化處理”進(jìn)行全面開展，不僅能在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織成員的整體工作繁瑣度，更能對日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展作出相對質(zhì)量保障，從而最大程度上幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營收益，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來的整體壓力。

2 財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)共享財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值作用

2.1 合理降低企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目成本損耗

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，在日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理活動(dòng)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理整體建設(shè)與具體實(shí)施過程，基本上都是圍繞著“企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目與財(cái)務(wù)共享工作集中化處理”原則進(jìn)行有效開展，不僅在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作流程的簡化與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的提升；更能針對以往傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作進(jìn)行全面創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的未來發(fā)展空間。

與此同時(shí)，在通過共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能運(yùn)用期間，針對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行批量化的服務(wù)，將不再受到區(qū)域、時(shí)間等影響因素的限制，因此可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)成本”損耗全面降低的核心發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)節(jié)省大量資源開支。

2.2 有效提升企業(yè)組織管理能力

與以往相比，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的整體企業(yè)營銷渠道正在逐漸減少，企業(yè)所能獲得的日常經(jīng)營收益同樣也被削減。而企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行共享財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目活動(dòng)的合理開展，正是為了全面提升企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中的整體核心競爭力，幫助企業(yè)在競爭市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

正因如此，我國企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理組織成員在開展日常崗位工作期間才會(huì)面臨更多、更為嚴(yán)格的要求。因此，需要全面注重在日常工作中進(jìn)行崗位綜合素質(zhì)的有效提升，為進(jìn)一步提升崗位整體工作效果提供重要前提保障。與此同時(shí)，還應(yīng)該針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行整體模式基本原理與運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)了解與學(xué)習(xí)，在充分掌握一定基礎(chǔ)知識的同時(shí)，針對企業(yè)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與具體思想觀念進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，從而為有效提升崗位員工之間的組織文化建設(shè)工作做出相對貢獻(xiàn)。

3 財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理的有效提升措施

3.1 深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理功能

首先，身為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理部門成員，要時(shí)刻依照自身崗位職能特點(diǎn)，通過借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)來進(jìn)行共享財(cái)務(wù)管理功能的進(jìn)一步提升與優(yōu)化，將其自身崗位優(yōu)勢與基礎(chǔ)工作職責(zé)進(jìn)行合理落實(shí)與發(fā)展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理組織部門，更應(yīng)該全面保障日常經(jīng)營過程中，整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表審核與監(jiān)督活動(dòng)的“精準(zhǔn)性與科學(xué)性”，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)制定相關(guān)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。

最后，還應(yīng)該依照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理動(dòng)態(tài)，針對現(xiàn)如今的市場競爭環(huán)境，制定出具有針對性價(jià)值意義的具體實(shí)施計(jì)劃與相關(guān)設(shè)計(jì)方案，并定期開展企業(yè)各項(xiàng)部門之間的大型商討會(huì)議，對所提出的方案進(jìn)行完善與優(yōu)化，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（1）針對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的科學(xué)編制。我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，在日常經(jīng)營與管理項(xiàng)目發(fā)展活動(dòng)中，理當(dāng)針對以往傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)實(shí)際完成狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，針對財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)編制方案，展開合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從整體需求角度出發(fā)，為保障企業(yè)預(yù)算編輯過程的有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理組織部門成員，在日常共享財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具體實(shí)施環(huán)節(jié)中，可以針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所體現(xiàn)的最終完成狀態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析與及時(shí)反饋，同時(shí)對整體開展過程中所遇到的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以修正。

（3）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)共享財(cái)務(wù)管理建設(shè)與發(fā)展部門，可以通過科學(xué)方式針對有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算績效考核制度進(jìn)行合理制定與有效落實(shí)，從而有效保障企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平能得到進(jìn)一步的提升與優(yōu)化。

3.3 針對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能進(jìn)行有效升級

首先，企業(yè)在整體共享財(cái)務(wù)管理建設(shè)與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)方式來全面保障內(nèi)部財(cái)務(wù)共享管理工作開展的整體質(zhì)量與水平。其常用的手段與方式，是

借助嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作以及日常資金收支實(shí)況，來針過程問題進(jìn)行科學(xué)判斷與有效解決。

其次，可以依照企業(yè)共享財(cái)務(wù)管理建設(shè)活動(dòng)的具體實(shí)況，來進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督效果的有效強(qiáng)化與系統(tǒng)升級。例如，針對企業(yè)債務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性與準(zhǔn)確性判斷，并同時(shí)展開債務(wù)產(chǎn)生因素的全面性分析與探究。

最終，針對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)租金管理活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。企業(yè)在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)資金信息數(shù)據(jù)核查的程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題將在第一時(shí)間進(jìn)行處理并向上及時(shí)反饋，從而保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理整體建設(shè)與發(fā)展過程進(jìn)行詳細(xì)分析與研討，并對其共享財(cái)務(wù)建設(shè)的實(shí)際性價(jià)值作用、相關(guān)概念內(nèi)容以及具體提升與優(yōu)化措施展開綜合論述，僅供參考。